2026年工程管理与工程造价顾问题集

2026年工程管理与工程造价顾问题集一、单选题（共5题，每题2分）1.某工程项目采用EPC总承包模式，合同约定固定总价，承包商在项目执行过程中发现设计变更导致成本增加。根据FIDIC合同条件，承包商可索赔的正确处理方式是？A.直接列入工程进度款中调整总价B.提交索赔报告，经监理工程师审核后确认C.无权索赔，因总价已固定D.由业主与承包商协商补偿比例2.某市政项目采用BIM技术进行施工管理，通过碰撞检测发现结构梁与管道冲突。该问题的解决优先推荐的方法是？A.现场临时调整管道走向B.增加设计变更，优化施工方案C.立即停工等待重新设计D.通过三维模拟验证其他替代方案3.某住宅项目预算造价为5000万元，实际结算造价为5500万元。影响该工程造价偏差的主要原因分析，以下错误的是？A.材料价格上涨10%B.设计变更导致人工增加5%C.监理费按实际工程量调整D.业主新增功能导致合同外工程量增加4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某分项工程综合单价包含人工费、材料费、机械费和企业管理费，但未包含利润。该计价方式属于？A.完工百分比法B.成本加酬金合同C.固定总价合同D.清单计价模式5.某项目工期为12个月，采用关键路径法（CPM）管理。若关键路径上的某活动因天气延误2天，则项目总工期可能？A.不变，但总时差减少B.延长2天，需调整资源C.延长至14个月D.自动消除延误影响二、多选题（共5题，每题3分）1.某工业厂房项目采用CM（ConstructionManagement）模式，其核心优势包括？A.分阶段招标，缩短建设周期B.风险由业主完全承担C.优化设计变更管理D.降低全过程造价控制难度E.提高供应链整合效率2.根据《标准施工招标文件》（2017年版），投标人资格预审阶段需核查的主要内容包括？A.企业资质证书（如建造师执业资格）B.类似项目业绩（近3年类似合同额）C.资金实力（银行资信证明）D.项目管理人员配备（项目经理经验）E.近期诉讼或仲裁记录3.某道路工程项目采用工程量清单招标，招标文件中明确“其他项目费”包含暂列金额、暂估价和计日工。其中暂估价的处理方式正确的是？A.暂估价必须由承包商承担B.材料暂估价需在合同签订后确认C.专业工程暂估价由监理单位审核D.暂列金额用于工程变更储备E.计日工按实际使用次数结算4.某项目采用DBB（设计-招标-建造）模式，在施工阶段发现设计缺陷。承包商可通过以下途径解决？A.提交设计变更申请B.直接修改施工图纸C.停工等待业主确认D.通过索赔补偿工期损失E.联合设计单位现场协调5.根据《建设项目全过程造价管理规范》，造价控制的关键环节包括？A.设计阶段限额设计B.招标阶段合理定价C.施工阶段动态调整D.竣工阶段结算审核E.运维阶段成本核算三、案例分析题（共3题，每题10分）1.背景：某地铁项目合同工期36个月，采用单价合同计价。施工过程中发生以下事件：-事件1：第5个月因地质条件变化，需增加土方开挖量2000立方米，合同暂未约定单价；-事件2：第12个月业主变更绿化方案，增加设计变更费用80万元；-事件3：第25个月因暴雨停工5天，承包商申请工期索赔3天。问题：（1）事件1的土方单价应如何确定？（2）事件2的设计变更费用如何处理？（3）事件3的工期索赔是否合理？说明依据。2.背景：某医院项目采用EPC模式，合同约定固定总价。施工期发现以下问题：-业主方因资金周转，要求承包商暂停部分非关键工作3个月，但未支付停工补偿；-承包商为抢工期，将某设备采购价格压低20%，导致设备故障返修产生额外费用；-监理单位发现设计文件存在3处错误，承包商自行修改后申请费用补偿。问题：（1）业主方暂停工作的法律依据是什么？承包商可否索赔？（2）设备采购价格过低的风险由谁承担？如何规避？（3）设计错误导致的费用补偿是否成立？承包商应如何应对？3.背景：某商业综合体项目采用BIM+GIS技术进行造价管理。招标阶段清单工程量为5000平方米，实际施工中因业主需求变更增加1500平方米。承包商通过BIM模型分析发现：-新增面积涉及3个专业协同施工，原方案未考虑交叉作业效率；-材料需从外地采购，物流成本增加5%；-因施工范围扩大，需增加现场管理人员2人，月均工资1.5万元。问题：（1）BIM技术在此案例中如何辅助造价控制？（2）新增工程量导致的综合成本增加约多少？列出计算过程；（3）若项目采用总价合同，承包商如何平衡风险？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：FIDIC合同（1999版）规定，因业主变更设计导致成本增加，承包商需提交索赔报告，经监理确认后调整合同价格。选项A错误，总价合同并非不可调整；选项C错误，承包商有权索赔；选项D错误，索赔需按程序处理。2.B解析：BIM技术通过4D（3D+时间）模拟可提前发现冲突，最优方案是优化施工方案。选项A现场调整成本高；选项C停工损失大；选项D替代方案需验证可行性。3.C解析：监理费通常按合同约定计取，不属于实际成本偏差。选项A、B、D均可能导致造价增加。4.D解析：清单计价模式的核心是综合单价包含人材机、管费，利润通常在措施项目费或合同谈判中约定。选项A、B、C均不符合清单计价特点。5.B解析：关键路径延误影响总工期，非关键路径延误不产生总工期影响。选项A减少总时差但不延长工期；选项C需整体路径延误；选项D无自动消除功能。二、多选题答案与解析1.A、C、E解析：CM模式通过“快速路径”和供应链整合降低成本，但风险仍需分配。选项B错误，风险分担是关键；选项D相反，CM可简化造价控制。2.A、B、C、D解析：资格预审核查资质、业绩、资金、人员等硬性条件。选项E与投标资格无关。3.B、C、D解析：暂估价需合同确认、监理审核、按实结算。选项A错误，暂估价由承包商承担。4.A、D、E解析：承包商可通过变更申请、索赔补偿，需与设计单位协调。选项B无权擅自修改；选项C非最优方案。5.A、B、C、D解析：全过程造价管理涵盖设计、招标、施工、结算，运维阶段属于运营成本。三、案例分析题答案与解析1.（1）土方单价按合同约定优先，若无约定，参照类似项目或市场价，经协商确定。（2）设计变更费用由业主承担，需提交变更签证单。（3）工期索赔合理，因非承包商责任导致延误。依据《标准施工招标文件》第8.3条。2.（1）业主需提前书面通知并补偿停工损失，否则构成违约。（2）风险由承包商承担，应签订设备采购风险评估协议。（3）设计错误补偿成立，但需提供修改依据和损失清单。3.（1）BIM技术通过碰撞检测、工