2026年项目管理专业人员认证考试题

2026年项目管理专业人员认证考试题一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.在长三角地区智能制造项目实施过程中，由于供应链中断导致关键设备延迟到货，项目经理采用“赶工”策略缩短项目工期。该策略主要体现了项目管理的哪种核心能力？A.风险管理能力B.资源整合能力C.沟通协调能力D.成本控制能力2.某新能源汽车项目在珠三角地区推广时，因电池续航能力未达行业标杆要求被市场拒绝。根据PMBOK指南，该项目失败的主要原因是哪个过程组未有效执行？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组3.某港口物流项目在山东青岛实施，由于当地政策调整导致土地审批延迟。项目经理通过政府沟通协调解决问题，这体现了哪种冲突管理技巧？A.合作B.回避C.命令D.妥协4.在福建自贸区建设跨境电商平台项目中，项目团队采用敏捷开发模式。该模式最适合应对哪种项目特征？A.需求高度稳定B.技术复杂性高C.市场变化快D.范围固定不变5.某西部风电场项目因地质条件复杂导致施工难度增加，项目预算超支。根据EVM（挣值管理）理论，该项目可能存在哪种偏差？A.SPI（进度绩效指数）低于1B.CPI（成本绩效指数）低于1C.SPI（进度绩效指数）高于1D.CPI（成本绩效指数）高于16.某上海城市轨道交通项目采用BIM技术进行施工管理。该技术主要解决哪种项目管理问题？A.范围蔓延B.质量控制C.进度协调D.成本核算7.在京津冀协同发展战略下，某跨区域交通一体化项目因多方利益冲突导致决策效率低下。项目经理应优先采用哪种方法促进团队协作？A.权威决策B.委托决策C.共同决策D.民主决策8.某深圳高科技企业开发AI芯片项目，由于技术迭代频繁导致需求变更频繁。项目经理采用“变更控制委员会”机制管理变更。该机制的核心原则是什么？A.尽可能减少变更B.优先考虑技术可行性C.确保变更透明可追溯D.变更需经高层审批9.某杭州智慧城市项目在数据治理阶段发现数据质量不达标，导致后续应用效果不佳。根据质量管理理论，该项目应重点关注哪个阶段？A.需求分析B.设计阶段C.开发阶段D.测试阶段10.某苏州工业园区项目采用“快速路径法”压缩工期，但导致关键路径上的资源冲突。项目经理应优先解决哪种问题？A.风险管理B.资源分配C.沟通协调D.成本控制二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1.某成都高新区芯片研发项目面临技术瓶颈，项目经理可采取哪些措施缓解风险？A.引入外部专家咨询B.延长项目工期C.分解技术难题D.增加研发预算E.建立备用技术方案2.某武汉新基建项目采用PPP模式，项目团队需协调政府、企业等多方利益。以下哪些是有效的利益相关者管理策略？A.定期召开协调会B.制定利益分配方案C.提供信息透明度D.强制执行政府规定E.忽略非关键利益相关者3.某广州港口智能化升级项目因设备供应商违约导致进度滞后。项目经理可采取哪些补救措施？A.调整项目优先级B.寻找替代供应商C.减少项目范围D.申请政府补贴E.增加备用资源4.某青岛海洋工程项目的关键路径包括海上平台施工和海底管道铺设。以下哪些是影响该路径的因素？A.气象条件B.环保审批C.劳动力成本D.技术专利E.物流运输5.某宁波制造业数字化转型项目采用混合式项目管理方法。以下哪些属于该方法的典型特征？A.结合敏捷和瀑布模型B.适用于中等复杂度项目C.强调迭代交付D.严格遵循文档流程E.灵活调整管理方式三、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）案例一：某天津智慧港口项目在建设过程中遇到以下问题：1.由于海运需求波动，部分码头设备利用率不足，导致成本超支；2.项目团队与当地渔民因航道占用产生矛盾；3.项目进度因海关监管政策调整延迟。问题：请结合项目管理知识，分析项目经理应采取哪些措施解决上述问题？（请分点作答）案例二：某西安地铁项目在运营阶段发现部分隧道渗水问题，项目团队需制定应急修复方案。已知条件如下：1.修复工作需在夜间进行，以减少对乘客影响；2.施工需中断部分线路，导致客流量下降；3.修复材料需从外地采购，物流周期较长。问题：请从风险管理、资源协调、成本控制三个角度，提出解决方案。（请分点作答）四、计算题（共2题，每题5分，总计10分）1.某长三角地区光伏发电项目计划工期为12个月，实际进度为10个月完成，预算为1000万元，实际花费1200万元。请计算SPI和CPI的值，并说明项目状态。2.某深圳半导体项目计划完成10个里程碑，已达成6个，剩余4个。每个里程碑的计划价值为100万元，实际成本为500万元。请计算EAC（完工估算），假设剩余工作按计划完成。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：长三角地区智能制造项目因供应链中断采用“赶工”策略，核心是优化资源分配以缩短工期，体现资源整合能力。2.B解析：新能源汽车项目因电池技术未达标失败，说明项目初期规划阶段未充分评估技术可行性。3.A解析：通过沟通协调解决政策问题，属于合作型冲突管理。4.C解析：跨境电商平台需求变化快，敏捷开发通过短周期迭代适应市场变化。5.B解析：地质条件复杂导致成本超支，CPI（成本绩效指数）=挣值/实际成本，若实际成本高于挣值则CPI低于1。6.C解析：BIM技术通过三维可视化解决施工进度、空间协调等问题。7.C解析：跨区域项目利益冲突需多方共同决策，确保决策公平性。8.C解析：变更控制委员会的核心原则是确保变更可追溯，防止无序变更。9.A解析：数据质量问题源于需求分析阶段，需加强源头数据治理。10.B解析：快速路径法导致资源冲突，优先解决资源分配问题可避免连锁延误。二、多选题答案与解析1.A、C、D、E解析：引入外部专家、技术分解、增加预算、备用方案均能有效缓解技术风险。2.A、B、C解析：协调利益相关者需沟通、利益分配、信息透明，强制执行或忽略非关键方不可取。3.A、B、C解析：调整优先级、寻找替代方案、减少范围是常见的进度滞后补救措施。4.A、B、E解析：海上工程受气象、环保、物流影响较大，技术专利属于静态因素。5.A、B、E解析：混合式管理结合敏捷灵活性，适用于中等复杂度项目，灵活调整是关键特征。三、案例分析题答案与解析案例一：1.设备利用率不足问题：-动态调整码头设备分配，优先保障高需求航线；-与航运公司协商弹性租用合同，减少闲置成本。2.渔民矛盾问题：-与渔民协商航道补偿方案，提供临时替代航线；-建立沟通机制，定期通报项目进展和影响。3.海关政策调整问题：-提前进行政策风险评估，预留缓冲时间；-与海关建立协调机制，及时获取最新监管信息。案例二：1.风险管理：-制定渗水应急预案，明确夜间施工安全保障措施；-对隧道结构进行长期监测，防止次生问题。2.资源协调：-优化夜间施工班组安排，减少对运营影响；-与周边商家合作，提供临时交通疏导方案。3.成本控制：-提前锁定外地材料价格，避免物流成本波动；-采用分段修复策略，分批申请资金审批。四、计算题答案与解析1.SPI和CPI计算：-SPI=挣值/计划价值=(10/12)1000/1000=0.83（进度落后）；-CPI=挣值/实际成本=1000/