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交通轨道建设与维护人员的任务完成与安全绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分任务完成效率工程进度达成率30%100%实际完成工程量与计划完成工程量的比值，每低5%扣2分，最高扣至0分施工质量合格率95%检验合格工程量占总工程量的比例，每低1%扣1分，最高扣至0分资源利用率85%实际投入资源与计划投入资源的比值，每低5%扣1分，最高扣至0分项目交付准时率90%按时交付的项目数量占总项目数量的比例，每低1%扣1分，最高扣至0分团队协作配合度良好根据团队负责人评价，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%安全生产绩效安全事故发生次数35%0每发生一起轻微事故扣3分，一般事故扣5分，重大事故扣10分，最高扣至该维度满分安全隐患整改率100%已整改安全隐患数量占发现安全隐患数量的比例，每低5%扣2分，最高扣至0分安全培训参与率100%参与安全培训人员比例，每低1%扣1分，最高扣至0分个人安全防护措施执行率100%按规定佩戴安全防护用品的次数占总工作次数的比例，每低1%扣1分，最高扣至0分应急响应能力优秀根据应急演练及实际突发事件处理表现，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%技术能力与合规性技术规范执行率20%100%按技术规范操作的比例，每低1%扣1分，最高扣至0分工艺操作熟练度精通根据实际操作考核，精通得满分，熟练得80%，掌握得60%，生疏得40%技术文档规范性符合标准技术文档完整性与规范性，符合标准得满分，基本符合得80%，部分符合得60%，不符合得40%持证上岗率100%持有效证件上岗人员比例，每低1%扣1分，最高扣至0分技术创新与应用1项年度内提出或应用一项技术创新，得满分，提出或应用一项得80%，无得60%团队协作与沟通跨部门沟通效率15%高效根据其他部门反馈，高效得满分，良好得80%，一般得60%，低效得40%信息传递准确性100%传递信息错误次数占总传递次数的比例，每低1%扣1分，最高扣至0分团队建设贡献度积极根据团队成员评价，积极得满分，良好得80%，一般得60%，消极得40%冲突解决能力有效处理团队冲突的效果，有效得满分，良好得80%，一般得60%，无效得40%下属指导与培养1名年度内有效指导培养至少1名下属，得满分，指导培养1名得80%，无得60%本考核表用于评估交通轨道建设与维护人员的任务完成情况及安全生产绩效。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，对照评分标准进行评分。各维度权重已预设，总分100分。考核结果将作为绩效评定、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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