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制造业高级生产技术员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量产品合格率35%98%每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0单位时间产量100件每超过目标值1件，增加对应比例的分值，最高不超过目标值的20%设备故障率5%每高于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0工艺改进提案数量3项每完成1项有效提案并实施，增加对应比例的分值安全生产事故次数0次发生1次轻微事故扣除20%分值，发生1次严重事故扣除50%分值，发生2次及以上得分为0技术能力与创新新技术掌握程度25%90分通过技术考核评分，每低于目标值1分，扣除对应比例的分值技术问题解决效率平均2小时内解决每超过目标时间1小时，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0培训新员工效果新员工考核平均分达到85分根据新员工考核平均分评分，每低于目标值1分，扣除对应比例的分值专利或合理化建议采纳数量1项每成功采纳1项，增加对应比例的分值技术文档完整性100%每缺失或错误1项文档，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0团队协作与沟通跨部门协作效率20%问题平均响应时间小于4小时每超过目标时间1小时，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0团队任务完成贡献度完成度达到95%根据团队任务评分，每低于目标值1%，扣除对应比例的分值意见反馈质量被采纳的反馈数量达到3条每被采纳1条，增加对应比例的分值班组内部指导次数每周至少4次每缺少1次，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0会议参与度与质量会议提出有效建议数量达到2条每提出1条有效建议，增加对应比例的分值成本控制与合规物料损耗率20%低于3%每高于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0能耗节约率提高5%每低于目标值1%，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0工艺流程合规性100%每发现1项不合规项，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0安全生产培训完成率100%每缺少1项培训，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0设备维护记录完整度100%每缺失或错误1项记录，扣除对应比例的分值，直至最低得分为0本考核表旨在全面评估制造业高级生产技术员的工作表现，包括生产效率与质量、技术能力与创新、团队协作与沟通、成本控制与合规四个维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配分别为：生产效率与质量35%，技术能力与创新25%，团队协作与沟通20%，成本控制与合规20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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