青神县(2025年)中央遴选笔试真题试题及参考答案

青神县(2025年)中央遴选笔试练习题试题及参考答案一、案例分析题（30分）2024年以来，青神县南城镇以“竹编+文旅”为抓手推进乡村振兴，打造“中国竹编艺术小镇”。但近期调研发现，项目推进中暴露出多重问题：一是核心区12户村民因房屋征拆补偿标准争议，连续3次到镇政府集体上访，其中2户老人以“竹编手艺是祖业”为由拒绝搬迁；二是引入的文旅企业A公司与本地竹编合作社在游客分成、产品定价上矛盾频发，合作社反映“企业拿走70%收益，我们只赚手工费”；三是竹编文化体验区建成后，日均游客仅80人次，远低于预期300人次，周边餐饮、民宿商户抱怨“没客流、难维持”；四是镇农业服务中心工作人员表示，县文旅局、乡村振兴局、经信局在项目审批中存在“多头要求、重复报送材料”现象，“同一个数据要填3次表，盖5个章”。问题：请结合材料，分析南城镇“竹编+文旅”项目推进中的主要问题及原因，并提出针对性解决措施。参考答案：（一）主要问题及原因分析1.征拆矛盾突出：村民对补偿标准不认可（政策宣传不到位，未针对“祖业保护”需求制定差异化方案）；基层干部做群众工作方法单一，未充分调动乡贤、非遗传承人等力量参与协商。2.利益分配失衡：企业与合作社权责利划分模糊（合作协议条款笼统，缺乏收益动态调整机制）；本地经营主体议价能力弱，缺乏行业协会统筹协调。3.运营效益不佳：市场定位偏差（目标客群不精准，未结合青神“成都1小时经济圈”优势开发短途游产品）；配套服务不足（餐饮、民宿同质化严重，缺乏竹编主题特色）。4.行政效率低下：部门协同机制缺失（未建立跨部门项目联审平台）；基层承接能力不足（工作人员对多部门政策要求掌握不全面）。（二）解决措施1.化解征拆矛盾：①开展“竹编文化传承”专题座谈会，邀请县非遗中心专家论证搬迁后“竹编工坊集中保护区”建设方案，承诺保留10户传承人原宅作为“活态展示点”；②优化补偿标准，对拒绝搬迁户增加“竹编工具、老物件评估补偿”附加项，由镇领导牵头“一对一”入户沟通。2.规范利益分配：①组织企业、合作社、镇经发办三方修订合作协议，明确“基础收益（手工费）+超额分成（游客量超300人次后按3:7分配）”机制；②成立镇竹编产业协会，统筹产品定价、游客引流，定期发布行业指导价。3.提升运营效益：①联合成都文旅公司开发“周末竹编体验游”套餐（含成都往返大巴、竹编教学、特色餐饮），通过抖音、小红书推送“亲子手作”“非遗打卡”等话题；②指导餐饮、民宿升级，推出“竹编主题宴”（竹荪汤、竹筒饭）、“竹居民宿”（房间装饰竹编工艺品），设置“游客消费积分换竹编小礼品”活动。4.优化行政服务：①由县政府办牵头，建立“竹编文旅项目”跨部门联审专班，推行“一表通办”（整合文旅、乡村振兴、经信局所需材料，一次性收集）；②对镇农业服务中心工作人员开展“多部门政策实务”培训，明确各环节材料报送标准。二、对策建议题（25分）青神县某社区是典型的“老、小、旧”混合型社区（老年人口占38%，0-14岁儿童占22%，2000年前建成小区占65%）。近年来，社区治理问题凸显：一是“代际矛盾”突出，老年群体抱怨“儿童活动区太吵”，家长反映“老人占用儿童设施晒太阳”；二是公共空间不足，2000㎡的社区广场被流动商贩、电动车占去1/3，居民遛弯、跳广场舞“抢地盘”；三是物业覆盖率仅40%，无物业小区垃圾清运不及时、路灯损坏维修慢，居民多次拨打12345热线但“问题解决周期长”；四是社区工作者共5人（平均年龄48岁），每天忙于填表格、报数据，与居民面对面沟通时间不足2小时。问题：假设你是青神县民政局基层治理科工作人员，请针对该社区问题，提出系统化解决建议。参考答案：（一）构建“代际友好”空间体系1.物理空间分置：将社区广场划分为“儿童活动区”（设置软质地面、矮围栏）、“老年休闲区”（安装石桌石凳、遮阳棚）、“公共通道区”（宽度不低于2米），通过彩色标线、绿植隔离明确区域边界。2.时间错峰使用：儿童活动区开放时间为8:00-12:00、15:00-19:00（避开老人晨练、午休时段）；老年休闲区夜间19:00后开放广场舞音响（音量控制在60分贝以下），由社区志愿者巡逻监督。（二）盘活公共空间资源1.整治流动商贩：联合综合执法局开展“疏堵结合”行动，在社区外围划定“便民疏导点”（早7:00-9:00、晚17:00-19:00开放），引导商贩入驻并收取少量管理费用于广场维护；对拒不配合的依法处罚。2.规范电动车停放：在小区楼道口设置“共享充电棚”（安装20个智能充电桩），推行“电动车进棚、飞线充电有奖举报”制度（举报属实奖励50元）；广场区域禁止电动车停放，违规车辆由物业拖移至指定停车场。（三）提升物业覆盖与服务效能1.扩大物业覆盖：对无物业小区推行“分类管理”——规模较大的3个小区通过“居民表决+政府补贴”引入民营物业（县财政补贴首年物业费30%）；规模较小的2个小区由社区牵头成立“自管委员会”（成员由居民推选，社区工作者兼任顾问）。2.优化问题响应机制：在社区党群服务中心设立“民生速办窗口”，承接12345热线转办问题；推行“135”响应规则（简单问题1小时到场、复杂问题3小时反馈方案、疑难问题5个工作日解决），未按时办结的由民政局约谈责任单位。（四）加强社区工作者能力建设1.减轻事务性负担：落实《青神县社区工作事项准入清单》，取消“社区证明”“重复报表”等21项非必要任务；推广“社区云平台”（整合民政、住建、公安数据），实现“一次录入、多方共享”。2.提升服务能力：开展“代际沟通技巧”“社区微更新”等专题培训（每月1次）；推行“敲门行动”（社区工作者每周至少走访20户居民，记录“需求清单”），将居民满意度纳入年度考核（占比40%）。三、公文写作题（25分）青神县是“中国竹编艺术之乡”，现有竹编非遗传承人56人，竹编专业村8个，竹编企业32家。为贯彻落实《关于推进乡村文化振兴的指导意见》，县文旅局拟联合县乡村振兴局、县农业农村局印发《青神县乡村竹编文化振兴实施方案（2025-2027年）》。问题：请根据上述背景，撰写该《实施方案》的正文部分（包括总体要求、主要任务、保障措施）。参考答案：青神县乡村竹编文化振兴实施方案（2025-2027年）为深入贯彻落实党中央、国务院关于乡村文化振兴决策部署，充分发挥竹编文化在乡村振兴中的铸魂赋能作用，结合我县实际，制定本方案。一、总体要求指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“保护传承、创新发展、融合赋能”，推动竹编文化与现代农业、乡村旅游、基层治理深度融合，将青神打造为“全国竹编文化传承示范县”。主要目标：到2027年，建成竹编非遗传承基地3个、竹编文化主题村5个；培育省级以上竹编非遗传承人10名，开发竹编文创产品100种；竹编文化带动乡村旅游年收入突破2亿元，惠及农户5000户以上。二、主要任务（一）强化竹编文化保护传承1.实施“非遗基因”守护工程：全面普查竹编老艺人、古工具、传统纹样，建立“竹编文化数字档案库”（2025年底前完成）；对80岁以上高龄传承人实行“一对一”跟拍记录，整理出版《青神竹编技艺图谱》。2.推进“非遗进校园”行动：在县职业高中开设“竹编工艺”专业（2026年秋季招生），与四川美术学院合作开发“竹编设计”课程；在10所乡村小学设立“竹编兴趣社团”，每年举办“中小学生竹编创意大赛”。（二）推动竹编文化创新发展1.开发竹编文创产品：支持企业与设计师团队合作，重点开发“竹编+家居”（灯具、摆件）、“竹编+文旅”（书签、装饰画）、“竹编+农业”（水果包装、生态种植容器）三大系列产品，对年销售额超500万元的企业给予10万元奖励。2.打造竹编文化IP：以“青神竹编”为核心，设计“竹宝”“编妹”卡通形象，通过短视频、动漫剧宣传竹编历史故事（如“南宋竹编贡品”“现代竹编世博展”）；在成都春熙路、重庆解放碑设置“青神竹编快闪店”。（三）促进竹编文化融合赋能1.推进“竹编+乡村旅游”：在南城镇、汉阳镇等竹编专业村建设“竹编文化体验园”（含工坊参观、手工体验、美食品鉴），配套建设“竹居民宿”“竹宴餐厅”；开通“成都—青神竹编文化一日游”旅游专线（2025年国庆前开通）。2.深化“竹编+基层治理”：在村（社区）议事厅设置“竹编议事桌”，将“诚信”“和谐”等传统竹编纹样融入村规民约；开展“竹编巧匠评星”活动（每年评选10户“竹编文化示范户”），引导村民参与人居环境整治、矛盾调解。三、保障措施（一）强化组织保障：成立县竹编文化振兴工作领导小组（由分管副县长任组长），统筹协调文旅、乡村振兴、农业农村、财政等部门；建立“季度调度、年度考核”机制，将竹编文化振兴纳入乡村振兴考核（占比15%）。（二）加大资金支持：县财政每年安排1000万元专项经费，重点支持非遗传承、文创开发、基础设施建设；鼓励社会资本通过“政府+企业+合作社”模式参与竹编文化项目，对投资超2000万元的项目给予贷款贴息（最高50万元）。（三）加强人才支撑：实施“竹编人才回归计划”，对返乡从事竹编创业的大学生、退役军人给予5万元启动资金；聘请3-5名全国知名竹编大师担任“青神竹编文化顾问”，每季度开展“大师工作坊”活动。四、大作文题（40分）“资源变资产、资金变股金、农民变股东”（简称“三变”改革）是激活乡村要素资源的重要抓手。结合青神县实际（可参考竹编、椪柑等特色产业），以“‘三变’改革赋能乡村振兴”为主题，写一篇议论文。参考答案：“三变”改革是乡村振兴的“金钥匙”。青神县作为农业大县，拥有竹编、椪柑等特色资源，但长期面临“资源闲置、资金分散、农民增收难”等问题。近年来，青神以“三变”改革为突破口，推动资源要素“活起来”、产业发展“强起来”、农民腰包“鼓起来”，为乡村振兴注入了澎湃动能。资源变资产，唤醒“沉睡”的乡村财富。青神的竹编技艺是国家级非遗，但过去分散在农户家中，竹编工具、老作坊等资源未被充分利用。南城镇兰沟村率先试点“资源入股”：将村民闲置的竹编老宅院、古工具统一评估，折算成集体资产入股村集体企业，由企业打造“竹编文化大院”。过去破败的老房子变成了“网红打卡点”，村民不仅每年获得5000元资产分红，还能在大院里当“非遗讲解员”，月收入超3000元。这一转变证明，乡村的土地、房屋、文化等资源不是“包袱”，而是有待开发的“宝藏”。只要建立科学的资源评估机制，搭建市场化的运营平台，就能让“死资源”变成“活资产”。资金变股金，汇聚“分散”的发展力量。青神椪柑种植面积达12万亩，但过去农户各自为战，种植技术落后、品牌效应弱。针对这一问题，县农业农村局引导“资金整合+股权合作”：将财政专项扶贫资金、村集体积累资金、农户自筹资金集中起来，按“4:3:3”比例入股椪柑专业合作社，合作社统一采购种苗、聘请专家、对接市场。西龙镇万沟村村民王大爷算了笔账：“以前自己种2亩椪柑，年收1万元；现在用5000元入股，加上土地流转费、在基地打工，一年能赚3.5万元。”资金变股金，不仅解决了“钱从哪里来”的问题，更通过股权绑定形成了“风险共担、利益共享”的共同体，让分散的资金变成了推动产业升级的“源头活水”。农民变股东，筑牢“稳定”的增收根基。乡村振兴的关键是让农民受益。青神在“三变”改革中始终把农民放在中心位置，通过“股权+就业+分红”模式，让农民从“旁观者”变成“参与者”。以竹编产业为例，瑞峰镇成立竹编股份经济合作社，农民可以用竹编技艺“技术入股”（占股20%）、闲置竹材“资源入股”（占股30%）、现金“资金入股”（占股50%