2025年全过程造价管理及投标报价策略培训试题附答案

2025年全过程造价管理及投标报价策略培训试题附答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.全过程造价管理中，决策阶段对项目总造价的影响程度通常可达（）A.10%-20%B.30%-40%C.50%-60%D.70%-90%2.某项目采用工程量清单招标，招标文件中明确“投标人需对清单项目特征描述负责”，投标人在投标时发现清单中某混凝土强度等级描述为C30，但设计图纸标注为C35。此时投标人应（）A.按C30报价，风险由招标人承担B.按C35报价，风险由投标人承担C.向招标人提出澄清，确认后调整报价D.自行按C35报价，结算时按实调整3.投标报价中，采用“不平衡报价”策略时，对预计工程量会增加的分项工程，应（）A.适当提高单价B.适当降低单价C.保持原价D.大幅降低单价4.下列属于设计阶段造价控制核心方法的是（）A.价值工程分析B.挣值分析法C.因素分析法D.偏差分析法5.某工程合同约定采用单价合同，施工中因设计变更导致某分项工程量由1000m³增加至1500m³（合同约定工程量偏差超过15%时调整综合单价）。原综合单价为500元/m³，调整后单价应为（）（假设报价浮动率为5%）A.475元/m³B.500元/m³C.525元/m³D.550元/m³6.全过程造价管理中，竣工结算阶段的核心工作是（）A.编制投资估算B.审核工程价款C.确定招标控制价D.分析造价偏差7.投标文件中，若投标报价大写金额与小写金额不一致，应（）A.以大写金额为准B.以小写金额为准C.视为废标D.由评标委员会协商确定8.某项目施工过程中，因不可抗力导致已完工程损坏，修复费用应由（）承担A.发包人B.承包人C.发承包双方各担50%D.保险公司9.下列不属于投标报价策略的是（）A.多方案报价法B.突然降价法C.分包商报价利用法D.工程索赔法10.设计阶段限额设计的控制顺序应为（）A.初步设计→技术设计→施工图设计B.施工图设计→技术设计→初步设计C.技术设计→初步设计→施工图设计D.初步设计→施工图设计→技术设计11.工程量清单中“暂列金额”的使用权限属于（）A.发包人B.承包人C.监理人D.造价工程师12.投标保证金的最高限额为招标项目估算价的（）A.1%B.2%C.3%D.5%13.某项目采用成本加酬金合同，承包人在施工中超出设计要求增加了材料用量，此部分费用（）A.由发包人全额支付B.由承包人自行承担C.由发承包双方协商分担D.由监理人裁定14.全过程造价管理的核心目标是（）A.降低工程总投资B.实现造价全周期最优C.减少设计变更D.提高投标中标率15.投标报价时，对“计日工”项目的报价应（）A.高于市场单价B.低于市场单价C.等于市场单价D.参考企业内部定额16.施工阶段造价控制的关键是（）A.控制设计变更B.审核进度款支付C.管理工程索赔D.以上都是17.某招标文件规定“投标截止时间前3日可修改投标文件”，投标人在截止时间前2日提交了修改后的报价，此行为（）A.有效B.无效C.需经招标人同意D.视为撤回原投标18.采用综合评估法评标时，若商务标得分占比60%，技术标占比40%，某投标人商务标得分85分，技术标得分90分，总得分（）A.87分B.88分C.89分D.90分19.下列属于投标报价中“不可竞争费用”的是（）A.管理费B.利润C.安全文明施工费D.风险费20.全过程造价管理中，“造价数据积累”的主要目的是（）A.应对审计检查B.为后续项目提供参考C.满足合同要求D.提升企业资质二、多项选择题（每题3分，共30分。每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）1.全过程造价管理的阶段包括（）A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工阶段E.运营阶段2.投标报价的编制依据包括（）A.招标文件B.企业定额C.市场价格信息D.设计图纸E.竞争对手报价3.设计阶段造价控制的措施有（）A.推行限额设计B.应用价值工程C.优化设计方案D.严格控制设计变更E.编制投资估算4.工程量清单计价模式下，综合单价包括（）A.人工费B.材料费C.管理费D.利润E.规费5.投标报价策略中，“突然降价法”的适用场景有（）A.竞争激烈的项目B.技术简单的项目C.企业急需中标的项目D.大型复杂项目E.潜在利润高的项目6.施工阶段造价控制的主要工作有（）A.审核工程进度款B.处理工程变更C.管理工程索赔D.编制竣工结算E.分析造价偏差7.下列属于投标文件实质性响应内容的是（）A.投标工期B.质量标准C.投标保证金D.项目负责人E.施工方案8.合同价款调整的情形包括（）A.法律变化B.工程量偏差C.物价波动D.计日工E.不可抗力9.全过程造价管理中，决策阶段的主要工作有（）A.编制投资估算B.进行财务评价C.确定建设规模D.选择建设地点E.编制设计概算10.投标报价中，成本测算的内容包括（）A.人工成本B.材料成本C.机械成本D.管理成本E.利润三、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）1.全过程造价管理仅关注施工阶段的成本控制。（）2.投标报价中，企业定额水平应低于社会平均水平以提高竞争力。（）3.设计变更发生后，承包人可直接调整施工并申报费用。（）4.采用固定总价合同，承包人需承担全部工程量风险。（）5.不平衡报价策略可用于所有类型的工程项目。（）6.投标文件中，投标函与投标报价表不一致时，以投标报价表为准。（）7.暂估价是指必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备或专业工程金额。（）8.施工阶段，承包人应在索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书。（）9.竣工决算是由承包人编制的反映工程实际造价的文件。（）10.投标报价时，若招标工程量清单与图纸不符，应以清单为准。（）四、简答题（每题6分，共30分）1.简述全过程造价管理的五大阶段及各阶段的核心任务。2.投标报价中，成本测算的主要步骤包括哪些？3.设计阶段实施限额设计的要点有哪些？4.不平衡报价策略的适用场景及风险控制措施是什么？5.工程变更引起的合同价款调整应遵循哪些处理程序？五、案例分析题（每题15分，共30分）案例1：某住宅项目投标报价分析某房地产公司开发的住宅楼项目，总建筑面积2万㎡，采用工程量清单招标。招标文件规定：①投标报价采用综合单价计价；②工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价下调5%；③投标保证金为80万元；④最高投标限价为1.2亿元。投标人A的投标文件如下：分部分项工程费：8000万元（其中，混凝土工程清单量1000m³，报价综合单价600元/m³）；措施项目费：1200万元（其中安全文明施工费300万元）；其他项目费：暂列金额500万元，暂估价200万元；规费：400万元；税金：9%（以分部分项+措施+其他+规费为基数）。问题：（1）计算投标人A的投标总价（列式计算）。（2）若施工中混凝土实际工程量为1300m³，计算混凝土工程结算价款（假设原报价综合单价不低于基准价）。案例2：投标策略应用某市政道路项目招标，工期180天，采用综合评估法评标（商务标60%、技术标40%）。投标人B分析发现：①招标文件中雨水管道清单量为500m，但图纸计算为600m；②招标人要求工期较常规缩短20天；③竞争对手C的企业定额显示其人工单价高于B企业15%。问题：（1）针对雨水管道清单量差异，投标人B可采用何种报价策略？说明理由。（2）针对工期缩短要求，投标人B应如何调整报价以控制风险？（3）结合竞争对手C的情况，投标人B可采取哪些针对性报价策略？-参考答案一、单项选择题1.D2.C3.A4.A5.A6.B7.A8.A9.D10.A11.A12.B13.B14.B15.A16.D17.A18.A（85×60%+90×40%=87）19.C20.B二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.AC6.ABCE7.ABCD8.ABCDE9.ABCD10.ABCD三、判断题1.×2.×3.×4.×（主要风险）5.×（需满足条件）6.×（以投标函为准）7.√8.√9.×（发包人编制）10.×（应提出澄清）四、简答题1.五大阶段及核心任务：（1）决策阶段：编制投资估算，进行经济评价，确定项目可行性；（2）设计阶段：通过限额设计、价值工程优化方案，控制概算不超估算；（3）招标阶段：编制工程量清单及控制价，制定合理评标办法；（4）施工阶段：审核进度款、处理变更索赔，控制预算不超概算；（5）竣工阶段：审核结算、编制决算，分析造价指标，积累数据。2.成本测算步骤：（1）分解工程项目，明确分部分项内容；（2）依据企业定额或市场价格，计算人工、材料、机械台班消耗量；（3）结合现场条件计算措施项目成本（如模板、脚手架）；（4）分摊管理费、规费等间接成本；（5）考虑风险因素（如物价波动、工期延误），调整成本基数；（6）形成总成本测算表，与投标限价对比分析。3.限额设计要点：（1）按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计；（2）将投资限额按专业分解，明确各专业造价控制目标；（3）采用价值工程分析，在功能与成本间寻求平衡；（4）严格控制设计变更，超限额变更需重新审批；（5）建立设计单位与造价咨询单位协同机制，动态监控造价。4.适用场景：（1）预计后期工程量会增加的分项（如基础工程）；（2）早施工的项目（如土方工程），晚施工的项目（如装修工程）；（3）清单工程量可能错误的项目（如图纸与清单量差异大）。风险控制：（1）避免对关键项目过度调整（如主体结构单价）；（2）分析业主审计力度，防止结算时被核减；（3）控制调整幅度（通常不超过10%-15%）；（4）结合企业成本底线，确保低价项目不亏损。5.价款调整程序：（1）发包人或承包人提出变更意向，监理人确认变更必要性；（2）设计单位出具变更图纸或说明，经发包人批准；（3）承包人在变更确认后14天内提交变更估价申请；（4）发包人收到申请后14天内审核，参考清单中类似项目单价或重新组价；（5）双方确认调整金额，随进度款同期支付；（6）争议部分按合同约定的争议解决方式处理。五、案例分析题案例1（1）投标总价计算：分部分项+措施+其他+规费=8000+1200+（500+200）+400=10300万元税金=10300×9%=927万元投标总价=10300+927=11227万元（2）混凝土结算价款：原清单量1000m³，15%偏差上限=1000×1.15=1150m³1300m³中，1150m³按原单价600元/m³，超出的150m³按600×（1-5%）=570元/m³结算价款=1150×600+150×570=690000+85500=775500元（77.55万元）案例2（1）策略：对雨水管道项目采用“不平衡报价”，适当提高综合单价。理由：清单量（500m）小于图纸量（600m），后期实际工程量增加