2026年海洋能发电公司大型海洋能电站运营管控制度

2026年海洋能发电公司大型海洋能电站运营管控制度第一章总则第一条制定目的为规范公司大型海洋能电站运营管控工作，建立标准化、精细化、全流程的运营管控体系，保障大型海洋能电站安全、稳定、高效运行，结合大型海洋能电站装机规模大、设备系统复杂、海上管控难度高、运维协同要求严的行业特性及公司运营管理实际需求，特制定本制度。通过明确运营管控职责、规范管控流程、细化管控标准，提升大型海洋能电站运营管理水平，降低运营风险，最大化发挥大型海洋能电站的经济效益和社会效益。第二条制定依据本制度严格依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国电力法》《海上交通安全法》《电力设施保护条例》等国家相关法律法规，参照《大型海上风电场运营管理规范》《海洋能发电站运行维护技术导则》《新能源电站安全管控标准》等行业规范，结合公司安全生产管理制度、设备运维细则、应急处置预案等内部规章制度制定。第三条适用范围本制度适用于公司所属所有大型海洋能电站（总装机容量50MW及以上）的全流程运营管控工作，涵盖海上风电、潮汐能、波浪能等类型的大型海洋能电站；管控范围包括电站设备运行、海上作业、安全管理、环境监测、成本管控、人员管理、数据管理等所有运营环节，涉及电站管理团队、运维班组、技术支持部门、安全监管部门及所有相关岗位人员。第四条核心原则（一）安全优先原则：将安全管控贯穿运营全过程，建立多层级安全防护体系，杜绝重特大安全事故发生，保障人员、设备、环境安全。（二）精准管控原则：针对大型电站设备多、范围广、系统复杂的特点，实行“分区管控、分级负责、精准施策”，确保管控措施覆盖每一个关键环节和点位。（三）智能高效原则：充分利用智能监测、远程控制、大数据分析等技术手段，提升运营管控的自动化、智能化水平，降低人工管控成本，提高管控效率。（四）协同联动原则：明确电站内部各班组、公司各部门之间的联动机制，建立跨部门、跨层级的协同管控体系，确保运营指令传达及时、执行到位。（五）成本可控原则：在保障安全和效率的前提下，强化运营成本精细化管控，优化运维资源配置，降低单位发电量运营成本，提升电站经济效益。（六）合规运营原则：严格遵守国家海洋环保、电力调度、安全生产等相关法律法规，确保电站运营全过程合法合规，规避法律风险。第二章运营管控组织与职责第五条电站运营管控委员会公司设立大型海洋能电站运营管控委员会，作为电站运营管控的决策机构。委员会由公司总经理担任主任，分管运营、安全、技术的副总经理担任副主任，成员包括运营管理部、技术部、安全监管部、财务部、人力资源部、电站管理处等部门负责人，全面统筹大型电站运营管控策略制定、资源调配、重大事项决策等工作。第六条电站管理处核心职责（一）负责落实运营管控委员会的决策部署，制定电站日常运营管控计划，组织开展设备巡检、维护、操作等日常管控工作；（二）建立电站运营管控台账，记录设备运行数据、作业执行情况、安全检查结果等信息，确保管控过程可追溯；（三）组织开展电站运营风险排查，识别管控漏洞和安全隐患，制定整改措施并跟踪落实；（四）协调对接电力调度、海事、环保等外部监管部门，确保电站运营符合外部监管要求；（五）负责电站人员的日常管理、技能培训和绩效考核，提升一线人员管控执行能力。第七条各职能部门管控职责（一）运营管理部：负责制定大型电站运营管控标准和流程，监督管控计划执行情况，分析运营数据并提出优化建议，统筹跨电站的运营管控经验推广；（二）技术部：负责提供技术支撑，制定设备运维技术方案，解决运营管控中的技术难题，指导电站开展设备状态评估和技术改造；（三）安全监管部：负责监督电站安全管控措施落实，开展安全检查和隐患排查，组织安全培训和应急演练，查处违规操作行为；（四）财务部：负责电站运营成本管控，制定成本预算，审核运营费用支出，分析成本构成并提出降本建议；（五）人力资源部：负责电站人员配置、技能认证、薪酬考核等工作，保障管控岗位人员数量和能力满足运营需求。第八条一线岗位管控职责（一）设备运维岗：负责设备日常巡检、数据采集、故障预警和简易故障处理，严格按照操作规范开展设备操作，及时上报设备异常情况；（二）安全监护岗：负责海上作业现场安全监护，检查安全防护措施落实情况，制止违规作业行为，保障作业过程安全；（三）数据管控岗：负责运营数据的收集、整理、分析和上报，监控数据异常波动，为运营决策提供数据支撑；（四）作业调度岗：负责海上作业计划制定、人员和设备调配，协调作业资源，确保作业按计划安全高效完成。第三章运营管控核心内容与标准第九条设备运行管控（一）建立设备全生命周期管控体系，按设备类型制定差异化的巡检标准，核心发电设备每24小时至少巡检1次，辅助系统设备每72小时至少巡检1次，巡检内容包括运行参数、设备状态、环境影响等；（二）采用在线监测系统实时监控设备运行状态，设置参数预警阈值，出现预警信息后15分钟内必须安排人员核实，30分钟内制定处置措施；（三）设备维护实行“计划检修+状态检修”相结合的模式，年度检修计划需提前3个月制定，月度检修计划需提前10天确认，检修完成后需经技术验收合格方可投入运行；（四）建立设备故障处置预案，一般故障需在4小时内处置完成，重大故障需立即启动应急响应，确保设备非计划停机时间降至最低。第十条海上作业管控（一）海上作业实行审批制，所有海上作业需提前提交作业计划和安全方案，经电站管理处审批后方可开展，特殊作业（如高空、水下、动火作业）需经公司安全监管部复核；（二）作业前必须核查海上气象、海况条件，风力超过6级、浪高超过1.5米时严禁开展海上登塔、检修等作业，作业过程中实时监测环境变化，出现风险立即停止作业；（三）作业人员必须持证上岗，作业前开展安全技术交底，明确作业风险和防护措施，作业过程中配备专职安全监护人员，全程监督作业规范执行；（四）作业完成后需填写作业记录，包括作业内容、完成情况、设备状态、安全情况等，经复核无误后归档保存。第十一条安全管控（一）建立每日安全交底、每周安全检查、每月安全总结的常态化安全管控机制，安全检查覆盖率需达到100%，隐患整改完成率需达到100%；（二）电站区域划分安全管控等级，核心设备区为一级管控区，仅限授权人员进入，作业区为二级管控区，需登记准入，外围区为三级管控区，实行常态化巡查；（三）制定专项应急处置预案，每半年至少组织1次综合应急演练，每季度至少组织1次专项应急演练，提升人员应急处置能力；（四）严格落实安全生产责任制，将安全管控责任分解到每个岗位、每个人员，建立安全考核与奖惩机制，强化人员安全责任意识。第十二条成本管控（一）建立全维度成本管控体系，将成本分解为设备运维费、人工成本、物料成本、能耗成本、检测费用等，明确各成本项的管控目标和责任人；（二）物料实行定额管理，建立物料领用、消耗、回收台账，杜绝物料浪费，废旧物料按规定处置，可回收利用的需登记回收；（三）优化运维资源配置，根据电站设备分布和运维需求，合理安排运维人员和设备，降低海上作业频次和时长，减少运维成本支出；（四）每月开展成本分析，对比实际支出与预算的差异，分析差异原因，制定成本优化措施，确保年度运营成本控制在预算范围内。第十三条数据管控（一）建立统一的运营数据管理平台，涵盖设备运行、作业执行、安全管理、成本支出等所有数据，数据采集需做到实时、准确、完整；（二）数据保存实行分级管理，核心运行数据保存期限不少于10年，作业记录、成本数据保存期限不少于5年，日常管控数据保存期限不少于3年；（三）数据使用实行授权制，不同岗位人员授予不同的数据查看和操作权限，严禁泄露敏感运营数据，数据修改需经审批并留痕；（四）每月开展数据复盘分析，挖掘运营管控中的短板和优化点，形成数据驱动的运营管控优化机制。第四章管控监督与改进第十四条管控监督机制（一）运营管控委员会每季度开展一次大型电站运营管控专项检查，重点核查管控标准执行情况、数据真实性、隐患整改情况等；（二）运营管理部每月开展管控执行情况抽查，抽查比例不低于电站管控点位的30%，发现问题立即下达整改通知书，限期整改；（三）建立管控监督举报机制，鼓励员工举报管控不到位、违规操作等行为，对举报属实的给予奖励，对违规行为严肃处理。第十五条持续改进措施（一）每月召开运营管控分析会，总结管控执行情况，分析存在的问题，制定针对性的改进措施，明确改进目标和完成时限；（二）每半年开展一次管控体系评估，结合行业技术发展、电站运营阶段变化，优化管控标准和流程，提升管控体系适配性；（三）建立管控经验分享机制，总结优秀管控做法并在各大型电站推广，学习行业先进管控经验，持续提升整体管控水平；（四）将管控改进效果纳入绩效考核，对改进措施落实到位、管控效率提升明显的团队和个人给予奖励，对改进不力的进行问责。第五章责任追究第十六条责任追究情形（一）未按本制度要求开展运营管控工作，导致设备故障、作业事故、安全隐患等问题的；（二）管控数据造假、瞒报漏报，影响运营决策或造成不良后果的；（三）拒不执行管控指令、推诿扯皮，导致管控措施落实不到位的；（四）泄露电站运营敏感数据，造成经济损失或不良影响的；（五）成本管控不力，导致运营成本超支且无合理解释的。第十七条责任追究标准（一）情节轻微的，给予口头警告、通报批评，扣发当月绩效奖金的10%-20%；（二）情节较重的，给予记过、降岗处理，扣发季度绩效奖金，取消年度评优资格；（三）情节严重的，解除劳动合同，造成经济损失的需承担赔偿责任；（四）涉嫌违法