2026年企业发展战略决策支持试题

2026年企业发展战略决策支持试题一、单项选择题（每题2分，共20题）1.某制造企业在2026年计划拓展东南亚市场，最适合采用哪种市场进入策略？A.合资经营B.独资经营C.特许经营D.战略联盟2.企业进行SWOT分析时，识别出的“机会”与“威胁”分别属于哪种外部因素？A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D.劣势与威胁3.若某企业2026年的市场份额持续下降，但盈利能力仍保持稳定，应优先考虑哪种战略调整？A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.撤退战略4.在制定2026年数字化转型规划时，企业应优先关注哪个核心环节？A.数据基础设施建设B.人工智能应用落地C.员工数字技能培训D.客户数据隐私保护5.某零售企业在2026年计划优化供应链管理，最适合采用哪种模式？A.线上线下一体化B.自营物流C.第三方物流外包D.直播电商6.若某企业2026年的财务数据显示现金流持续紧张，但市场前景良好，应优先采取哪种措施？A.削减研发投入B.加大融资力度C.提高产品售价D.减少库存水平7.在制定2026年国际化战略时，企业应优先考虑哪个因素？A.政治风险B.经济风险C.文化风险D.法律风险8.若某企业2026年的产品创新率低于行业平均水平，应优先改进哪个环节？A.研发团队结构B.供应链效率C.市场营销策略D.客户反馈机制9.在制定2026年企业社会责任（CSR）战略时，企业应优先关注哪个领域？A.环境保护B.员工福利C.社区发展D.产品安全10.若某企业2026年的竞争对手推出颠覆性技术，企业应优先采取哪种应对策略？A.提高产品价格B.加大研发投入C.减少市场推广D.放弃核心市场二、多项选择题（每题3分，共10题）1.企业进行战略决策时，需要考虑哪些外部环境因素？A.宏观经济环境B.行业竞争格局C.技术发展趋势D.企业内部资源2.在制定2026年可持续发展战略时，企业应优先关注哪些方面？A.绿色生产技术B.能源消耗优化C.废弃物回收利用D.员工职业发展3.若某企业2026年计划进行并购重组，应优先评估哪些风险？A.财务风险B.法律风险C.市场风险D.管理风险4.在制定2026年人才发展战略时，企业应优先关注哪些环节？A.招聘渠道优化B.培训体系完善C.绩效考核改革D.薪酬福利调整5.若某企业2026年面临激烈的市场竞争，应优先采取哪些策略？A.产品差异化B.成本领先C.品牌建设D.客户关系管理6.在制定2026年国际化战略时，企业应优先考虑哪些因素？A.目标市场规模B.汇率波动风险C.本土化运营能力D.政府政策支持7.若某企业2026年的研发投入占比过高，但产品创新率仍不理想，应优先改进哪些环节？A.研发团队结构B.创新激励机制C.技术路线规划D.合作研发模式8.在制定2026年数字化转型战略时，企业应优先关注哪些方面？A.数字化基础设施B.数据治理体系C.人工智能应用D.员工数字素养9.若某企业2026年面临供应链中断风险，应优先采取哪些措施？A.多元化供应商布局B.增加库存水平C.优化物流网络D.加强供应链金融合作10.在制定2026年企业社会责任（CSR）战略时，企业应优先关注哪些领域？A.环境保护B.员工权益C.社区公益D.产品质量三、简答题（每题5分，共6题）1.简述企业进行战略决策的步骤。2.解释什么是“蓝海战略”，并举例说明其应用场景。3.简述企业进行数字化转型时需要关注的关键环节。4.解释什么是“核心竞争力”，并说明企业如何构建核心竞争力。5.简述企业进行国际化战略时需要考虑的主要风险。6.解释什么是“利益相关者理论”，并说明企业如何平衡各方利益。四、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某家电企业在2025年面临市场竞争加剧、产品创新率下降的问题。2026年，企业计划进行战略调整，包括加大研发投入、优化供应链管理、拓展线上渠道等。请分析该企业可能面临的风险，并提出改进建议。2.案例背景：某互联网企业在2025年实现快速增长，但同时也面临管理混乱、人才流失等问题。2026年，企业计划进行组织架构调整，包括优化部门设置、完善绩效考核体系、加强企业文化建设等。请分析该企业可能面临的挑战，并提出改进建议。答案与解析一、单项选择题1.A解析：东南亚市场具有政治、经济、文化多样性，合资经营可以降低风险，利用当地资源。2.B解析：SWOT分析中，机会与威胁属于外部因素，优势与劣势属于内部因素。3.B解析：市场份额下降但盈利稳定，说明产品具有差异化优势，应继续强化品牌和产品竞争力。4.A解析：数字化转型需要先建立数据基础设施，否则后续应用难以落地。5.C解析：零售企业优化供应链管理，第三方物流外包可以降低成本，提高效率。6.B解析：现金流紧张但市场前景良好，应优先加大融资力度，缓解资金压力。7.A解析：国际化战略需优先考虑政治风险，避免因政策变动导致投资损失。8.A解析：产品创新率低，说明研发团队结构不合理，应优化团队配置和激励机制。9.A解析：当前全球环保压力增大，企业应优先关注环境保护，提升可持续发展能力。10.B解析：竞争对手推出颠覆性技术，企业应加大研发投入，追赶或超越对手。二、多项选择题1.A、B、C解析：外部环境因素包括宏观环境、行业竞争、技术趋势，内部资源属于内部因素。2.A、B、C解析：可持续发展战略需关注绿色生产、能源优化、废弃物回收，员工发展属于人才战略范畴。3.A、B、D解析：并购重组需关注财务、法律、管理风险，市场风险相对次要。4.A、B、C解析：人才发展战略需关注招聘、培训、绩效考核，薪酬福利属于薪酬管理范畴。5.A、B、C解析：市场竞争激烈时，应优先采取差异化、成本领先、品牌建设策略。6.A、C、D解析：国际化战略需考虑市场规模、本土化能力、政策支持，汇率风险相对次要。7.A、B、C解析：研发投入高但创新率低，说明团队结构、激励机制、技术路线存在问题。8.A、B、C解析：数字化转型需关注基础设施、数据治理、人工智能应用，员工素养属于软性因素。9.A、B、C解析：供应链中断风险需通过多元化供应商、增加库存、优化物流缓解，金融合作相对次要。10.A、B、C解析：CSR战略需关注环保、员工权益、社区公益，产品质量属于产品管理范畴。三、简答题1.企业进行战略决策的步骤：-确定企业使命与愿景；-分析内外部环境（SWOT分析）；-设定战略目标；-制定战略方案；-评估与选择方案；-实施与监控。2.蓝海战略：-指企业通过创新开辟新的市场空间，避免与竞争对手直接竞争。-应用场景：例如，某饮料企业通过推出无糖健康饮料，开辟新的市场，避免与传统饮料企业竞争。3.企业数字化转型需关注的关键环节：-数字化基础设施（云计算、大数据等）；-数据治理体系；-人工智能应用；-组织架构调整；-员工数字素养提升。4.核心竞争力：-指企业独特的、难以被竞争对手模仿的能力，如技术、品牌、管理经验等。-构建方式：持续研发投入、品牌建设、人才培养、供应链优化等。5.企业国际化战略需考虑的主要风险：-政治风险（政策变动、战争等）；-经济风险（汇率波动、市场萎缩等）；-法律风险（知识产权保护等）；-文化风险（本地化适应等）。6.利益相关者理论：-指企业需平衡股东、员工、客户、政府、社区等各方利益。-平衡方式：制定合理的CSR战略、优化绩效考核体系、加强沟通等。四、案例分析题1.家电企业战略调整分析：-风险：研发投入过高但创新率低，可能存在团队效率问题；供应链管理不优可能导致成本上升；线上渠道拓展不当可能损害品牌形象。-改进建议：优化研发团队结构，引入外部专家；采用精益供应链管理；加强线上线下