5s现场卫生管理制度

PAGE5s现场卫生管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范公司现场卫生管理，营造整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工健康，提升公司形象，特制定本5S现场卫生管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、仓库、公共区域等场所的卫生管理。3.职责分工5S管理小组：负责制定、修订和监督本制度的执行，定期对各部门的5S现场卫生管理工作进行检查、评估和考核。各部门负责人：为本部门5S现场卫生管理工作的第一责任人，负责组织实施本部门的5S现场卫生管理工作，确保各项卫生管理要求得到落实。全体员工：应严格遵守本制度，积极参与5S现场卫生管理活动，保持工作区域的整洁卫生。二、5S现场卫生管理内容及标准1.整理（SEIRI）定义：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。实施要点：全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。区分必需品和非必需品，例如长期未使用的设备、过期文件等应视为非必需品。清理非必需品，根据物品的性质和用途，分别采取报废、变卖、捐赠、储存等处理方式。制定物品使用频率标准，明确必需品的摆放位置和数量，避免物品积压和混乱。卫生标准：工作场所内无杂物堆积，通道畅通无阻，无废弃设备、材料等占用空间。2.整顿（SEITON）定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。实施要点：规划工作场所布局，根据工作流程和操作习惯，合理划分区域，确定各类物品的存放位置。绘制区域布局图和物品定置图，明确标识各区域和物品的名称、规格、型号、数量等信息。对物品进行分类存放，同类物品应集中放置在同一区域，并按照使用频率和重要程度进行排序，常用物品放在易于取用的位置。对所有物品进行标识管理，标识应清晰、准确、易于识别，包括名称、规格、型号、数量、责任人等信息。卫生标准：物品摆放整齐有序，标识清晰，易于查找和取用，无混放、错放现象。3.清扫（SEISO）定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。实施要点：制定清扫责任区域划分表，明确各部门、各岗位的清扫范围和责任。规定清扫周期，如每日清扫、每周大清扫等，确保工作场所始终保持干净整洁。对清扫工具进行规范管理，配备齐全的清扫工具，如扫帚、拖把、抹布、吸尘器等，并定期进行清洁和维护。建立清扫检查制度，对清扫质量进行检查和评估，发现问题及时整改。卫生标准：工作场所地面、桌面、设备表面等无灰尘、无污渍、无杂物，门窗玻璃干净明亮，墙壁、天花板无蜘蛛网。4.清洁（SEIKETSU）定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。实施要点：制定清洁标准和检查表，明确各区域、各项目的清洁要求和检查方法。定期对5S现场卫生管理工作进行检查和评估，将检查结果与绩效考核挂钩，激励员工积极参与5S管理活动。对违反5S现场卫生管理制度的行为进行及时纠正和处理，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。持续改进5S现场卫生管理工作，根据实际情况不断优化管理制度和工作流程，提高管理水平。卫生标准：工作场所始终保持整理、整顿、清扫的良好状态，各项卫生管理要求得到有效落实，无反复出现的卫生问题。5.素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。实施要点：开展5S现场卫生管理培训，提高员工对5S管理理念和方法的认识和理解，使员工掌握5S现场卫生管理的基本知识和技能。制定员工行为规范，明确员工在工作场所的行为准则，如遵守劳动纪律、爱护公共财物、保持环境卫生等。通过宣传标语、宣传栏、内部刊物等形式，营造5S现场卫生管理的良好氛围，引导员工积极参与5S管理活动。建立监督机制，对员工的行为进行监督和检查，及时发现和纠正不规范行为，培养员工良好的职业素养和行为习惯。卫生标准：员工自觉遵守5S现场卫生管理制度，养成良好的卫生习惯，工作场所秩序井然，员工行为规范得体。三、办公区域卫生管理1.桌面卫生办公桌面应保持整洁，文件、资料、办公用品等应摆放整齐，不得随意堆放。文件应分类整理，放入文件夹或文件盒中，并按照类别和使用频率进行排序，便于查找和取用。办公用品应摆放有序，如笔、笔记本、计算器等应放在固定位置，不得乱扔乱放。下班后，应将桌面清理干净，关闭电脑、打印机等设备电源。2.地面卫生办公区域地面应保持干净，无纸屑、杂物、污渍等。定期进行清扫，如每日上班前和下班后各清扫一次，确保地面始终保持整洁。如有水渍、污渍等应及时清理，避免滑倒等安全事故发生。3.门窗及玻璃卫生门窗应保持干净，无灰尘、污渍等。定期擦拭门窗玻璃，确保玻璃干净明亮，无明显污渍和水印。检查门窗密封情况，如有损坏应及时报修，确保室内环境整洁。4.公共区域卫生会议室、接待室、走廊、楼梯等公共区域应保持整洁，无杂物堆积、无污渍。定期对公共区域进行清扫和消毒，如每周至少进行一次全面清扫和消毒，确保公共区域卫生符合要求。公共区域的垃圾桶应及时清理，垃圾不得溢出，保持垃圾桶周围环境整洁。四、生产车间卫生管理1.设备卫生生产设备应保持干净整洁，无油污、灰尘、杂物等。操作人员应按照设备操作规程进行操作，定期对设备进行清洁和维护，确保设备正常运行。设备维护人员应定期对设备进行全面检查和保养，及时清理设备内部的油污、灰尘等，更换磨损的零部件，确保设备性能良好。2.工作区域卫生生产车间的工作区域应划分明确，物料、工具等应摆放整齐，不得随意堆放。生产过程中产生的废料、废品等应及时清理，分类存放，按照规定进行处理，不得在工作区域内积压。车间地面应保持干净，无油污、水渍、杂物等，定期进行清扫和冲洗，确保地面清洁卫生。3.通风及照明卫生生产车间应保持良好的通风和照明条件，通风设备应定期检查和维护，确保通风良好，无异味。照明灯具应保持清洁，无灰尘、污渍等，定期进行擦拭，确保照明亮度符合要求。如发现通风或照明设备故障，应及时报修，确保车间环境符合生产要求。4.个人卫生生产车间员工应保持个人卫生，穿戴工作服、工作帽、口罩等劳动防护用品，不得穿拖鞋、短裤等进入车间。员工应勤洗手、勤换工作服，保持身体清洁，避免将灰尘、油污等带入产品中。严禁在车间内吸烟、饮食，不得随地吐痰，保持车间环境整洁卫生。五、仓库卫生管理1.物料摆放卫生仓库物料应分类存放，按照物料的类别、规格、型号等进行分区摆放，并设置明显的标识牌。物料应摆放整齐有序，不得随意堆放，确保物料堆放稳固，便于查找和取用。库存物料应定期进行盘点和清理，对积压、过期、变质的物料应及时清理，按照规定进行处理，不得在仓库内长期存放。2.仓库地面及货架卫生仓库地面应保持干净，无灰尘、杂物、水渍等，定期进行清扫和拖地。货架应保持整洁，无灰尘、油污等，定期进行擦拭和清理，确保货架完好无损。仓库内的通道应保持畅通无阻，不得堆放物料或其他物品，确保货物运输和人员通行安全。3.仓库门窗及通风卫生仓库门窗应保持关闭状态，防止灰尘、雨水等进入仓库。定期检查门窗密封情况，如有损坏应及时维修，确保仓库环境密封良好。仓库应保持良好的通风条件，通风设备应定期检查和维护，确保通风良好，防止物料受潮、发霉等。4.仓库消防卫生仓库内应配备齐全的消防器材，如灭火器、消防栓等，并定期进行检查和维护，确保消防器材完好有效。消防器材应放置在明显、便于取用的位置，周围不得堆放杂物，确保消防通道畅通无阻。六、公共区域卫生管理1.卫生间卫生卫生间应保持清洁卫生，无异味、无污渍、无积水。定期对卫生间进行清扫和消毒，如每日至少进行一次全面清扫和消毒，包括地面、墙面、洗手台、马桶等。卫生间的卫生纸、洗手液等用品应及时补充，确保正常使用。卫生间的门窗应保持关闭状态，防止异味扩散，通风设备应正常运行，保持空气流通。2.食堂卫生食堂应保持环境整洁，桌椅摆放整齐，地面干净无油污。食堂工作人员应穿戴工作服、工作帽、口罩等，保持个人卫生，操作前应洗手消毒。食堂的食品应符合卫生标准，采购的食材应新鲜、无变质，加工过程应符合食品安全要求。食堂的餐具应及时清洗消毒，确保餐具清洁卫生，无油污、无异味。食堂应定期进行大扫除，对厨房设备、桌椅、地面等进行全面清洁和消毒，保持食堂环境整洁卫生。3.停车场卫生停车场应保持地面干净，无杂物、无积水，定期进行清扫和冲洗。停车线应清晰醒目，车辆应按照规定停放，不得乱停乱放。停车场内的垃圾桶应及时清理，垃圾不得溢出，保持垃圾桶周围环境整洁。加强停车场的安全管理，设置明显的安全警示标志，确保车辆和人员安全。七、检查与考核1.检查方式5S管理小组定期对各部门的5S现场卫生管理工作进行检查，检查方式包括日常巡查、定期检查、专项检查等。日常巡查由5S管理小组成员不定期对各部门进行巡查，及时发现和纠正存在的问题。定期检查每月组织一次，对各部门的5S现场卫生管理工作进行全面检查和评估。专项检查根据实际情况，针对特定区域或问题进行专项检查，如对生产车间的设备卫生、仓库的物料摆放等进行专项检查。2.检查内容检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S现场卫生管理的各个方面，具体按照本制度规定的卫生标准和实施要点进行检查。重点检查工作场所的环境卫生、物品摆放、设备维护、员工行为规范等情况。3.考核标准制定详细的考核标准，根据检查结果对各部门进行评分，评分结果与绩效考核挂钩。考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评分标准如下：优秀：90分及以上，5S现场卫生管理工作全面落实，工作场所整洁、有序、高效，员工素养高，无任何违反制度的行为。良好：8089分，5S现场卫生管理工作基本落实，工作场所较为整洁、有序，员工素养较好，存在个别轻微问题，但能及时整改。合格：6079分，5S现场卫生管理工作部分落实，工作场所存在一定的卫生问题，员工素养有待提高，需要加强整改。不合格：60分以下，5S现场卫生管理工作落实不到位，工作场所卫生状况较差，员工素养低，存在较多违反制度的行为，需限期整改。4.考核结果应用对考核结果为优秀的部门进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。对考核结果为不合格的