付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE滴滴打车报销财务制度一、总则(一)目的为了加强公司财务管理,规范滴滴打车费用报销流程,确保费用支出的合理性、真实性和合规性,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工因公务使用滴滴打车产生的费用报销。(三)基本原则1.真实性原则:报销的滴滴打车费用必须是真实发生的,不得虚报、多报。2.合理性原则:费用报销应符合公司业务实际需要,不得铺张浪费。3.合规性原则:报销行为必须符合国家法律法规以及公司相关财务制度的规定。二、报销标准(一)一般标准1.员工应根据实际出行需求选择合适的车型。如因特殊情况需要选择高于标准车型的,需提前经上级领导审批同意。2.市内短途出行(距离在[X]公里以内),原则上应选择经济车型。3.长途出行(距离超过[X]公里),根据实际情况选择舒适型或商务型车型,但需提供合理的出行事由说明。(二)特殊情况标准1.员工因携带大量办公用品、设备或陪同重要客户等特殊原因,经上级领导批准后,可以选择相应车型,费用按照实际发生额报销。2.员工在紧急情况下(如突发疾病、自然灾害等)使用滴滴打车,不受上述标准限制,但事后需及时向上级领导报备,并提供相关证明材料。三、报销流程(一)申请1.员工在使用滴滴打车出行前,应提前在滴滴打车APP上完成行程预约,并选择正确的出行事由(如因公外出拜访客户、参加会议、办理业务等)。2.行程结束后,员工应及时在滴滴打车APP上开具电子发票,并确保发票信息准确无误,包括公司名称、纳税人识别号、费用明细等。(二)审批1.员工将滴滴打车电子发票及填写完整的费用报销单提交给部门负责人。2.部门负责人应根据业务实际情况对报销申请进行审核,重点审核出行事由的真实性、合理性以及费用是否符合报销标准。审核通过后,在报销单上签字批准。3.如部门负责人认为报销申请存在疑问或不符合规定,应及时与员工沟通核实,并要求员工补充相关证明材料或作出合理说明。如仍无法通过审核,应在报销单上注明原因并拒绝报销。(三)财务审核1.部门负责人审批通过后的报销申请提交至财务部门。财务人员对报销单及电子发票进行审核,主要审核发票的真实性、合法性、完整性,报销金额是否符合公司报销标准,报销流程是否合规等。2.财务审核过程中,如发现问题应及时与报销员工或相关部门沟通核实。对于不符合规定的报销申请,财务人员有权拒绝报销,并将报销单退回给报销员工。(四)报销支付1.经财务审核通过的报销申请,由财务部门按照公司规定的报销周期进行支付。2.支付方式一般为银行转账,将报销款项支付至员工个人工资卡账户。如员工有特殊要求需要其他支付方式的,需提前向财务部门提出申请并说明理由,经财务部门同意后方可办理。四、报销凭证要求(一)电子发票1.员工必须提供由滴滴打车平台开具的合法有效的电子发票,发票应包含以下信息:发票代码、发票号码、开票日期、购买方信息(公司名称、纳税人识别号)、销售方信息、服务名称、金额、税额等。2.电子发票应在行程结束后及时开具,且发票信息应与实际出行情况一致。如发现电子发票存在信息错误、重复开具等问题,员工应及时联系滴滴打车平台进行更正或重新开具。(二)报销单1.员工应填写公司统一格式的费用报销单,报销单内容应包括:报销日期、员工姓名、部门、报销事由、行程信息(出发地、目的地、出行日期、行程里程等)、发票号码、报销金额等。2.报销单应填写清晰、准确、完整,不得涂改。如有涂改,应在涂改处加盖报销人印章或签字确认。3.报销单上应注明出行事由的详细说明,并由部门负责人签字审批。(三)其他证明材料1.如因特殊情况需要提供额外证明材料的(如紧急出行证明、客户陪同证明等),员工应在报销时一并提交。2.证明材料应真实、有效,能够充分证明出行的必要性和合理性。证明材料可以是书面文件、邮件、会议纪要等形式,但需加盖相关部门或单位的印章。五、报销周期与时间限制(一)报销周期公司原则上实行每月[具体日期]集中报销制度,员工应在每月报销周期内提交当月的滴滴打车费用报销申请。(二)时间限制1.员工应在行程结束后[X]个工作日内完成报销申请的提交,逾期提交的报销申请,财务部门有权拒绝受理。2.对于跨月的报销申请,如因特殊原因未能在规定时间内提交的,员工应提前向财务部门说明情况,并经财务部门同意后方可办理。六、监督与检查(一)内部审计公司内部审计部门定期对滴滴打车费用报销情况进行审计检查,重点检查报销流程的执行情况、报销凭证的真实性和合规性、报销标准的执行情况等。(二)违规处理1.如发现员工存在虚报、多报滴滴打车费用等违规行为,公司将视情节轻重给予相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。2.对于因违规报销给公司造成经济损失的,公司将要求员工全额赔偿,并依法追究其法律责任。3.如发现部门负责人在报销审批过程中存在失职、渎职行为,公司将对其进行相应的问责处理。七、附则(一)解释权本制度由公司财务部门负责解释。(二)修订与更新本制度将根据国家法律法规、公司业务发展以及实际执行情况进行适时修订和更新。修订后的制度将及时通知公司全体员工。[公司名称
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 坡屋面模板工程专项施工方案
- 全屋智能施工方案
- 某服装公司服装套餐营销方案
- 某珠宝公司古法金饰促销方案
- 2026年安徽黄梅戏艺术职业学院单招职业倾向性测试题库带答案解析
- 2025年祥云县招教考试备考题库含答案解析(夺冠)
- 2025年广元中核职业技术学院单招职业倾向性考试题库带答案解析
- 2025年西吉县幼儿园教师招教考试备考题库附答案解析(夺冠)
- 2025年蒙山县招教考试备考题库附答案解析(夺冠)
- 农村水生态文明建设方案
- 安全附件管理制度规范
- 工程转接合同协议
- 人教版(2024)七年级上册数学期末综合检测试卷 3套(含答案)
- 涉密人员社交媒体使用保密指南
- 项目纸打印合同范本
- 研发资料规范管理制度(3篇)
- GB/T 16770.1-2025整体硬质合金直柄立铣刀第1部分:型式与尺寸
- 工业产品销售单位质量安全日管控周排查月调度检查记录表
- 2025年风险管理自查报告
- DL∕T 5210.6-2019 电力建设施工质量验收规程 第6部分:调整试验
- 江西省九江市九江一中2023学年化学高一第一学期期中复习检测试题含解析
评论
0/150
提交评论