精神医学学科财务制度

PAGE精神医学学科财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范精神医学学科的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障学科各项工作的顺利开展，促进精神医学学科的健康发展。（二）适用范围本制度适用于精神医学学科所属的各部门、科室及相关项目。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖学科所有财务活动，确保财务信息全面、完整。4.统一领导、分级管理原则：实行学科统一领导，各部门、科室分级负责财务管理。5.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低成本。二、财务管理体制（一）领导职责学科负责人对学科财务工作全面负责，领导制定财务战略和规划，审核重大财务决策，监督财务工作执行情况。（二）财务部门职责1.负责编制年度预算、决算，定期进行财务分析，为领导决策提供依据。2.严格执行财务制度，办理各项资金收付、核算等日常财务工作。3.负责财务档案管理，确保财务资料安全、完整。4.对学科财务活动进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。（三）其他部门职责各部门、科室负责本部门预算编制和执行，配合财务部门做好财务工作，提供相关财务资料。三、预算管理（一）预算编制1.每年末，各部门、科室根据学科发展规划和工作任务，提出下一年度预算建议数，报财务部门汇总。2.财务部门结合学科实际情况，对各部门预算建议数进行审核、平衡，编制年度预算草案，提交学科负责人审批。3.年度预算草案经学科负责人批准后，报上级主管部门备案。（二）预算执行1.各部门、科室严格按照批准的预算执行，不得擅自调整。2.财务部门对预算执行情况进行监控，定期通报预算执行进度，及时发现和解决预算执行中的问题。3.因特殊情况需要调整预算的，由相关部门提出书面申请，说明调整原因和调整金额，经财务部门审核后，报学科负责人审批。（三）预算调整1.在预算执行过程中，如遇国家政策调整、重大突发事件等不可抗力因素，导致原预算无法执行或需要调整的，可进行预算调整。2.预算调整应按照规定程序进行，确保调整后的预算合理、可行。（四）预算分析与考核1.财务部门定期对预算执行情况进行分析，撰写预算分析报告，为领导决策提供参考。2.建立预算考核制度，对各部门、科室预算执行情况进行考核评价，考核结果作为部门绩效评价和奖惩的重要依据。四、收入管理（一）收入范围1.医疗收入：包括门诊收入、住院收入等，按照国家物价部门规定的收费标准收取。2.科研项目收入：来源于各级科研项目拨款、合作科研经费等。3.培训收入：举办各类培训班、进修班等取得的收入。4.其他收入：如捐赠收入、利息收入等。（二）收入确认1.医疗收入在提供医疗服务并收讫价款或取得收款权利时确认收入。2.科研项目收入按照项目合同约定，在收到科研经费或完成科研任务并取得相关证明时确认收入。3.培训收入在培训课程结束并收到培训费用时确认收入。4.其他收入按照实际收到的金额确认收入。（三）收入核算1.各项收入应按照规定的会计科目进行核算，确保收入核算准确、清晰。2.财务部门应定期核对收入账目，及时发现和纠正收入核算中的错误。五、支出管理（一）支出分类1.人员经费：包括工资、奖金、津贴、补贴等。2.公用经费：包括办公费、差旅费、会议费、业务招待费等。3.设备购置及修缮费：用于购置医疗设备、办公设备及修缮房屋、设施等。4.科研经费：用于开展科研项目的费用。5.其他支出：如捐赠支出、对外投资支出等。（二）支出审批1.各项支出应按照规定的审批程序进行审批，确保支出合理、合规。2.一般支出由部门负责人审核，报分管领导审批；重大支出由学科负责人审批。3.审批人应严格按照财务制度和预算控制要求进行审批，对不符合规定的支出不予批准。（三）支出核算1.支出应按照实际发生额进行核算，严格执行国家有关财务制度和会计核算办法。2.财务部门应定期对支出账目进行核对，确保支出核算准确、无误。（四）费用控制1.加强公用经费管理，严格控制办公费、差旅费、会议费、业务招待费等支出，制定合理的费用标准，杜绝浪费。2.设备购置及修缮费应按照预算安排，严格执行采购程序，确保设备质量和修缮效果。3.科研经费应专款专用，严格按照科研项目预算执行，提高科研经费使用效益。六、资产管理（一）流动资产1.货币资金：包括现金、银行存款和其他货币资金，应严格按照国家有关规定进行管理，确保资金安全。2.应收及预付款项：包括应收医疗款、应收在院病人医药费、其他应收款和预付账款等，应加强管理，及时清理结算，减少坏账损失。3.存货：包括药品、卫生材料、低值易耗品等，应建立健全存货管理制度，定期盘点，确保存货账实相符。（二）固定资产1.固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。2.固定资产应按照规定进行分类核算，建立固定资产卡片和台账，详细记录固定资产的购置、使用、维修、处置等情况。3.定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。盘盈、盘亏的固定资产应及时查明原因，按照规定进行处理。4.固定资产处置应按照规定程序进行审批，处置收入应及时足额上缴财务部门。（三）无形资产1.无形资产是指不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，如专利权、商标权、著作权等。2.无形资产应按照规定进行核算，加强管理，确保无形资产的安全和有效使用。3.无形资产处置应按照规定程序进行审批，处置收入应及时足额上缴财务部门。七、成本管理（一）成本核算对象1.以科室为成本核算对象，核算各科室的医疗成本、科研成本等。2.根据管理需要，可进一步细分成本核算对象，如病种成本、项目成本等。（二）成本核算方法1.采用作业成本法或完全成本法进行成本核算，确保成本核算准确、合理。2.成本核算应涵盖直接成本和间接成本，合理分配间接成本。（三）成本分析与控制1.定期进行成本分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，提出改进措施。2.加强成本控制，优化资源配置，降低医疗成本和科研成本，提高学科经济效益。八、财务报告与财务分析（一）财务报告1.定期编制财务报告，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等，全面反映学科财务状况和经营成果。2.财务报告应按照国家有关规定和会计制度的要求编制，确保财务报告真实、准确、完整。3.财务报告应及时报送学科负责人、上级主管部门等相关部门。（二）财务分析1.定期进行财务分析，对学科财务状况、预算执行情况、收入支出情况、成本效益情况等进行分析评价。2.财务分析应采用科学的方法和指标体系，为领导决策提供依据。3.根据财务分析结果，提出改进财务管理工作的建议和措施。九、财务监督（一）内部监督1.建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督检查。2.财务部门定期对各部门、科室财务收支情况进行检查，发现问题及时纠正。3.审计部门定期对学科财务收支情况进行审计，确保财务