2026年精益生产管理知识竞赛试题库及答案

2026年精益生产管理知识竞赛试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共40分）1.在精益生产中，"七大浪费"中不包括以下哪一项？A.过度加工B.等待C.运输D.设备折旧答案：D解析：设备折旧属于财务摊销范畴，不属于现场七大浪费。2.价值流图（VSM）中，用来区分增值时间与非增值时间的符号是：A.闪电符号B.时间线C.数据框D.看板答案：B解析：时间线下方的虚线段代表非增值时间，实线段代表增值时间。3.下列哪项最能体现"单件流"的核心思想？A.经济批量B.先进先出C.一个流D.安全库存答案：C解析：单件流强调每次只移动一件，最大限度缩短制造周期。4.在SMED快速换模中，"内部作业"指：A.机器运行时即可完成的动作B.必须停机才能完成的动作C.可以在夜班完成的动作D.需要两名员工配合的动作答案：B解析：内部作业是瓶颈，SMED目标就是将其转化为外部作业。5.看板数量的计算公式中，不包含下列哪一项？A.日需求量B.容器容量C.采购单价D.回收周期答案：C解析：采购单价与看板数量无关，看板计算关注物流参数。6.5S中，"Seiketsu"中文含义是：A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：D解析：清洁=标准化、制度化，维持前3S成果。7.在TPM里，OEE计算公式正确的是：A.时间开动率×性能开动率×合格品率B.可用率×效率×直通率C.稼动率×平衡率×合格率D.故障率×换线时间×报废率答案：A解析：OEE三要素为可用、性能、质量，三者相乘。8.精益办公室价值流图与制造VSM最大差异在于：A.不画信息流B.不计算LTC.增加邮件流程D.使用不同图标答案：C解析：办公室VSM把邮件、审批、系统录入等作为流程步骤。9.下列哪项属于"自働化"（Jidoka）的典型装置？A.传送带B.限位开关C.机器人D.立体库答案：B解析：限位开关可在异常时自动停机，体现"带人字旁的自动化"。10.在A3报告中，"现状"部分最重要的输出是：A.鱼骨图B.价值流图C.问题描述与数据D.未来图答案：C解析：用数据量化差距，才能为后续对策提供依据。11.精益物流中，"水蜘蛛"的主要职责是：A.质量检验B.按节拍补料C.设备维修D.工艺优化答案：B解析：水蜘蛛按固定路线、固定节拍配送，保证工位不断料。12.下列哪项不是标准作业三要素？A.节拍时间B.作业顺序C.标准手持D.工时定额答案：D解析：工时定额是传统IE概念，标准作业三要素为节拍、顺序、手持。13.在精益研发中，"Set-BasedConcurrentEngineering"强调：A.单点方案快速冻结B.多方案并行逐步收敛C.先设计后验证D.减少仿真次数答案：B解析：SBCE通过多方案并行降低后期变更风险。14.下列哪项最能体现"尊重员工"的精益原则？A.末位淘汰B.员工提出改善并实施C.计件工资D.封闭管理答案：B解析：尊重员工表现为激发其智慧与创造力。15.在拉动系统中，生产指令来自：A.MRP运算B.下游工序取走C.计划科邮件D.销售预测答案：B解析：拉动以"取走"为触发，实现JIT。16.精益会计中，"特征成本法"主要关注：A.材料差异B.人工效率C.价值流利润D.分摊制造费用答案：C解析：特征成本法以价值流为核算对象，突出整体利润。17.下列哪项属于"流程型"浪费？A.返工B.过多库存C.动作太大D.设备故障答案：A解析：返工是流程本身缺陷造成的浪费。18.在"精益领导力"模型里，Go&See是指：A.现场巡视B.数据分析C.财务审计D.客户拜访答案：A解析：Go&See强调到gemba观察并对话。19.精益供应链中，"牛奶圈"运输模式主要解决：A.满载率B.多频次小批量C.跨境关税D.温控答案：B解析：牛奶圈通过循环取货实现高频补货。20.下列哪项是"安灯系统"最直接的输出？A.电子报表B.停机信号C.成本曲线D.产能评估答案：B解析：安灯以声光信号呼叫支持，实现快速响应。21.在精益转型中，"试点线"选择的首要标准是：A.产量最大B.领导支持度高C.设备最新D.产品利润高答案：B解析：高支持度可快速形成示范效应。22.下列哪项属于"均衡化生产"（Heijunka）的工具？A.看板B.均衡箱C.帕累托图D.鱼骨图答案：B解析：均衡箱用于混排订单，平抑需求波动。23.精益服务中，"顾客关键质量"获取最常用的技术是：A.问卷调查B.VOC访谈C.焦点小组D.神秘顾客答案：B解析：VOC通过深度访谈挖掘真实需求。24.在"精益办公"中，处理签字流程冗长的首选方法是：A.增加文员B.电子签批C.串改并D.加班答案：C解析：将串行审批改为并行，可压缩LT。25.下列哪项最能体现"小步快跑"改善？A.投资新线B.周改善C.年度项目D.招标采购答案：B解析：周改善（Kaizen）强调快速验证、快速迭代。26.在"精益质量"中，"源头质检"指：A.最终检验B.首检C.本工序制造者自检D.实验室检测答案：C解析：本工序自检可立即遏制缺陷流动。27.精益设备布局中，"群兔式"布置适用于：A.大批量连续B.多品种小批量C.重载冲压D.化工流程答案：B解析：群兔式=细胞式，适合柔性生产。28.在"精益指标"中，首次合格率（FPY）提升直接带来：A.库存增加B.产能损失C.成本下降D.加班增加答案：C解析：FPY高则返工少，成本与LT同步下降。29.下列哪项是"精益文化"落地的关键？A.海报B.领导示范C.奖金D.制度答案：B解析：领导身体力行才能形成文化场。30.在"精益安全"中，"KYT"指：A.危险预知训练B.安全标志C.劳保用品D.应急演练答案：A解析：KYT通过团队讨论提前识别危险。31.精益数据采集中，"Andon+MES"融合最大优势是：A.减少传感器B.实时可视化C.降低网速D.取消扫码答案：B解析：MES将安灯事件实时推送至云端，实现跨工厂可视化。32.下列哪项属于"精益人才"多能工培养工具？A.技能矩阵B.工资矩阵C.考勤表D.绩效排名答案：A解析：技能矩阵可视化员工掌握工序数，指导轮岗。33.在"精益创新"中，"低成本试错"常用：A.3D打印原型B.钢模C.铸造D.冲压答案：A解析：3D打印可快速验证设计，降低模具成本。34.精益采购中，"供应商JIT"前提是：A.多家竞价B.长期合作+稳定需求C.低价中标D.年度合同答案：B解析：稳定需求与信息共享才能减少缓冲。35.下列哪项最能体现"系统改善"而非"点改善"？A.降低单台设备故障B.提升整条价值流OEEC.减少单次换模D.优化一个动作答案：B解析：价值流级别提升需跨部门协同，是系统改善。36.在"精益财务"中，"库存降低"对现金流影响是：A.减少B.不变C.增加D.延迟答案：C解析：库存下降释放现金，改善经营现金流。37.精益维修中，"预测性维护"依赖：A.事后报修B.传感器数据C.经验估计D.年度大修答案：B解析：通过振动、温度等数据预测故障。38.下列哪项是"精益会议"标准？A.站着开B.坐着开C.PPT50页D.自由发言答案：A解析：站立会议限时15分钟，聚焦问题。39.在"精益营销"中，"按订单设计"属于：A.MTSB.ATOC.MTOD.ETO答案：D解析：ETO（EngineerToOrder）设计周期长，需精益研发协同。40.精益数据可视化中，"小时产量板"更新频次为：A.每日B.每周C.每班D.每小时答案：D解析：每小时更新可及时暴露波动。二、多项选择题（每题2分，共30分）41.下列哪些属于"精益办公"常见浪费？A.重复录入B.等待审批C.过度邮件D.多余复印E.安全库存答案：ABCD解析：E属于现场浪费，不在办公室。42.实施TPM时，以下哪些是关键步骤？A.5SB.自主维护C.计划维护D.早期设备管理E.质量维护答案：ABCDE解析：TPM八大支柱全部涵盖。43.在"精益供应链"中，减少"牛鞭效应"可采用：A.信息共享B.缩短LeadTimeC.减少批量D.需求预测放大E.滚动补货答案：ABCE解析：D会放大波动。44.下列哪些工具可用于"根本原因分析"？A.5WhyB.鱼骨图C.故障树D.散点图E.直方图答案：ABC解析：D、E为验证工具，非根因挖掘。45.精益研发"SBCE"阶段门评审包含：A.概念门B.设计门C.原型门D.量产门E.销售门答案：ABCD解析：销售门不属于研发阶段门。46.下列哪些属于"精益指标"中的质量维度？A.FPYB.RTYC.PPMD.DPMOE.OEE答案：ABCD解析：OEE属于效率维度。47.在"精益物流"中，"循环取货"优势有：A.减少空载B.降低库存C.增加司机D.提高频次E.减少码头答案：ABD解析：C、E与循环取货无必然关系。48.下列哪些行为符合"精益领导"标准？A.现场巡视B.教练式提问C.直接给答案D.容忍失败E.结果导向答案：ABDE解析：C削弱员工思考，不符合教练原则。49.在"精益安全"中，"行为观察"需记录：A.不安全行为B.安全行为C.观察时间D.整改措施E.处罚金额答案：ABCD解析：E与行为观察非惩罚性目的冲突。50.下列哪些属于"精益数字化"基础？A.条码B.RFIDC.MESD.5SE.IOT答案：ABCE解析：5S是现场基础，非数字技术。三、判断题（每题1分，共15分）51.精益生产只适用于大批量制造。答案：错解析：多品种小批量更能体现精益优势。52.只要设备OEE高，就一定精益。答案：错解析：OEE需与需求匹配，过度生产是浪费。53.5S是精益的基础，但无法直接产生经济效益。答案：错解析：5S减少寻找时间，直接提升效率。54.精益反对自动化，主张纯手工。答案：错解析：精益主张"自働化"，即带智慧的自动化。55.看板数量越少，一定越好。答案：错解析：过少可能导致断料，需平衡。56.价值流图必须手绘，不能用软件。答案：错解析：手绘利于团队共识，软件亦可。57.精益研发强调"一次做对"，反对迭代。答案：错解析：SBCE允许多方案迭代收敛。58.精益供应链要求单一来源，排除竞争。答案：错解析：精益强调长期合作，非绝对单一。59.精益会计不再计算产品成本。答案：错解析：改为以价值流成本替代传统分摊。60.精益转型可以一蹴而就。答案：错解析：需持续改进文化支撑。61.精益服务不测量顾客等待时间。答案：错解析：等待是主要浪费，必须测。62.多能工可减少"孤岛"工序。答案：对解析：员工可流动，平衡产能。63.精益改善必须自上而下。答案：错解析：上下结合，强调现场主动。64.精益与六西格玛无法融合。答案：错解析：LeanSixSigma已广泛实践。65.精益数字化就是买MES系统。答案：错解析：需流程、人才、数据同步升级。四、填空题（每空1分，共20分）66.精益五大原则：价值、价值流、流动、________、尽善尽美。答案：拉动67.七大浪费中，"不必要的________"指产品或服务过度加工。答案：过度加工68.TPM目标是提升设备________、性能开动率、质量率。答案：可用率69.SMED将换模动作分为内部和________作业。答案：外部70.标准作业三要素：节拍时间、作业顺序、________。答案：标准手持71.5S中，________是指养成良好习惯、遵守规则。答案：素养72.看板循环包括生产看板与________看板。答案：领取73.价值流图时间线下方虚线段代表________时间。答案：非增值74.OEE中，性能开动率=（理想周期×产量）/________时间。答案：开动75.精益研发"SBCE"中文译为多方案________工程。答案：并行76.精益物流中，按固定路线高频补料的员工称为________。答案：水蜘蛛77.精益质量强调________质检，即本工序制造者检查。答案：自主78.精益办公"串改并"可减少________时间。答案：审批79.精益安全"KYT"中，K指________。答案：危险80.精益数字化基础是________、标准化、网络化。答案：数据化五、简答题（每题5分，共25分）81.简述"价值流图"绘制六步骤。答案：1.选定产品族；2.绘制现状图标与数据；3.添加时间线；4.计算增值比；5.识别浪费；6.设计未来图并制定行动计划。82.说明SMED快速换模的四阶段法。答案：1.测量并记录当前换模时间；2.区分内部与外部作业；3.将内部转化为外部；4.精简剩余内部与外部动作，直至分钟级。83.列举精益供应链"牛奶圈"运输实施五要素。答案：1.稳定需求；2.路线优化；3.标准容器；4.时间窗口；5.信息共享平台。84.解释"自働化"与"自动化"区别，并举例。答案：自働化带人字旁，强调异常自动停机并防止缺陷流出，如限位开关停机；自动化仅替代人力，无自动质检功能。85.说明精益办公中"PULL"理念如何应用于文件审批。答案：下