集体资产运营管护制度_第1页
集体资产运营管护制度_第2页
集体资产运营管护制度_第3页
集体资产运营管护制度_第4页
集体资产运营管护制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE集体资产运营管护制度一、总则(一)目的为加强集体资产的运营管理与保护,确保集体资产的安全完整,提高资产使用效益,实现集体资产的保值增值,根据国家相关法律法规及行业标准,结合本公司/组织实际情况,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于本公司/组织所拥有的各类集体资产,包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家法律法规和相关政策,确保集体资产运营管护活动合法合规。2.安全完整原则:切实保障集体资产的安全,防止资产流失,确保资产的完整性。3.效益优先原则:充分发挥集体资产的效能,提高资产使用效益,实现资产的保值增值。4.民主管理原则:实行民主决策、民主监督,保障集体成员对集体资产运营管护的知情权、参与权和监督权。二、集体资产的界定与分类(一)集体资产的界定集体资产是指本公司/组织成员集体所有的资产,包括通过投资、积累、捐赠、划拨等方式形成的资产。(二)集体资产的分类1.固定资产:使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原有物质形态的资产,如房屋建筑物、机器设备、运输工具等。2.流动资产:预计在一个正常营业周期内或一个会计年度内变现、出售或耗用的资产,如货币资金、存货、应收账款等。3.无形资产:企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,如专利权、商标权、著作权等。三、集体资产的运营管理(一)运营管理机构设立专门的集体资产运营管理机构,负责集体资产的日常运营管理工作。运营管理机构应配备专业的管理人员,明确各岗位的职责和权限。(二)运营管理方式1.自主运营:对于适合本公司/组织自主经营的集体资产,由运营管理机构负责组织实施经营活动,制定经营计划,明确经营目标,确保资产的有效运营。2.委托运营:对于不适合自主运营的集体资产,可以通过公开招标、竞争性谈判等方式,委托具有相应资质和经营能力的第三方进行运营管理。委托运营应签订书面合同,明确双方的权利义务和责任。3.合作运营:与其他单位或个人开展合作经营,共同开发利用集体资产。合作运营应签订合作协议,明确各方的出资方式、收益分配、风险承担等事项。(三)运营计划与决策1.运营计划制定:运营管理机构应根据集体资产的实际情况和市场需求,制定年度运营计划。运营计划应包括经营目标、经营策略、投资计划、资金预算等内容。2.决策程序:重大运营决策应按照民主决策程序进行,广泛征求集体成员的意见和建议。涉及集体资产处置、重大投资等事项,应经集体成员大会或代表大会审议通过。(四)资产收益管理1.收益核算:建立健全集体资产收益核算制度,准确核算资产运营收益。收益核算应按照国家统一的会计制度进行,确保收益数据的真实、准确、完整。2.收益分配:集体资产收益应按照规定进行分配。收益分配方案应经集体成员大会或代表大会审议通过,并向全体成员公开。收益分配应兼顾集体利益和个人利益,合理确定分配比例。四、集体资产的管护措施(一)资产登记建立集体资产登记制度,对集体资产的名称、数量、价值、购置时间、使用状况等信息进行详细登记。资产登记应做到账实相符、账账相符。(二)资产清查定期开展集体资产清查工作,每年至少进行一次全面清查。清查内容包括资产的数量、质量、价值等情况。清查结果应形成报告,对清查中发现的问题及时进行处理。(三)资产维护与保养制定集体资产维护保养计划,明确维护保养责任和要求。定期对资产进行维护保养,确保资产处于良好的运行状态。对于大型设备、重要设施等,应建立专门的维护档案。(四)资产安全防范加强集体资产的安全防范工作,采取必要的安全防护措施,如安装防盗、防火、防潮等设施。建立安全管理制度,明确安全责任,加强安全教育,提高安全意识。(五)资产处置管理1.处置范围:集体资产处置包括资产的出售、转让、报废、毁损等。2.处置程序:资产处置应按照规定的程序进行审批。处置方案应经集体成员大会或代表大会审议通过,并报上级主管部门备案。资产处置应通过公开交易等方式进行,确保处置过程的公开、公平、公正。五、监督与考核(一)监督机制1.内部监督:建立健全内部监督制度,加强对集体资产运营管护活动的日常监督检查。运营管理机构应定期向集体成员公开资产运营情况和收益分配情况,接受集体成员的监督。2.外部监督:接受上级主管部门、财政、审计等部门的监督检查。积极配合相关部门的工作,如实提供有关资料和信息。(二)考核评价建立集体资产运营管护考核评价制度,对运营管理机构和相关责任人进行考核评价。考核评价内容包括资产运营效益、资产安全状况、管理制度执行情况等。考核结果与绩效挂钩,对表现优秀的单位和个人给予奖励,对存在问题的单位和个人进行问责。六、信息公开(一)公开内容定期向集体成员公开集体资产运营管护情况,包括资产的数量、价值、运营状况、收益分配等信息。公开内容应真实、准确、完整。(二)公开方式通过公司/组织内部公告栏、网站、微信公众号等方式进行公开,方便集体成员查阅和监督。七、法律责任(一)违反本制度的责任追究对违反本制度规定的单位和个人,视情节轻重,给予批评教育、责令改正、经济处罚等处理;构成犯罪的,依

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论