精神卫生考核制度

PAGE精神卫生考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织精神卫生管理工作，提高员工心理健康水平，预防和减少因精神因素引发的各类问题，促进公司/组织的稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工。（三）考核原则1.科学性原则：依据精神卫生相关科学理论和方法，确保考核指标合理、有效。2.客观性原则：考核过程和结果应客观公正，避免主观偏见。3.全面性原则：涵盖精神卫生工作的各个方面，包括心理健康教育、心理评估、心理干预等。4.动态性原则：根据公司/组织发展和实际情况，适时调整考核制度。二、考核内容与标准（一）心理健康教育1.培训计划执行情况制定年度心理健康教育培训计划，明确培训内容、对象、时间等。每少一项扣[X]分。按照计划组织实施培训，培训参与率达到[X]%以上。每低[X]个百分点扣[X]分。2.培训效果评估通过问卷调查、考试、员工反馈等方式对培训效果进行评估，培训满意度达到[X]%以上。每低[X]个百分点扣[X]分。员工对心理健康知识的掌握程度有明显提高，在相关知识测试中平均成绩提高[X]分以上。未达到要求扣[X]分。（二）心理评估1.评估覆盖率定期对员工进行心理评估，评估覆盖率达到[X]%以上。每低[X]个百分点扣[X]分。重点岗位、高压力岗位员工评估覆盖率达到[X]%以上。未达到要求扣[X]分。2.评估准确性心理评估报告准确反映员工心理状况，诊断符合率达到[X]%以上。每低[X]个百分点扣[X]分。对评估结果进行跟踪和反馈，及时发现潜在心理问题。未做到扣[X]分。（三）心理干预1.干预及时性对筛查出有心理问题的员工，及时提供心理干预服务，干预及时率达到[X]%以上。每低[X]个百分点扣[X]分。2.干预效果通过定期回访等方式评估心理干预效果，员工心理问题得到明显改善，改善率达到[X]%以上。每低[X]个百分点扣[X]分。（四）精神卫生工作组织与管理1.制度建设建立健全精神卫生工作相关制度，包括心理健康教育制度、心理评估制度、心理干预制度等。制度不完善扣[X]分。2.人员配备配备专业的精神卫生工作人员，人员资质符合要求。未配备或资质不符扣[X]分。3.经费保障设立精神卫生工作专项经费，专款专用，经费使用合理。经费保障不足或使用不当扣[X]分。三、考核方式（一）定期考核1.每季度对各部门精神卫生工作进行一次定期考核。2.考核内容包括本季度心理健康教育、心理评估、心理干预等工作的完成情况。3.各部门需在考核前提交本季度精神卫生工作自评报告。（二）不定期抽查1.公司/组织不定期对各部门精神卫生工作进行抽查。2.抽查内容包括工作记录、培训资料、评估报告、干预记录等。3.对抽查中发现的问题及时进行整改，并纳入考核。（三）员工满意度调查1.每年开展一次员工对精神卫生工作的满意度调查。2.调查结果作为考核各部门精神卫生工作成效的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将精神卫生考核结果与部门绩效挂钩，考核成绩优秀的部门给予一定的绩效加分。2.考核成绩不合格的部门，扣减相应的绩效分数。（二）表彰奖励1.对精神卫生工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励。2.表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金等。（三）整改提升1.对考核中发现的问题，各部门要制定整改措施，限期整改。2.连续两次考核不合格的部门，公司/组织将对其进行重点督导和整改。五、考核流程（一）成立考核小组考核小组由公司/组织领导、人力资源部门、精神卫生工作负责人等组成。（二）制定考核方案考核小组根据本制度制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间等。（三）组织考核实施1.各部门按照考核方案要求，准备相关资料和数据。2.考核小组通过查阅资料、实地检查、员工访谈等方式进行考核。（四）汇总考核结果考核小组对考核情况进行汇总，计算各部门考核得分。（五）反馈考核结果考核小组将考核结果反馈给各部门，对存在的问题提出整改意见。（六）整改落实各部门根