服务会财务制度_第1页
服务会财务制度_第2页
服务会财务制度_第3页
服务会财务制度_第4页
服务会财务制度_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE服务会财务制度一、总则(一)目的本财务制度旨在规范服务会的财务管理,确保财务工作有序进行,提高资金使用效益,保障服务会各项业务活动的顺利开展,维护服务会的财务健康与稳定。(二)适用范围本制度适用于服务会及其下属各部门、分支机构、项目组等所有涉及财务收支的单位和活动。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规和相关财经政策,确保财务活动合法合规。2.真实性原则:财务信息真实、准确、完整,如实反映服务会的财务状况和经营成果。3.完整性原则:涵盖服务会所有财务收支及相关经济活动,做到全面管理。4.准确性原则:财务核算、报表编制等工作准确无误,为决策提供可靠依据。5.及时性原则:及时记录、处理财务业务,按时编制财务报表,为管理提供及时信息。6.效益性原则:合理配置资源,提高资金使用效益,实现服务会目标。(四)财务职责分工1.财务部门职责负责制定和完善财务制度,组织实施财务核算、财务管理和财务监督。编制财务预算、决算,进行财务分析,为管理层提供决策支持。负责资金筹集、调配和使用管理,确保资金安全。办理各项收支结算业务,审核原始凭证,编制记账凭证,登记账簿,编制财务报表。负责税务申报、缴纳及税务筹划等工作。管理财务档案,定期进行财务审计和内部审计配合工作。2.其他部门职责配合财务部门做好预算编制工作,提供相关业务数据和资料。严格执行财务制度,按照规定办理本部门的财务收支业务,确保原始凭证真实、合法、完整。对本部门的费用支出进行控制和管理,及时反馈财务相关问题。二、财务预算管理(一)预算编制1.预算编制原则以服务会战略目标为导向,结合年度工作计划和业务发展需求进行编制。坚持实事求是,综合考虑各种因素,确保预算合理、可行。遵循“自上而下、自下而上、上下结合”的程序,充分征求各部门意见。2.预算编制方法收入预算根据以往业务收入情况、市场预测及业务拓展计划等因素进行编制。成本费用预算按照成本性态分析,结合各项业务活动的预计开展情况进行详细测算。资本性支出预算根据服务会的发展规划和投资项目需求进行编制。3.预算编制流程每年[具体时间]前,财务部门向各部门下达预算编制通知,明确预算编制的要求、范围、时间等。各部门根据通知要求,结合本部门实际情况,编制本部门预算草案,并报送财务部门。财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核、平衡,形成服务会年度预算草案。年度预算草案提交服务会管理层审议,经董事会批准后执行。(二)预算执行与控制1.各部门严格按照批准的预算执行,确保各项收支在预算范围内进行。2.财务部门建立预算执行监控机制,定期对预算执行情况进行分析和通报,及时发现问题并采取措施加以解决。3.对于预算执行过程中出现的重大偏差或调整事项,需经规定程序审批后进行调整。(三)预算调整1.预算执行过程中,如遇特殊情况需要调整预算,由相关部门提出书面申请,详细说明调整原因、调整内容及对预算执行结果的影响。2.财务部门对申请进行审核,提出审核意见,报服务会管理层审批。3.经批准的预算调整事项,财务部门及时调整相关预算指标,并对预算执行情况进行跟踪和监控。(四)预算分析与考核1.定期开展预算分析工作,对比预算执行情况与预算目标,分析差异原因,提出改进措施和建议。2.建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价,考核结果与部门绩效挂钩,激励各部门严格执行预算。三、收入管理(一)收入范围服务会的收入包括但不限于以下几类:1.业务收入:如服务收费、项目收入、活动收入等。2.捐赠收入:来自个人、企业、社会组织等的捐赠款项。3.政府补助收入:符合条件获得的政府相关部门的财政补贴、专项资金等。4.其他收入:如利息收入、租金收入、资产处置收入等。(二)收入确认原则1.业务收入在相关服务或项目完成并经客户验收合格后,按照合同约定的金额确认收入。2.捐赠收入在款项实际收到时确认收入。3.政府补助收入按照相关政府文件规定的条件和标准,在满足条件时确认收入。4.其他收入按照实际发生情况和相关会计准则确认收入。(三)收入核算与管理1.财务部门设立专门的收入账户,对各项收入进行明细核算,确保收入记录准确、完整。2.加强对业务收入合同的管理,建立合同台账,跟踪合同执行情况,及时催收款项。3.对于捐赠收入,要严格按照捐赠人意愿和相关规定进行管理和使用,并向捐赠人出具合法有效的捐赠票据。4.定期对收入情况进行分析,评估收入结构和增长趋势,为业务拓展和决策提供依据。四、成本费用管理(一)成本费用分类1.直接成本:与特定业务或项目直接相关的成本,如原材料采购成本、人工成本、设备购置成本等。2.间接成本:不能直接归属于某一业务或项目的成本,如管理费用、销售费用、财务费用等。3.期间费用:包括管理费用、销售费用和财务费用,在发生当期直接计入当期损益。(二)成本费用核算原则1.按照权责发生制原则进行成本费用核算,准确划分本期成本费用和下期成本费用。2.遵循配比原则,将成本费用与相应的收入进行合理配比,正确计算经营成果。3.成本费用核算采用适当的方法,确保核算结果真实、准确、可靠。(三)成本费用控制措施1.建立成本费用控制制度,明确各部门在成本费用控制方面的职责和权限。2.制定成本费用定额标准,对各项成本费用进行限额控制,定期进行成本费用分析,查找成本费用控制的薄弱环节,采取有效措施加以改进。3.加强对成本费用支出的审批管理,严格执行审批流程,确保支出合理、合规。(四)费用报销管理1.报销流程经办人填写费用报销单,详细注明费用发生事由、金额、附件张数等,并签字确认。将报销单及相关原始凭证提交部门负责人审核,部门负责人对费用的真实性、合理性进行审核并签字。财务部门对报销单进行审核,重点审核凭证的合法性、合规性、完整性以及报销金额是否符合规定标准等,并签字。经财务审核通过后,报服务会管理层审批,审批通过后予以报销。2.报销标准明确各项费用的报销标准,如差旅费、业务招待费、办公用品费等,确保费用支出合理、合规。对于超出报销标准的费用,需经特殊审批程序方可报销。3.原始凭证要求报销凭证必须真实、合法、有效,如发票、收据、合同等。发票应符合国家税务规定,具备发票专用章、开票日期、购买方信息、销售方信息、货物或服务名称、金额等要素。原始凭证如有遗失或损坏,应按照规定程序补办或提供相关证明。五、资产管理(一)资产分类1.流动资产:包括货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。2.固定资产:使用期限超过一年,单位价值较高,且在使用过程中保持原有物质形态的资产,如房屋建筑物、机器设备、运输工具等。3.无形资产:企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,如专利权、商标权、著作权等。4.其他资产:如长期待摊费用、递延所得税资产等。(二)资产购置与验收1.资产购置需按照规定的审批程序进行,经批准后实施采购。2.购置的资产到货后,由相关部门组织验收,验收合格后方可办理入库、入账手续。验收内容包括资产的数量、规格、型号、质量、性能等是否符合合同要求。(三)资产日常管理1.建立资产台账,详细记录资产的购置、使用、维修、处置等情况,确保资产信息准确、完整。2.明确资产使用部门和保管责任人,落实资产管理责任,定期对资产进行清查盘点,做到账实相符。3.加强对固定资产的维护保养,确保资产正常运行,提高资产使用寿命。4.对于无形资产,要加强保护和管理,及时办理相关登记手续,维护服务会的知识产权。(四)资产处置1.资产处置包括出售、转让、报废、毁损等,需按照规定程序进行审批。2.资产处置前,应进行评估,合理确定处置价格。处置收入应及时足额入账,处置过程中发生的相关费用应按照规定列支。3.资产处置后,财务部门及时进行账务处理,调整资产台账和相关财务报表。六、负债管理(一)负债分类1.流动负债:指在一年以内(含一年)偿还的债务,如短期借款、应付账款、应付职工薪酬、应交税费等。2.非流动负债:指偿还期限在一年以上的债务,如长期借款、长期应付款等。(二)负债确认与计量1.按照相关会计准则和规定,对负债进行准确确认和计量。2.对于因业务活动产生的负债,如应付账款、应付职工薪酬等,应在相关业务发生时及时确认,并按照实际发生金额计量。3.对于借款等负债,应按照借款合同约定的本金、利率、还款期限等进行计量。(三)负债偿还与管理1.严格按照借款合同和相关约定,按时偿还债务,确保服务会的信用良好。2.合理安排资金,确保有足够的资金用于偿还到期债务,避免逾期还款产生不良影响。3.加强对负债的分析和管理,关注负债规模、结构和偿债能力等指标,优化负债结构,降低财务风险。七、财务报告与分析(一)财务报告编制1.财务部门定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等。2.财务报告应按照国家统一的会计制度和相关会计准则进行编制,确保数据真实、准确、完整。3.财务报告编制完成后,经财务负责人审核签字,报服务会管理层审批。(二)财务分析1.定期开展财务分析工作,对服务会的财务状况、经营成果、现金流量等进行全面分析和评价。2.财务分析方法包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法等,通过分析各项财务指标,揭示财务活动中存在的问题和潜在风险。3.撰写财务分析报告,提出改进建议和措施,为管理层决策提供参考依据。八、财务监督与审计(一)内部财务监督1.建立健全内部财务监督制度,明确监督职责和权限,确保财务活动合法合规。2.财务部门定期对财务收支、资产管理等情况进行自查自纠,及时发现和纠正问题。3.各部门应配合财务部门的内部监督工作,如实提供相关资料和信息。(二)内部审计1.设立独立的内部审计机构或配备专职内部审计人员,定期对服务会的财务收支、经济活动、内部控制等进行审计。2.内部审计工作应遵循独立性、客观性、公正性原则,审计结果应及时向管理层报告,并提出改进建议。3.对内部审计发现的问题,相关部门应及时整改,并将整改情况反馈给内部审计机构。(三)外部审计1.按照国家

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论