体校财务制度

PAGE体校财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范体校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障体校各项工作的顺利开展，促进体育事业的健康发展。（二）适用范围本制度适用于体校及其所属各部门、各训练队。（三）基本原则1.严格执行国家有关法律法规和财务规章制度。2.坚持勤俭办学的方针，厉行节约，反对铺张浪费。3.正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。二、财务管理体制（一）财务机构设置体校设立独立的财务部门，配备具备专业资格的会计人员和出纳人员。财务部门在校长的领导下，负责体校的财务管理和会计核算工作。（二）财务职责分工1.财务负责人职责全面负责体校的财务管理工作，组织制定和执行财务管理制度。参与体校重大经济决策，提供财务分析和建议。负责财务人员的培训和考核，提高财务人员的业务水平。监督财务预算的执行情况，定期进行财务分析和报告。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务报表。审核原始凭证，登记账簿，进行成本核算和财务分析。负责财务档案的整理和保管。协助财务负责人完成其他财务管理工作。3.出纳人员职责办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行存款日记账。保管库存现金、有价证券和各种票据。定期盘点库存现金，做到账实相符。协助会计人员完成其他财务工作。三、预算管理（一）预算编制原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度。2.完整性原则：全面反映体校的收入和支出情况。3.真实性原则：以实际发生的经济业务为依据，保证预算数据真实可靠。4.稳妥性原则：合理预测收入，从严控制支出，确保预算收支平衡。5.重点性原则：优先安排重点项目和急需资金。（二）预算编制方法1.收入预算：根据上一年度收入情况，结合本年度招生计划、比赛成绩、社会捐赠等因素进行编制。2.支出预算：按照人员经费、公用经费、专项经费等分类进行编制。人员经费根据国家有关规定和体校实际情况确定；公用经费按照定额标准计算；专项经费根据项目需求和资金来源进行安排。（三）预算编制程序1.每年[具体时间]前，各部门根据本部门的工作任务和事业发展计划，提出下一年度的预算建议数，报财务部门审核。2.财务部门对各部门的预算建议数进行汇总和审核，结合体校的总体发展规划和财力状况，提出年度预算草案，报校长办公会审议。3.校长办公会审议通过后，将年度预算草案报上级主管部门审批。4.经上级主管部门批准后的预算，由财务部门下达各部门执行。（四）预算执行与调整1.各部门必须严格执行预算，确保预算的严肃性。财务部门要加强对预算执行情况的监控，定期进行检查和分析。2.在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，必须按照规定的程序进行。由提出调整预算的部门或单位编制预算调整方案，报财务部门审核，经校长办公会审议通过后，报上级主管部门审批。四、收入管理（一）收入范围体校的收入主要包括财政补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入。1.财政补助收入：指体校从财政部门取得的各类事业经费。2.事业收入：指体校开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入，包括学费、训练费、比赛费等。3.经营收入：指体校在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。4.附属单位上缴收入：指体校附属独立核算单位按照规定上缴的收入。5.其他收入：指上述规定范围以外的各项收入，包括捐赠收入、利息收入等。（二）收入管理要求1.各项收入要严格按照国家有关规定和财务制度进行核算和管理，确保收入的合法性和真实性。2.事业收入要按照规定的收费项目和标准收取，不得擅自提高或降低收费标准。收费收入必须全部纳入财务统一核算，不得坐收坐支。3.经营收入要按照市场经济规律进行管理，加强成本核算，提高经济效益。4.附属单位上缴收入要按照规定及时足额上缴，不得截留、挪用。5.其他收入要严格按照相关规定进行管理，确保收入的合规性。五、支出管理（一）支出范围体校的支出包括人员经费支出、公用经费支出、专项经费支出和其他支出。1.人员经费支出：指体校用于职工个人方面的费用，包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、住房公积金等。2.公用经费支出：指体校为保障日常工作正常运转而发生的费用，包括办公费、印刷费、水电费、邮电费、差旅费、会议费、培训费、公务接待费、专用材料费、设备购置费等。3.专项经费支出：指体校为完成特定项目或任务而发生的支出，包括训练费、比赛费、科研费、场馆建设费等。4.其他支出：指上述规定范围以外的各项支出。（二）支出管理原则1.严格执行国家有关法律法规和财务规章制度，确保支出合法合规。2.坚持量入为出、收支平衡原则，合理安排支出，提高资金使用效益。3.支出要按照预算执行，严格控制预算外支出。4.加强支出审批管理，规范审批程序，明确审批权限。（三）支出审批程序1.日常公用经费支出：由部门负责人审核签字后，报财务部门审核报销。2.专项经费支出：由项目负责人提出申请，经部门负责人审核，财务部门审核，报校长审批后报销。3.重大项目支出：由项目负责人提出可行性研究报告，经校长办公会审议通过后，报上级主管部门审批，按照审批意见执行。（四）支出控制措施1.建立健全支出管理制度，加强对各项支出的审核和监督。2.严格执行政府采购制度，对规定的采购项目必须按照政府采购程序进行采购。3.加强对公务接待费、差旅费、会议费等支出的管理，严格控制标准，杜绝浪费。4.定期对支出情况进行分析和评价，发现问题及时整改。六、资产管理（一）流动资产1.货币资金：包括库存现金、银行存款和其他货币资金。要严格按照国家有关规定进行管理，确保货币资金的安全。定期进行现金盘点和银行存款对账，做到账实相符。2.应收及预付款项：包括应收账款、应收票据、预付账款等。要加强对应收及预付款项的管理，及时清理结算，防止坏账损失。3.存货：包括器材、设备、办公用品等。要建立健全存货管理制度，加强存货的采购、验收、保管、领用等环节的管理，定期进行盘点，确保存货账实相符。（二）固定资产1.固定资产范围：指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上（一般设备单位价值在1000元以上、专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。2.固定资产购置：按照国家有关规定和体校实际需要，编制固定资产购置计划，经审批后进行采购。购置固定资产要严格执行政府采购制度。3.固定资产折旧：按照国家规定的折旧方法和折旧年限计提固定资产折旧，计入相关成本费用。4.固定资产处置：固定资产的处置包括出售、报废、毁损等。固定资产处置要按照规定的程序进行审批，处置收入要及时足额上缴财务部门。（三）无形资产1.无形资产范围：指体校拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。2.无形资产计价：按照取得时的实际成本计价。3.无形资产摊销：按照规定的摊销方法和摊销年限进行摊销，计入相关成本费用。4.无形资产处置：无形资产的处置要按照规定的程序进行审批，处置收入要及时足额上缴财务部门。七、成本核算（一）成本核算对象体校的成本核算对象主要包括训练项目、比赛项目、科研项目等。（二）成本核算方法根据体校的实际情况，采用分类核算的方法进行成本核算。将各项费用按照成本核算对象进行归集和分配，计算出各成本核算对象的总成本和单位成本。（三）成本核算内容1.直接成本：指与特定成本核算对象直接相关的费用，包括训练费、比赛费、器材费、运动员营养费等。2.间接成本：指不能直接归属于特定成本核算对象的费用，包括管理人员工资、办公费、水电费等。间接成本要按照一定的分配方法分配到各成本核算对象中。（四）成本分析与控制定期对成本核算结果进行分析，找出成本变动的原因，采取有效措施进行成本控制。通过优化训练计划、合理采购器材、加强财务管理等手段，降低成本，提高资金使用效益。八、财务报告与财务分析（一）财务报告1.财务报表：体校要按照国家统一的会计制度编制财务报表，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等。财务报表要真实、准确、完整地反映体校的财务状况和经营成果。2.财务情况说明书：财务情况说明书要对体校的财务状况、经营成果、预算执行情况等进行分析说明，为领导决策提供参考依据。（二）财务分析1.分析指标：主要包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等。偿债能力指标如资产负债率、流动比率等；营运能力指标如应收账款周转率、存货周转率等；盈利能力指标如净资产收益率、总资产报酬率等。2.分析方法：采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等对财务数据进行分析。通过与同行业其他体校进行比较，找出差距和不足，提出改进措施。3.分析周期：定期进行财务分析，一般每年进行一次全面的财务分析，并根据需要进行专项分析。九、财务监督（一）内部监督1.建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督。财务部门要定期对财务收支情况进行检查，发现问题及时纠正。2.加强对预算执行情况的监督，确保预算的严格执行。对预算执行过程中出现的偏差，要及时分析原因，采取措施进行调整。3.加强对资产管理的监督，定期对资产进行清查盘点，