卫生院班子议事决策制度

PAGE卫生院班子议事决策制度一、总则1.目的为了规范卫生院班子议事决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，促进卫生院各项工作的健康发展，依据相关法律法规和行业标准，结合卫生院实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于卫生院领导班子成员在讨论决定重大事项、重要工作部署、干部人事任免等方面的议事决策活动。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家法律法规、医疗卫生行业相关政策和规定，确保决策合法合规。民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主基础上实行正确的集中，保证决策的科学性和准确性。科学决策原则：运用科学的方法和程序，进行充分的调研、论证和分析，提高决策的质量和效益。公开透明原则：除涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私外，议事决策过程和结果应适当公开，接受群众监督。二、议事决策机构卫生院领导班子会议是卫生院议事决策的主要形式。领导班子会议由院长或受院长委托的副院长召集和主持。参会人员为卫生院领导班子成员，根据议题需要可邀请相关科室负责人、职工代表等列席会议。三、议事决策范围1.重大事项决策卫生院发展规划、年度工作计划、工作总结等。重大建设项目、设备购置、资金使用等。重要规章制度的制定、修改和废止。涉及职工切身利益的重大问题，如薪酬福利、绩效考核、职称评定等。2.重要工作部署医疗卫生业务工作的重大举措、重点项目推进。党风廉政建设、行风建设、精神文明建设等工作安排。突发事件应急处置方案的制定和实施。3.干部人事任免中层干部的选拔、任用、考核、奖惩。专业技术人员的招聘、引进、晋升等。四、议事决策程序1.议题提出领导班子成员可根据工作需要提出议题，经院长同意后列入会议议程。各科室负责人可就本科室重要事项提出议题，报分管领导审核后，由分管领导向院长汇报，经院长同意后列入会议议程。职工代表可就涉及职工利益等问题提出议题，经工会汇总整理后，报院长同意后列入会议议程。2.会前准备议题提出部门应提前对议题进行调研、论证，形成较为成熟的意见和方案，并准备好相关材料。会议通知应提前发给参会人员，明确议题内容、会议时间、地点等。参会人员应提前做好准备，熟悉议题相关情况。3.会议讨论会议由主持人介绍议题背景和相关情况，提出讨论要求。参会人员应充分发表意见，对议题进行深入讨论。发言应围绕议题，实事求是，客观公正。主持人应引导会议有序进行，充分听取各方意见，对讨论情况进行记录。4.决策形成在充分讨论的基础上，主持人应综合各方意见，提出决策建议。参会人员应进行表决，表决方式可采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等。决策事项应获得应到会领导班子成员半数以上通过方为有效。对重大事项决策，应进行充分的酝酿和协商，必要时可进行反复讨论和表决。5.决策执行决策形成后，由院长或分管领导负责组织实施。相关科室应按照决策要求，制定具体的实施方案，明确责任分工，确保决策顺利执行。对决策执行情况应进行跟踪检查，及时发现问题并加以解决。对执行不力的，应追究相关责任人的责任。6.决策公开除涉及保密事项外，决策结果应通过适当方式向职工公开，接受群众监督。对职工提出的意见和建议，应认真研究处理，并及时反馈处理结果。五、议事决策纪律1.参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向主持人请假。2.参会人员应严格遵守会议纪律，不得迟到、早退，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。3.参会人员应充分发表意见，尊重他人发言，不得打断他人发言或进行人身攻击。4.对会议讨论的内容和决策情况，参会人员应严格保密，不得泄露给无关人员。六、监督与考核1.卫生院设立专门的监督机构或指定专人对班子议事决策制度的执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括议题提出、会前准备、会议讨论、决策形成、决策执行、决策公开等各个环节。3.对违反议事决策制度的行为，应及时进行纠正，并视情节轻重追究相关责任人的责任。4.将班子议事决策制度的执行情况纳入领导班子和领导干部绩效考核内容，作为评价领导班