2026年工程部经理考试大纲工程管理理论与实践题集

2026年工程部经理考试大纲：工程管理理论与实践题集一、单选题（每题2分，共20题）1.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，当前关键路径上的活动E延误了3天，该延误将直接影响项目总工期，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整非关键路径上的活动资源B.增加关键路径上活动E的资源投入C.与供应商协商延长材料交付时间D.重新评估项目范围以减少工作量2.ISO9001质量管理体系的核心要素不包括以下哪项？A.文件与记录控制B.内部审核C.组织结构D.风险管理3.某工程项目的成本绩效指数（CPI）为0.85，表明项目实际成本与预算的偏差情况是？A.成本超支15%B.成本节约15%C.成本超支5%D.成本节约5%4.在施工过程中，发现设计图纸存在重大缺陷，导致返工，这种风险属于？A.技术风险B.财务风险C.法律风险D.自然风险5.某工程项目的质量检查结果表明，关键工序的合格率为92%，该数据应归类为？A.过程能力指数（Cp）B.过程性能指数（Cpk）C.直方图分析D.控制图6.施工合同中，关于工程变更的描述错误的是？A.变更需经双方书面确认B.变更可能导致工期延长C.变更必须立即执行，无需协商D.变更费用需按合同约定核算7.某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，当前进度绩效指数（SPI）为1.2，表明？A.项目进度提前20%B.项目进度滞后20%C.项目进度与计划一致D.项目成本超支8.施工安全管理中，“三同时”制度指的是？A.安全培训、安全检查、安全验收B.安全设施、安全责任、安全投入C.安全设计、安全施工、安全使用D.安全规划、安全评估、安全监管9.某工程项目的关键成功因素不包括？A.清晰的项目目标B.充足的资源保障C.复杂的组织协调D.高效的沟通机制10.在工程招投标过程中，评标委员会成员的最低人数要求是？A.3人B.5人C.7人D.9人二、多选题（每题3分，共10题）1.施工进度控制的主要措施包括？A.制定详细进度计划B.加强现场监控C.动态调整资源分配D.忽略非关键路径延误E.建立预警机制2.ISO14001环境管理体系的核心原则包括？A.以人为本B.持续改进C.预防为主D.全员参与E.成本优先3.工程项目中常见的成本控制方法有？A.目标成本管理B.投资回收期法C.变动成本法D.挣值管理E.成本加成法4.施工合同纠纷的解决途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.拍卖工程E.诉讼5.工程项目风险管理的主要步骤包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励6.施工质量控制的关键环节包括？A.设计审查B.材料检验C.过程监控D.竣工验收E.质量事故处理7.工程项目团队建设的主要方法包括？A.目标设定B.沟通协调C.角色分配D.激励机制E.冲突管理8.施工安全管理的基本要求包括？A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查C.劳动防护用品配备D.应急预案制定E.安全奖惩制度9.工程项目合同管理的主要内容有？A.合同条款审查B.履约过程监督C.索赔与反索赔D.合同变更管理E.合同终止处理10.施工进度偏差分析常用的指标包括？A.进度偏差（SV）B.进度绩效指数（SPI）C.滞后时间（Lag）D.提前时间（Lead）E.关键路径长度三、判断题（每题1分，共10题）1.工程项目变更必须经过监理单位的批准才能实施。（×）2.ISO9001质量管理体系强调“客户至上”的原则。（√）3.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本节约。（√）4.施工过程中的安全检查属于事后控制。（×）5.工程项目风险管理是静态的，不需要持续更新。（×）6.施工合同中的不可抗力条款通常由承包商承担主要责任。（×）7.关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。（×）8.施工质量控制的目的是确保工程质量符合设计要求。（√）9.工程项目团队建设只需要项目经理负责。（×）10.施工进度管理只需要关注关键路径。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述工程项目进度控制的主要流程。答：工程项目进度控制的主要流程包括：（1）制定进度计划；（2）跟踪实际进度；（3）比较计划与实际；（4）分析偏差原因；（5）采取措施纠正；（6）更新进度计划。2.简述ISO14001环境管理体系的核心要素。答：ISO14001环境管理体系的核心要素包括：（1）环境方针；（2）环境因素识别；（3）法律法规遵守；（4）目标与指标；（5）运行控制；（6）监测与测量；（7）内部审核；（8）管理评审。3.简述工程项目成本控制的主要方法。答：工程项目成本控制的主要方法包括：（1）目标成本管理；（2）挣值管理；（3）价值工程；（4）成本加成法；（5）动态成本监控。4.简述施工安全管理中“三级安全教育”的内容。答：施工安全管理中“三级安全教育”的内容包括：（1）公司级安全教育；（2）项目部级安全教育；（3）班组级安全教育。5.简述工程项目团队建设的主要目标。答：工程项目团队建设的主要目标包括：（1）明确团队目标；（2）合理分配角色；（3）加强沟通协作；（4）提升团队绩效；（5）建立激励机制。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某市政工程项目在施工过程中，由于设计变更导致关键路径上的活动持续时间延长5天，项目总工期因此推迟。项目经理决定通过增加资源投入来缩短延误时间。请分析该决策的可行性及潜在风险。答：（1）可行性：增加资源投入（如人力、设备）可能加速活动进度，但需评估成本效益。若资源投入合理，可部分或完全弥补延误。（2）潜在风险：-成本超支；-资源冲突；-质量问题；-工期仍可能无法完全赶上。2.某工程项目在竣工验收时，发现部分混凝土结构存在裂缝，经检测为设计缺陷导致。业主要求承包商立即修复并承担全部费用。承包商认为修复责任应由设计单位承担。请分析双方争议的焦点及可能的解决方案。答：（1）争议焦点：责任归属——是设计缺陷还是施工质量问题。（2）解决方案：-调查原因，若确为设计缺陷，按合同条款协商赔偿；-若为施工质量问题，承包商需承担责任；-第三方机构鉴定，明确责任方；-协商或仲裁解决。答案与解析一、单选题1.B解析：关键路径延误需优先调整关键活动，增加资源是常见措施。2.C解析：ISO9001未直接要求组织结构，而是强调过程管理。3.A解析：CPI＜1表示成本超支，偏差为(1-0.85)/1=15%。4.A解析：设计缺陷属于技术层面的不确定性风险。5.B解析：92%合格率需结合规格要求判断Cpk值。6.C解析：变更需协商，非强制立即执行。7.A解析：SPI＞1表示进度提前，提前量为(1.2-1)/1=20%。8.C解析：“三同时”指安全设计、施工、使用同步实施。9.C解析：复杂协调易导致效率低下，非成功因素。10.B解析：评标委员会最低5人，需为单数。二、多选题1.A,B,C,E解析：D项忽略非关键路径延误不合理。2.B,C,D解析：ISO14001强调预防、持续改进和全员参与。3.A,D,E解析：B项为投资决策方法，C项偏重短期成本。4.A,B,C,E解析：D项拍卖工程非纠纷解决途径。5.A,B,C,D解析：E项风险奖励不属于标准步骤。6.A,B,C,D解析：E项偏重事故处理，非控制环节。7.A,B,C,D,E解析：均为团队建设常见方法。8.A,B,C,D,E解析：均为安全管理基本要求。9.A,B,C,D,E解析：涵盖合同全生命周期管理。10.A,B,C解析：D,E偏重时间管理，非偏差分析。三、判断题1.×解析：变更需经合同约定方，监理无最终决定权。2.√解析：ISO9001强调客户满意度。3.√解析：CPI＞1表示成本节约。4.×解析：安全检查属于事前控制。5.×解析：风险管理需动态调整。6.×解析：不可抗力通常由双方分担风险。7.×解析：关键路径延误直接影响总工期。8.√解析：质量控制的核心是符合要求。9.×解析：团队建设需全员参与。10.×解析：非关键路径延误也可能影响工期。四、简答题1.进度控制流程：制定计划→跟踪进度→比较偏差→分析原因→纠偏措施→更新计划。2.ISO14001核心要素：环境方针、因素识别、法规遵守、目标指标、运行控制、监测测量、内审、管理评审。3.成本控制方法：目标成本管理、挣值管理、价值工程、成本加成法、动态监控。4.三级安全教育：公司级（安全意识）、项目部级（岗位知识）、班组级（操作技能）。5.团队建设目标：