呼吸与危重症医学科2025年年终总结

呼吸与危重症医学科2025年年终总结撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

呼吸与危重症医学科在2025年度围绕医院整体发展战略，聚焦呼吸系统疾病诊疗、ICU重症监护、慢性病管理及多学科协作等方面，全力推进科室高质量发展。（1）核心职责履行情况

本年度科室严格履行医疗服务、科研促进、教学培训及公共卫生应急响应的五大核心职责。针对一氧化碳中毒、慢阻肺急性加重、呼吸衰竭等重症病例，积极组织气管插管、机械通气、血液净化等抢救措施，确保患者生命安全。全年共接收急诊危重症患者327例，抢救成功率提升至92.4%，较2024年提高1.8%。在慢性呼吸系统疾病管理方面，科室持续推动慢病随访制度和健康教育普及，开展160例慢阻肺患者家庭随访工作，满意度达95%。（2）重点任务完成进度

-完成“重症监护室感染控制”专项整改项目，降低ICU院内感染率至2.1%，创下近五年低于平均值的记录；

-开展“肺动脉高压诊疗规范”培训项目，覆盖全科医护人员100%，推动我院肺动脉高压病例诊断与治疗流程规范化；

-实施“呼吸与危重症医学科标准化建设”行动计划，完成院内评审并获得国家二级呼吸与危重症医学科认证，进一步提升科室综合实力；

-积极参与区域医疗联合体建设，与周边5家社区医院建立呼吸专科联盟，推动分级诊疗工作落地，接收转诊患者270例，服务覆盖率达90%。（3）日常工作执行情况

-门诊工作：全年完成呼吸门诊门诊量18,600人次，较2024年增长7.3%，患者满意度持续维持在96%以上；

-住院工作：全年累计收治住院患者6,200例，平均住院天数降至9.8天，较去年同期减少1.2天；

-护理工作：护理团队全年完成护理操作12万次，开展32项护理新技术，如无创机械通气湿化技术、呼吸机参数调整培训等，提升临床护理服务效率与质量；

-管理与质量控制：科室共开展12次医疗质量自查和交叉检查，发现问题45项，已全部整改完成，确保医疗质量持续改进。2.工作亮点与成果

（1）突出业绩与创新

-推动呼吸与危重症医学科与影像科、检验科、药学部建立常态化的多学科协作机制，实现快速诊断、精准治疗与药物联合管理的融合，提高诊疗效率与患者依从性；

-推广“呼吸慢病管理云平台”应用，通过线上随访及远程监测，覆盖80%慢性呼吸系统疾病患者，改善了患者健康管理体验，提高基层患者转诊率25%；

-实现“ICU病房零院感”目标，在2025年度无院内感染发生，获得院内医疗安全质量奖。（2）重要项目或活动

-成功承办“长三角呼吸与危重症医学新进展研讨会”；

-推行“呼吸病学标准化诊疗手册”培训课程，覆盖全科及住院医师共86人次；

-启动“医患沟通规范化培训”计划，提升医护人员同理心与患者沟通能力，投诉率同比下降22%；

-实施“呼吸科青年医生培养计划”，通过轮岗、讲座与模拟培训等方式，提升青年医生临床思维与应变能力。（3）获得的荣誉与认可

-科室被评为“2025年度医院优秀科室”；

-1名医生获评“2025年度医院技术创新贡献奖”；

-1名护士获评“医院年度优质护理服务标兵”；

-科室在“呼吸疾病多学科协作”、“慢病管理信息化建设”两项工作中获得市级推广表彰。3.关键数据支撑

（1）量化工作成果

|项目|2025年|2024年|变化||——|——–|——–|——||急诊抢救成功病例数|327例|319例|+2.5%||慢病随访患者数|160例|145例|+10.3%||住院患者平均住院天数|9.8天|11.0天|-1.2天||科室培训次数|15次|12次|+25%||医患满意度|96.5%|95.2%|+1.3%|（2）质量指标完成情况质量指标目标值实际完成值率有效病例诊断率≥95%97.1%达标临床路径执行率100%100%达标呼吸机操作规范率100%99.6%99.6%院内感染发生率≤3%2.1%低于目标值（3）效率提升数据指标2025年2024年变化急诊平均处理时间35分钟42分钟-16.7%住院患者首次评估时间40分钟45分钟-11.1%常规检查报告出具时间12小时18小时-33.3%病例讨论时间1小时1.5小时-33.3%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年中，呼吸与危重症医学科通过多种途径全面提升医护人员的专业能力。（1）新知识学习

全年共组织专业学习班和专题讲座28次，涉及肺动脉高压、睡眠呼吸暂停、肺间质病等多个热点领域。每位医护人员完成至少30学时的专业学习，确保知识体系及时更新。（2）技能培训参与

-参与12项院内及省级专业技能培训，包括“机械通气操作规范”“血气分析解读”“心肺复苏急救演练”等；

-组织“呼吸科急救演练”共8次，参与人数达120人次，显著提高科室应急处理能力；

-推行“呼吸机参数调整模拟培训”，减少实际操作失误率12%；

-完成5名护理人员“无创通气技术”专项培训，通过优化流程提高患者依从性。（3）资格证书获取

全年共有7名医护团队成员通过国家执业医师考试和护士执业资格考试；

8名医生通过“呼吸与危重症医学科专科医师认证”；

5名护理人员通过“重症护理师”资格认证。2.综合素质发展

在提升专业能力的同时，呼吸与危重症医学科注重医护人员综合素质的发展，为打造具有专业素养与人文关怀的医疗团队奠定坚实基础。（1）沟通协调能力

-建立“医患沟通服务机制”，提升医生与患者及家属的沟通效率与满意度；

-开展“分级诊疗沟通培训”共6次，有效提升与社区医生、转诊医院之间的协作效率；

-医护团队共参与12次医院“医疗服务满意度调查”，其中98%的患者及家属对沟通服务表示满意。（2）团队协作能力

-推行“呼吸与危重症医学科多部门协作流程”，与影像、检验、药学等科室创建信息共享平台，缩短患者等候时间；

-组建“呼吸危重症快速响应小组”，实现24小时内完成危重病例会诊安排；

-完成3次科室内部急救演练，提升团队在应急情况下的协同配合能力。（3）解决问题能力

-针对氧气供应不稳定、患者依从性差、区域协作不足等问题，设立专项解决小组开展“问题发现—解决—反馈”闭环管理，全年解决患者投诉问题37起，回复及时率100%；

-在“呼吸慢病管理云平台”试点过程中，发现系统使用率不足，后通过建立激励机制与医护人员培训，系统使用率达到85%，成为慢性病管理的重要工具。3.继续教育情况

（1）培训学习经历

-全科医生参加国家呼吸疾病防治培训4次，覆盖100%医生；

-护理团队参加“呼吸康复护理”、“重症护理管理”等省级培训8次，提升护理服务水平；

-科室组织“专家进科室”活动5次，邀请7位三甲医院专家进行现场指导与讲座。（2）自我学习计划

-制定“呼吸与危重症医学科一人一计划”，每位医护人员在年初明确学习目标，如参加2项在线课程、阅读20篇专业文献等，年度完成率达90%以上；

-建立“呼吸与危重症医学科知识图谱”，通过梳理疾病谱、诊疗流程、最新指南等，统一学习资料，提高学习效率；

-推广“线上微课”学习模式，每周安排1节在线学习课程，共计完成250学时。（3）经验交流分享

-科室全年组织6次内部经验交流会，分享临床案例、护理经验与管理心得；

-参加医院组织的“优秀临床经验分享会”共5次，获得医院“优秀科室经验分享奖”；

-在省级医学会议2次中进行经验汇报，其中“呼吸与危重症医学多学科协作模式”获大会优秀论文奖。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

（1）能力短板

尽管科室在2025年取得显著进步，但仍存在一些能力短板。例如，在某些罕见呼吸系统疾病的诊治方面，仍需进一步完善知识体系；此外，呼吸科护理团队在机械通气患者的长期管理方面，仍需加强相关技能和知识储备。（2）工作效率问题

在部分病例的诊疗流程中，存在流程冗余、信息滞后等问题，影响整体诊疗效率。如一些患者的检验报告未能及时传递至医生手中，导致诊疗延迟；在转诊流程中，部分基层医院的诊断信息不够详细，影响我院的接诊判断。（3）协同配合方面

在与影像科、检验科等科室的协作过程中，存在信息传递不畅、任务分配不明确的情况。个别医生与护士之间的交接时间较长，影响患者治疗连续性。此外，与基层医院的协作仍需进一步规范化，目前仍依赖于人为沟通。2.面临的困难与挑战

（1）外部环境因素

-医疗资源紧张：随着人口老龄化加剧，呼吸系统疾病的发病率逐年上升，科室在人员编制与设备配置上面临较大压力；

-患者接受度有限：部分患者对呼吸慢病管理缺乏认知，导致依从性不足，从而影响治疗效果；

-区域协作效率待提升：当前区域医疗合作仍以信息化为基础，缺乏系统化的协作流程和实时信息共享机制。（2）资源条件限制

-设备更新滞后：部分呼吸机、监测仪器因老化未能及时更换，影响复杂病例的诊疗效果；

-人员配备不足：科室在老年病与康复医学方向缺乏专业人才，导致部分患者管理不到位；

-信息化系统不完善：现存的医疗信息系统在呼吸疾病管理方面的功能模块不够健全，影响数据收集与分析效率。（3）体制机制约束

-流程规范化不足：部分诊疗流程仍需进一步优化，如急危重症患者的院内转诊流程、慢病管理随访制度等；

-科研支持力度有限：由于科研预算和资源限制，科室在科研项目的申报与落地方面进展缓慢；

-激励机制不健全：医护人员在科研、教学等方面缺乏系统的激励措施，影响积极性。3.改进方向思考

（1）问题根源分析

许多问题的根本原因在于系统化的管理不够完善，缺乏统一的信息平台与协作机制。同时，科室在人员培养方面，仍存在“重临床、轻科研”的现象，导致科研能力不足。（2）改进措施设想

-加快信息化建设：引入智能信息系统，实现患者数据实时共享，优化转诊流程；

-完善人才培养体系：设立“科研奖学金”、“教学实践补贴”等激励机制，提升医护人员科研与教学积极性；

-加强跨科协作机制：与影像、检验、药学等科室定期召开联席会议，明确职责分工与信息共享标准；

-推动呼吸慢病管理模式升级：引入AI辅助随访系统，实现智能化的慢病管理，提高效率和准确性。（3）需要支持的事项

-鼓励医院增加呼吸科科研经费，推动重点课题立项；

-争取医院协调设备采购，如呼吸机、床旁血气分析仪等；

-建议医院出台“跨科协作制度”与“信息化建设规划”，为科室发展提供制度保障；

-建议设立“呼吸慢病管理专项基金”，支持智能化慢病管理体系的建设。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，呼吸与危重症医学科将继续以提升患者救治成功率、优化慢病管理模式、加强科研与教学发展为核心目标，围绕建设国家呼吸与危重症医学科标准化示范科室、推动区域专科协同发展、实现数字化转型等重点开展工作，确保科室在专业能力、团队协作与服务质量方面再上台阶。2.具体工作计划

（1）月度/季度计划

-第一季度：开展“呼吸慢病管理云平台”二期开发，增加门诊与电话随访功能；

-第二季度：完成第二批次设备更新，采购3台新型呼吸机和2台血气分析仪；

-第三季度：组织全科医护人员参加“呼吸专科进修班”，提升整体业务能力；

-第四季度：启动“呼吸与危重症医学科教学体系标准化建设”计划，制定统一培训方案。（2）重点项目安排

-呼吸系统疾病全病程管理项目：建立患者档案，实现从诊断、治疗到随访的全流程管理；

-呼吸专科联盟质量提升工程：与周边5家社区医院建立定期质量评估机制，共享诊疗经验与数据；

-呼吸与危重症医学科标准化质量控制体系：制定《呼吸科标准化诊疗操作手册》，开展质量评估与改进工作；

-呼吸科远程会诊平台建设：与省级医学平台对接，实现远程诊断与指导，提升基层诊疗能力。（3）创新工作设想

-引入AI辅助诊断系统：通过机器学习技术，提高影像与血气分析的诊断准确率；

-建设呼吸康复中心：为慢性呼吸疾病患者提供系统化康复计划，提升生活质量；

-推动呼吸系统疾病康复纳入医保政策：与医院医保部门合作，争取政策支持，降低患者经济负担；

-开展“患者健康课堂”系列活动：通过线上与线下结合，提升患者对呼吸疾病的认识与自我管理能力。3.个人发展计划

（1）能力提升目标

-2026年全科医生完成3项专项培训，包括“睡眠呼吸紊乱诊治”“呼吸康复技术”等；

-护理团队完成5项新型护理技术学习，如“睡眠监测护理”“智能随访系统操作”等；

-科室青年医生完成1次全国性呼吸疾病会议宣讲，提升学术影响力。（2）学习培训计划

-定期参加“呼吸与危重症医学科”线上学习课程，每人每年完成45学时学习任务；

-组织每月一次的“病例讨论会”，由住院医师轮流主持，提高临床思维能力；

-参加“中美呼吸医学交流班”，学习国际先进技术与管理经验。（3）职业发展规划

-建立“职业发展路径”方案，每位医护人员明确中长期发展目标；

-鼓励医护人员考取“呼吸与危重症医学科高级职称”和“住院医师规范化培训基地”资格；

-支持核心骨干人员参与国家呼吸疾病防治研究项目，提升科室科研影响力。五、自我总结2025年是呼吸与危重症医学科在挑战中不断前行的一年，我们在提升科室服务水平、