互联网产品经理IT行业绩效考核表

互联网产品经理IT行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档质量30%100%根据需求文档完整性、清晰度、可执行性评分，每项满分为25分，总分100分。产品设计方案创新性80%根据设计方案的创新程度、用户友好性评分，满分为20分，超过80%目标值得满分，按比例递减。产品路线图完成率90%根据实际完成节点与计划节点的偏差评分，满分为20分，完成率超过90%得满分，按比例递减。产品原型可用性85%根据用户测试反馈评分，满分为20分，可用性超过85%得满分，按比例递减。跨部门协作效率95%根据需求沟通、资源协调的效率评分，满分为15分，协作效率超过95%得满分，按比例递减。项目执行与管理项目进度控制能力25%95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，满分为25分，进度控制超过95%得满分，按比例递减。风险识别与应对90%根据风险识别的及时性、应对措施的有效性评分，满分为20分，风险应对超过90%得满分，按比例递减。资源调配合理性85%根据人力、物力资源调配的合理性与效率评分，满分为20分，资源调配超过85%得满分，按比例递减。项目预算控制92%根据实际支出与预算的偏差评分，满分为15分，预算控制超过92%得满分，按比例递减。团队沟通与激励88%根据团队沟通的清晰度、激励效果评分，满分为18分，团队协作超过88%得满分，按比例递减。数据分析与优化用户数据收集准确性20%90%根据数据收集工具的完善度、数据准确性评分，满分为20分，数据收集超过90%得满分，按比例递减。业务指标监控频率85%根据业务指标监控的及时性、完整性评分，满分为20分，监控频率超过85%得满分，按比例递减。数据驱动决策能力80%根据数据洞察的深度、决策有效性评分，满分为20分，数据驱动决策超过80%得满分，按比例递减。产品迭代优化效果88%根据产品迭代后的关键指标提升（如留存率、转化率）评分，满分为15分，优化效果超过88%得满分，按比例递减。竞品分析报告质量82%根据竞品分析报告的深度、准确性评分，满分为15分，分析质量超过82%得满分，按比例递减。团队协作与影响力跨部门沟通效果25%90%根据需求传达的清晰度、跨部门协作的顺畅度评分，满分为25分，沟通效果超过90%得满分，按比例递减。技术团队协作能力85%根据需求理解、技术方案讨论的参与度评分，满分为20分，协作能力超过85%得满分，按比例递减。市场推广配合度88%根据产品推广需求的及时性、配合度评分，满分为15分，配合度超过88%得满分，按比例递减。产品推广效果贡献80%根据产品推广后的关键指标提升（如用户增长、营收）评分，满分为15分，贡献超过80%得满分，按比例递减。团队知识分享82%根据团队内产品知识、经验分享的频率、质量评分，满分为15分，分享效果超过82%得满分，按比例递减。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在IT行业的综合表现，包括产品规划设计、项目执行管理、数据分析优化、团队协作与影响力四个维度。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，权重为各维度得分占总分的比例。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名