房建工程招投标答辩项目经理试题及答案

房建工程招投标答辩项目经理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（）。A.10日B.15日C.20日D.30日2.某房建工程招标文件中明确“投标保证金不得超过招标控制价的2%”，但未约定最高限额。根据现行法规，该项目投标保证金最高不得超过（）。A.50万元B.80万元C.100万元D.无上限3.评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济专家不得少于成员总数的（）。A.1/2B.2/3C.3/4D.4/54.某投标人在投标截止时间前书面通知招标人，要求撤回已提交的投标文件。招标人应当（）。A.没收投标保证金B.退还投标保证金及银行同期存款利息C.拒绝撤回并没收保证金D.扣除部分手续费后退还5.房建工程施工招标中，资格预审文件的澄清或修改可能影响资格预审申请文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少（）前以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人。A.3日B.5日C.7日D.10日6.采用综合评估法评标时，某投标人技术标得分85分（权重40%）、商务标得分92分（权重60%），其综合得分应为（）。A.88.2分B.89.2分C.90.2分D.91.2分7.某房建项目招标文件规定“项目经理须具备一级建造师资格且近3年有2项10万㎡以上住宅工程业绩”。投标人提供的项目经理业绩证明中，1项为8万㎡商业综合体，另1项为12万㎡住宅工程。该投标人的资格审查结果应为（）。A.通过B.不通过C.需澄清D.重新评审8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），因发包人原因导致工期延误的，承包人可索赔（）。A.工期+费用B.工期+利润C.费用+利润D.工期+费用+利润9.某房建工程招标控制价为1.2亿元，中标价为1.1亿元。施工过程中，因设计变更增加费用800万元，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），超过（）的部分需重新组价。A.15%B.20%C.25%D.30%10.投标文件中“施工组织设计”部分未按招标文件要求提供“混凝土浇筑专项方案”，该情形属于（）。A.细微偏差B.重大偏差C.有效投标D.需补正材料二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少2个正确选项，错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.下列属于资格预审文件应包含的内容有（）。A.资格预审申请函B.项目概况C.评标办法D.资格审查标准E.投标保证金要求2.关于联合体投标，下列说法正确的有（）。A.联合体各方需签订共同投标协议B.联合体资质按成员中最高资质确定C.联合体牵头人负责整体投标和合同履行D.联合体成员不得再以自己名义单独投标E.联合体投标保证金可由牵头人统一提交3.评标过程中，属于废标情形的有（）。A.投标文件未加盖单位公章B.投标报价低于成本但能提供合理说明C.同一投标人提交两份不同投标文件（未声明哪份有效）D.投标文件载明的工期超过招标文件要求E.项目负责人与资格预审文件不一致且未说明4.房建工程投标报价中，属于不可竞争费用的有（）。A.安全文明施工费B.计日工C.暂列金额D.企业管理费E.规费5.中标后，项目经理在合同签订阶段需重点审核的内容包括（）。A.工期延误违约责任B.材料调差条款C.隐蔽工程验收程序D.农民工工资支付方式E.投标保证金退还时间三、案例分析题（共4题，每题15分，共60分）案例1：围标串标识别与处理某房建工程公开招标，投标截止后，评标委员会发现以下异常情况：（1）A、B、C三家投标人的投标文件中，施工组织设计的“模板支撑体系计算书”内容完全一致，包括公式推导错误、参数取值相同；（2）D、E两家投标人的投标报价分别为5800万元、5805万元，经核对，其分部分项工程量清单综合单价中，除“墙面抹灰”子目单价分别为38元/㎡、39元/㎡外，其余500余个清单项单价完全相同；（3）F投标人的投标保证金由G公司账户转出，而G公司是本次招标的另一投标人。问题：（1）上述情形分别涉嫌哪些围标串标行为？依据是什么？（2）评标委员会应如何处理？案例2：不平衡报价应对某住宅项目招标，招标文件约定“工程量按实结算，综合单价固定”。投标人H的投标报价中，“桩基工程”综合单价为1200元/m³（市场均价800元/m³），“装饰装修工程”综合单价为500元/㎡（市场均价700元/㎡），其他分部分项单价正常。H公司最终以总价最低中标。施工中，因设计变更导致桩基工程量减少20%，装饰装修工程量增加30%。问题：（1）H公司采用了何种不平衡报价策略？可能的动机是什么？（2）作为项目经理，应如何在施工阶段应对此类风险？案例3：不可抗力事件处理某高层住宅工程施工至主体结构第10层时，遭遇罕见台风（经气象部门认定为不可抗力），导致：①工地临时围墙倒塌，修复费用5万元；②已浇筑的第10层混凝土结构出现裂缝，需加固处理，费用12万元；③现场存放的水泥、钢筋被雨水浸泡，损失8万元；④施工电梯损坏，维修费用3万元；⑤因停工导致工人窝工损失4万元。问题：（1）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，上述损失应由哪方承担？（2）项目经理应如何向发包人提出索赔？需提供哪些证明材料？案例4：农民工工资支付争议某项目施工中，劳务分包单位（未与农民工签订书面合同）以“发包人未及时支付进度款”为由，拖欠50名农民工2个月工资共计180万元。农民工集体到项目部讨薪，声称“只找总包方要钱”，并拉横幅堵门。经核查，总包方已按合同约定向劳务分包单位支付80%进度款（含农民工工资专用账户资金），但劳务分包单位挪用了专用账户资金。问题：（1）农民工要求总包方支付工资是否有法律依据？说明理由。（2）作为项目经理，应采取哪些措施妥善处理该事件？四、论述题（共1题，25分）结合房建工程招投标与项目管理实际，论述项目经理在投标阶段需重点关注的关键环节及应对策略。参考答案一、单项选择题1.C（《招标投标法》第二十四条）2.A（《招标投标法实施条例》第二十六条：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，但最高不得超过50万元）3.B（《招标投标法》第三十七条）4.B（《招标投标法实施条例》第三十五条：投标人撤回投标文件的，招标人应退还投标保证金及银行同期存款利息）5.A（《招标投标法实施条例》第二十一条）6.B（85×40%+92×60%=34+55.2=89.2）7.B（业绩要求为“10万㎡以上住宅工程”，8万㎡商业综合体不满足）8.D（发包人原因导致工期延误，承包人可索赔工期、费用和利润）9.A（超过15%部分需重新组价，GB50500-2013第9.6.2条）10.B（未响应招标文件实质性要求，属于重大偏差，应废标）二、多项选择题1.ABD（资格预审文件包括资格预审公告、申请人须知、资格审查办法、资格预审申请文件格式等；评标办法和投标保证金要求属于招标文件内容）2.ACDE（联合体资质按成员中最低资质确定，B错误）3.ACDE（投标报价低于成本且不能合理说明才废标，B错误）4.ACE（不可竞争费用包括安全文明施工费、规费、税金、暂列金额）5.ABDE（隐蔽工程验收程序属于施工阶段管理内容，合同签订阶段重点审核价款、工期、责任条款）三、案例分析题案例1答案（1）①A、B、C涉嫌“投标文件异常一致”（《招标投标法实施条例》第四十条第（一）项）；②D、E涉嫌“投标报价呈规律性差异”（第四十条第（三）项）；③F涉嫌“投标保证金来自其他投标人”（第四十条第（五）项）。（2）评标委员会应认定A、B、C、D、E、F的投标无效，否决其投标，并向行政监督部门报告线索。案例2答案（1）策略：“早收钱、多收钱”的不平衡报价，提高早期施工项目（桩基）单价，降低后期项目（装饰）单价。动机：利用桩基工程量可能减少、装饰工程量可能增加的预期，通过调整单价获取额外利润。（2）应对措施：①施工前复核图纸，与设计方确认桩基最终工程量，争取固定总价调整；②严格审核设计变更，控制装饰工程增量范围；③按合同约定对超过15%的工程量偏差部分重新组价；④加强过程计量，留存工程量变更签证记录；⑤在进度款支付中，对单价明显偏高的分部分项重点审核。案例3答案（1）①临时围墙修复费用5万元由发包人承担（工程清理、修复费用由发包人承担）；②混凝土结构加固费用12万元由承包人承担（承包人施工质量责任，不可抗力不免除）；③水泥、钢筋损失8万元由承包人承担（承包人负责采购的材料损失自行承担）；④施工电梯维修费用3万元由承包人承担（承包人施工机械损坏自行承担）；⑤工人窝工损失4万元由承包人承担（窝工损失由承包人自行承担）。（2）索赔流程：①48小时内书面通知发包人不可抗力事件；②28天内提交索赔报告，说明损失内容、金额及依据；③配合发包人核实损失。证明材料：气象部门出具的台风证明、现场照片/视频、损失清单（含费用票据）、停工记录（考勤表、机械台班停滞记录）。案例4答案（1）有法律依据。根据《保障农民工工资支付条例》第三十条，分包单位拖欠农民工工资的，由施工总承包单位先行清偿，再依法追偿。（2）处理措施：①立即启动农民工工资支付应急机制，与劳务分包单位核对工资表（通过实名制系统确认出勤记录）；②先行垫付被拖欠工资（从农民工工资专用账户或总包方资金中支付），留存支付凭证；③向当地人社部门、住建部门报告，追究劳务分包单位挪用资金责任（列入失信名单）；④完善农民工管理：补签书面劳动合同、严格执行“月发薪”制度、在工地设立维权信息公示牌；⑤与发包人协商加快进度款支付，避免类似事件再次发生。四、论述题答案项目经理在投标阶段需重点关注以下关键环节及策略：1.招标文件研读与风险识别关键环节：全面分析“投标人须知”“评标办法”“合同条款”等章节，识别实质性要求（如资质、业绩、项目经理要求）、评标权重（技术标/商务标占比）、合同风险（付款方式、调价机制、违约责任）。应对策略：组织投标团队（技术、商务、法务）联合审标，列出“必须响应项”（如工期、质量标准）和“风险项”（如固定总价范围、材料调差条件）。对模糊条款（如“类似工程”定义）及时向招标人澄清，避免废标或履约纠纷。2.资格预审/资格后审准备关键环节：确保企业资质（施工总承包特级/一级）、项目经理资格（一级建造师、安全生产考核B证）、类似业绩（需提供合同关键页、竣工验收报告）符合要求；财务状况（近3年审计报告、流动比率）满足招标人对履约能力的考察。应对策略：建立“业绩库”，按工程类型、规模分类归档证明材料（合同、验收单、业主评价）；提前核查项目经理注册状态（避免多项目执业），确保社保关系与投标企业一致；财务数据需真实，对资产负债率过高的情况可提供银行授信证明增强信用。3.投标报价编制与平衡关键环节：商务标需结合市场行情（材料价格、人工单价）、企业成本（管理费、利润率）、招标文件要求（是否接受不平衡报价）编制。需重点关注：①清单工程量复核（与图纸对比，识别“量差”）；②综合单价组价（人材机单价取定、风险费用考虑）；③措施项目费（安全文明施工费按规定计取，不可竞争）。应对策略：采用“两算对比”（投标预算与企业内部成本测算），确保报价覆盖成本且具备竞争力；对“早施工、早计量”的分部分项（如基础工程）可适当提高单价，对后期项目（如装修工程）可降低单价（需控制在合理范围内，避免被认定为低于成本）；总价需与各分部分项报价勾稽一致，避免算术错误。4.技术标编制与优化关键环节：技术标需体现项目管理能力，重点包括：①施工组织设计（总体部署、进度计划、资源配置）；②专项方案（深基坑支护、高支模、大体积混凝土浇筑等危大工程）；③质量安全保证措施（三检制、样板引路、应急预案）；④项目经理部架构（岗位设置、职责分工）。应对策略：针对评标办法中的“技术标评分细则”（如进度计划合理性占10分、专项方案完整性占15分），重点优化对应内容；引用企业类似项目成功经验（如“某10万㎡住宅项目采用爬架施工，缩短工期30天”）增强说服力；危大工程方案需附专家论证意见（如有），体现技术可靠性。5.投标文件封装与递交关键环节：确保投标文件签署（法定代表人签字、单位盖章）、密封（正本/副本标记、骑缝章）、递交时间（在截止时间前送达）符合要求；投标保证金（电汇需注明项目名称、保函需为有效格式）在规定时间内到账。应对策略：制定“投标文件检查清单”（共30项以上），由专人逐项核对；采用“双备份”（纸质版+电子版），避免运输丢失；提前1-2小时到达递交地点，应对交通延误等突发情况；保证金支付后保留回单，开标前与招