电影制片人及项目负责人绩效考评表

电影制片人及项目负责人绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量评估30%获得专业机构认可或符合公司剧本开发标准由专业编剧或评审团队根据剧本创意、结构、人物等维度进行评分，满分为100分，达到85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为有待改进制作完成度项目按计划完成拍摄及后期制作根据项目实际完成进度与计划进度的对比进行评分，提前完成为满分，按计划完成为80分，延迟10%以内为60分，延迟10%以上为40分，未完成为0分预算控制项目总支出不超过预算的5%根据项目实际支出与预算的对比进行评分，控制在预算内为满分，超出5%以内扣10分，超出5%-10%扣20分，超出10%以上扣30分技术规格达标影片符合行业技术标准由技术团队根据影片的画质、音效、剪辑等技术指标进行评分，满分为100分，达到90分以上为优秀，60-89分为良好，60分以下为有待改进市场反馈影片获得观众好评，票房达到预期根据影评人评分、观众满意度调查和票房收入进行综合评分，满分100分，票房和口碑均达到预期为满分，票房或口碑其中一项达到预期为80分，两项均未达到预期为40分团队协作与管理团队沟通效率25%定期召开项目会议，确保信息畅通根据项目会议的频率、参与度和沟通效果进行评分，每周召开一次且沟通效果良好为满分，每月召开一次且沟通效果良好为80分，沟通效果不佳为40分资源调配能力合理分配演员、导演、工作人员等资源根据资源调配的合理性和项目进展情况进行评分，合理调配且项目进展顺利为满分，部分调配不合理但项目进展尚可为60分，调配严重不合理导致项目延误为40分风险应对能力有效应对项目中出现的突发事件根据突发事件的处理效果进行评分，有效应对且未影响项目进度为满分，处理部分有效但影响较小为60分，处理无效导致项目延误为40分团队士气保持团队积极的工作氛围根据团队成员的反馈和团队士气调查结果进行评分，团队士气高涨为满分，团队士气一般为60分，团队士气低落为40分供应商管理与供应商建立良好合作关系根据供应商的配合度和项目进度进行评分，供应商配合良好且项目进度顺利为满分，供应商配合一般但项目进度尚可为60分，供应商配合差导致项目延误为40分市场推广与销售营销策略有效性25%制定有效的营销策略，提升影片知名度根据营销策略的实施效果和影片知名度的提升情况进行评分，营销策略有效且知名度显著提升为满分，营销策略部分有效但知名度提升有限为60分，营销策略无效且知名度未提升为40分票房收入影片票房达到预期目标根据票房收入与预期目标的对比进行评分，达到预期目标为满分，超出预期目标10%以内为80分，未达到预期目标但超出预期目标10%以下为60分，未达到预期目标且超出预期目标10%以上为40分，未达到预期目标且超出预期目标10%以上为0分票房产出效率在影片上映期间保持稳定的票房产出根据票房的持续产出情况进行评分，票房持续稳定增长为满分，票房增长不稳定但整体尚可为60分，票房持续下降为40分媒体合作与媒体建立良好的合作关系，提升影片曝光度根据媒体合作的效果和影片曝光度的提升情况进行评分，媒体合作良好且曝光度显著提升为满分，媒体合作一般但曝光度提升有限为60分，媒体合作差且曝光度未提升为40分衍生品销售开发并销售成功的衍生品根据衍生品的销售情况和市场反馈进行评分，衍生品销售火爆且市场反馈良好为满分，衍生品销售一般但市场反馈尚可为60分，衍生品销售差且市场反馈不佳为40分创新能力与策略项目创新性20%项目在题材、技术或模式上具有创新性根据项目的创新程度和市场反响进行评分，创新性强且市场反响热烈为满分，创新性一般但市场反响尚可为60分，创新性弱且市场反响不佳为40分商业模式创新探索并实施新的商业模式根据商业模式的创新程度和实施效果进行评分，商业模式创新性强且实施效果好为满分，商业模式创新性一般但实施效果尚可为60分，商业模式创新性弱且实施效果不佳为40分跨界合作与其他行业或品牌进行成功的跨界合作根据跨界合作的效果和市场反响进行评分，跨界合作成功且市场反响热烈为满分，跨界合作部分成功但市场反响尚可为60分，跨界合作失败且市场反响不佳为40分市场洞察力准确把握市场趋势和观众需求根据市场洞察力的准确性和项目市场表现进行评分，准确把握市场趋势且项目市场表现良好为满分，部分把握市场趋势但项目市场表现尚可为60分，未把握市场趋势且项目市场表现不佳为40分品牌建设提升个人及团队的品牌影响力根据个人及团队的品牌影响力提升情况进行评分，品牌影响力显著提升为满分，品牌影响力提升有限为60分，品牌影响力未提升为40分本考核表用于评估电影制片人及负责人的工作表现，考核维度包括项目产出质量、团队协作与管理、市场推广与销售、创新能力与策略。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*