建筑工程项目设计师绩效评定表

建筑工程项目设计师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与方案创新设计方案完整性与合规性35%设计方案100%符合国家及行业规范，通过初步审查设计方案完全符合规范且通过初步审查得满分，每出现一项不符合规范或未通过审查扣5分，扣完为止设计方案合理性设计方案技术可行、经济合理，获得项目组认可设计方案完全合理且获认可得满分，每出现一项明显不合理或未获认可扣4分，扣完为止设计变更次数项目周期内设计变更次数不超过3次无变更得满分，每次变更扣3分，最多扣15分方案创新性提出至少2项创新设计方案或优化建议提出2项及以上创新方案得满分，每少一项扣5分，扣完为止设计文档质量设计文档完整、准确，符合公司标准文档完全符合标准得满分，每出现一项明显缺陷扣3分，扣完为止项目进度与效率设计任务按时完成率25%设计任务100%按时完成100%按时完成得满分，每延迟一天扣2分，最多扣10分设计周期效率平均每个设计任务完成周期不超过15天平均周期15天内得满分，每超过1天扣1.5分，最多扣15分设计资源利用率合理使用设计软件和工具，减少资源浪费完全合理使用得满分，每出现一次明显浪费扣2分，最多扣10分设计评审通过率设计方案首次评审通过率不低于90%通过率90%以上得满分，每低1%扣1分，最多扣10分设计交付及时性设计成果按时交付给下一环节100%按时交付得满分，每延迟一天扣1分，最多扣5分成本控制与优化设计方案成本节约率20%设计方案在满足功能前提下，相比基准方案节约成本5%以上节约率5%以上得满分，每低1%扣2分，最多扣10分材料选用合理性材料选用符合经济性原则，无过度设计完全合理得满分，每出现一次过度设计扣3分，最多扣15分设计变更带来的成本影响因设计变更导致的额外成本控制在5%以内控制在5%以内得满分，每超过1%扣1分，最多扣10分设计方案的可实施性设计方案便于施工，减少现场返工成本完全便于施工得满分，每出现一次明显不利于施工的问题扣2分，最多扣10分成本优化建议采纳率提出的成本优化建议至少60%被采纳采纳率60%以上得满分，每低1%扣1分，最多扣10分团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%与结构、结构、采购等部门的沟通顺畅，无重大误解沟通完全顺畅得满分，每出现一次重大误解扣2分，最多扣10分设计任务交接质量设计任务交接清晰完整，无遗漏关键信息完全清晰完整得满分，每出现一项遗漏扣2分，最多扣10分问题响应速度对项目组提出的问题24小时内响应并给出解决方案100%按时响应得满分，每延迟1小时扣1分，最多扣5分设计团队协作贡献积极参与团队讨论，提供有效设计支持完全积极贡献得满分，每出现一次消极表现扣2分，最多扣10分设计知识分享参与至少2次设计知识分享或培训参与2次以上得满分，每少一次扣5分，扣完为止本考核表用于评估建筑工程项目设计师的工作表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：设计质量与方案创新占35%，项目进度与效率占25%，成本控制与优化占20%，团队协作与沟通占20%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名