化妆品公司新品开发部门团队成员绩效评定表

化妆品公司新品开发部门团队成员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新品概念提案数量35%5个/季度按实际提案数量计算，每达成1个目标值得20分，超出部分每增加1个加5分，不足部分按比例扣分概念提案采纳率70%按实际采纳率计算，每达成1%目标值得2分，超出部分每增加1%加0.5分，不足部分按比例扣分创意设计方案完成度90分以上按设计方案评分，每1分对应一个评分单位，超出部分每增加1分加0.2分，不足部分按比例扣分新品研发周期缩短率15%按实际缩短率计算，每达成1%目标值得3分，超出部分每增加1%加1分，不足部分按比例扣分新品上市后市场反馈满意度85分以上按市场调研评分，每1分对应一个评分单位，超出部分每增加1分加0.3分，不足部分按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作完成率25%95%按实际完成率计算，每达成1%目标值得2分，超出部分每增加1%加0.5分，不足部分按比例扣分项目进度报告准时提交率90%按实际提交率计算，每达成1%目标值得2分，超出部分每增加1%加0.5分，不足部分按比例扣分团队内部冲突解决效率85分以上按冲突解决评分，每1分对应一个评分单位，超出部分每增加1分加0.2分，不足部分按比例扣分会议参与及贡献度80分以上按会议评分，每1分对应一个评分单位，超出部分每增加1分加0.3分，不足部分按比例扣分团队知识共享积极性90%按实际参与率计算，每达成1%目标值得2分，超出部分每增加1%加0.5分，不足部分按比例扣分成本控制与资源管理研发预算执行偏差率20%±10%按实际偏差率计算，每1%偏差扣1分，最低扣至0分原材料采购成本降低率5%按实际降低率计算，每达成1%目标值得2分，超出部分每增加1%加0.5分，不足部分按比例扣分研发设备使用效率85分以上按设备使用评分，每1分对应一个评分单位，超出部分每增加1分加0.2分，不足部分按比例扣分废弃物回收利用率80%按实际利用率计算，每达成1%目标值得1分，超出部分每增加1%加0.3分，不足部分按比例扣分项目资源调配合理性90分以上按资源评分，每1分对应一个评分单位，超出部分每增加1分加0.2分，不足部分按比例扣分市场洞察与策略执行竞品动态分析报告质量20%85分以上按报告评分，每1分对应一个评分单位，超出部分每增加1分加0.2分，不足部分按比例扣分消费者调研报告准确率90%按实际准确率计算，每达成1%目标值得2分，超出部分每增加1%加0.5分，不足部分按比例扣分新品营销策略有效性80分以上按策略评分，每1分对应一个评分单位，超出部分每增加1分加0.3分，不足部分按比例扣分新品上市前市场预热度85%按实际预热度计算，每达成1%目标值得2分，超出部分每增加1%加0.5分，不足部分按比例扣分新品上市后销售目标达成率100%按实际达成率计算，每达成1%目标值得2分，不足部分按比例扣分本考核表用于评估化妆品公司新品开发部门团队成员的绩效表现。请根据成员在产品创新能力、团队协作与沟通、成本控制与资源管理、市场洞察与策略执行四个维度的实际表现，结合各指标的评分标准进行综合评定。权重分配为产品创新能力35%、团队协作与沟通25%、成本控制与资源管理20%、市场洞察与策略执行20%。考核结果将作为绩效改进和奖励分配的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考