建筑工程项目经理项目成本控制与进度管理绩效评估考核表

建筑工程项目经理项目成本控制与进度管理绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率40%5%根据实际成本与预算成本的差额计算节约率，节约率每高于目标值1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，低于目标值按比例递减。材料采购成本控制率3%对比实际采购成本与预算成本，每节约1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，低于目标值按比例递减。人工成本控制率2%对比实际人工成本与预算成本，每节约1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，低于目标值按比例递减。变更成本管理有效控制无重大超预算变更，每出现一次可控变更扣1分，重大变更扣3分。成本核算准确率99%根据财务核算数据准确性评估，每高于目标值1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，低于目标值按比例递减。项目进度管理项目总工期达成率35%100%实际工期与计划工期对比，每提前1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，每延期1%，扣1分，延期超过一个月按比例加重扣分。关键节点完成率95%根据项目关键节点的实际完成时间与计划时间的对比，每高于目标值1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，低于目标值按比例递减。任务延期次数0次每发生一次任务延期扣1分，重大延期扣3分。进度计划调整合理性合理根据进度调整的必要性和有效性评估，每次不合理调整扣1分。进度报告及时性100%根据进度报告提交的准时率评估，每高于目标值1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，低于目标值按比例递减。风险管理风险识别准确率15%90%根据风险识别的全面性和准确性评估，每高于目标值1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，低于目标值按比例递减。风险应对有效性85%根据风险应对措施的实际效果评估，每高于目标值1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，低于目标值按比例递减。突发事件处理速度快速响应根据突发事件处理的及时性和有效性评估，每次处理不当扣1分。安全风险管理零事故发生一般安全事故扣2分，重大安全事故扣5分。合规性管理100%根据项目执行过程中的合规性检查结果评估，每高于目标值1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，低于目标值按比例递减。团队协作与沟通团队协作效率10%高效根据团队协作的顺畅程度和效率评估，每次协作问题扣1分。沟通协调能力良好根据与各方的沟通协调效果评估，每次沟通不畅扣1分。供应商关系管理稳定根据供应商合作的稳定性和满意度评估，每次关系问题扣1分。内部报告质量高质量根据内部报告的准确性和完整性评估，每次质量问题扣1分。项目干系人满意度90%根据项目干系人的满意度调查结果评估，每高于目标值1%，增加1分，最高不超过目标值的两倍，低于目标值按比例递减。本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理在项目成本控制与进度管理方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配如下：项目成本控制40%，项目进度管理35%，风险管理15%，团队协作与沟通10%。评分时请详细记录评分依据，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：