娱乐业活动策划与执行人员现场效果绩效评定表

娱乐业活动策划与执行人员现场效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意与策划能力活动主题创新性30%提出独特且符合品牌调性的主题根据主题的新颖性、品牌契合度及市场反馈进行评分，满分10分，低于目标值得0分，达标得6分，超出目标值得满分流程设计合理性确保活动流程顺畅、环节紧凑通过现场观察及复盘评估流程的完整性、逻辑性，满分10分，低于目标值得0分，达标得6分，超出目标值得满分预算控制能力在预算内完成策划方案根据实际支出与预算偏差进行评分，偏差≤5%得满分，5%-10%得8分，10%-15%得6分，超过15%得0分风险预判与应对提前识别并制定应对方案根据风险评估的全面性及应对措施的可行性评分，满分10分，无预案得0分，基础预案得6分，完善预案得满分团队协作与沟通有效协调内外部团队通过第三方访谈及现场评估协作效率，满分10分，低于目标值得0分，达标得6分，超出目标值得满分现场执行与控制能力现场流程把控35%确保活动按计划进行根据现场执行偏离度评分，偏离≤5%得满分，5%-10%得8分，10%-15%得6分，超过15%得0分突发事件处理快速响应并解决现场问题根据问题解决效率及效果评分，满分10分，无有效解决得0分，基本解决得6分，完美解决得满分资源调配效率合理分配人力物力通过第三方观察及复盘评估资源利用率，满分10分，低于目标值得0分，达标得6分，超出目标值得满分供应商管理确保供应商服务达标根据供应商服务满意度评分，满分10分，低于目标值得0分，达标得6分，超出目标值得满分现场氛围营造提升观众参与度通过现场调研及第三方观察评估氛围效果，满分10分，低于目标值得0分，达标得6分，超出目标值得满分活动效果与影响力观众满意度25%满意度≥85%根据现场调研问卷结果评分，85%-90%得6分，90%-95%得8分，≥95%得满分媒体曝光量曝光量≥100篇根据媒体报道数量评分，50-100篇得6分，100-200篇得8分，≥200篇得满分社交平台讨论度话题量≥5000根据活动相关话题讨论量评分，0-2000得0分，2000-5000得6分，≥5000得满分销售转化率转化率≥5%根据活动带来的销售增长评分，0-2%得0分，2%-5%得6分，≥5%得满分品牌形象提升正面评价占比≥80%根据第三方监测的舆情分析评分，60%-80%得6分，80%-95%得8分，≥95%得满分团队管理与成长团队凝聚力10%团队冲突率≤5%通过内部访谈及第三方观察评估团队稳定性，满分10分，冲突率>10%得0分，5%-10%得6分，≤5%得满分跨部门协作无跨部门协作障碍根据其他部门反馈评分，满分10分，有障碍得0分，基本协作得6分，高效协作得满分工作复盘质量提交完整复盘报告根据复盘报告的深度及实用性评分，满分10分，无报告得0分，基础报告得6分，深度报告得满分技能提升主动性参与至少2次培训根据培训参与度评分，未参与得0分，参与1次得6分，参与≥2次得满分创新建议采纳提出至少1条被采纳的建议根据建议价值及采纳情况评分，满分10分，无建议得0分，有建议未采纳得6分，有建议被采纳得满分本考核表用于评估娱乐业活动策划与执行人员的现场效果绩效，请根据实际工作表现逐项打分，权重为各项指标的最终评分占比。评分标准以指标描述为准，请确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考