环境科技公司项目经理项目完成度绩效评定表

环境科技公司项目经理项目完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最低得分为0分项目延期次数0次无项目延期为满分，每发生一次延期扣除3分，最低得分为0分项目进度报告质量优秀根据进度报告的完整性、准确性、及时性进行评分，优秀为满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分，差得20分项目风险应对效率90%风险识别及时且应对措施有效性达90%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分项目资源利用率85%资源利用率达85%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分项目变更成本控制90%变更成本控制在预算的90%以内为满分，每超出1%扣除2分，最低得分为0分项目财务报告准确性100%财务报告无重大错误为满分，每发现一个重大错误扣除3分，最低得分为0分项目成本节约措施有效性80%成本节约措施实际效果达80%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分项目质量与合规性项目交付成果合格率20%98%交付成果合格率达98%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分项目合规性检查通过率100%所有合规性检查均通过为满分，每未通过一项检查扣除5分，最低得分为0分项目质量事故发生率0次无质量事故发生为满分，每发生一次质量事故扣除3分，最低得分为0分项目文档完整性与规范性优秀根据文档的完整性、规范性进行评分，优秀为满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分，差得20分项目客户满意度90%客户满意度达90%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分团队管理与沟通协作团队目标达成率20%95%团队目标达成率达95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分团队成员满意度85%团队成员满意度达85%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分跨部门沟通协作效率90%跨部门沟通协作效率达90%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分团队冲突解决能力优秀根据冲突解决的有效性和及时性进行评分，优秀为满分，良好得80分，一般得60分，较差得40分，差得20分团队培训与发展计划执行率95%团队培训与发展计划执行率达95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分本考核表用于评估环境科技公司项目经理在项目完成度方面的表现，请根据项目经理在项目期间的实际工作表现，对每个维度下的指标进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：