2026年初阶工程管理笔试题集

2026年初阶工程管理笔试题集一、单选题（每题1分，共20题）1.某项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差（SV）为-3个月。若成本偏差（CV）为+2万元，则项目的成本绩效指数（CPI）为多少？A.1.08B.0.92C.1.15D.0.852.在工程合同管理中，"固定总价合同"适用于以下哪种情况？A.设计未完成，需求不明确的项目B.技术复杂、风险较高的项目C.工程量固定且精确的项目D.需要频繁变更的项目3.某工程项目的关键路径长度为20天，总时差为5天。若某非关键活动的最早开始时间为第8天，最晚完成时间为第15天，则该活动的持续时间是多少天？A.7天B.8天C.10天D.12天4.在风险管理的PDCA循环中，"处置"阶段的主要任务是？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控5.某施工单位在工程结算时发现，实际工程量比合同量多10%，但物价上涨导致材料成本增加5%。若合同约定采用可调价合同，则最终结算价应调整多少？A.增加5%B.增加7.5%C.增加10%D.增加12.5%6.在工程质量管理中，"三检制"指的是？A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.安检、质检、巡检D.预检、过程检、验收检7.某项目采用挣值法（EVM）进行绩效管理，计划完成值（PV）为100万元，挣值（EV）为90万元，实际成本（AC）为95万元。则项目的进度绩效指数（SPI）为多少？A.0.90B.0.95C.1.10D.1.058.在工程变更管理中，以下哪项属于变更控制流程的必要步骤？A.直接实施变更B.提交变更申请C.忽略变更请求D.无需审批9.某工程项目的质量目标为混凝土强度达到C30，实际检测结果为C28。该偏差属于？A.重大偏差B.一般偏差C.轻微偏差D.无偏差10.在工程进度管理中，"关键链法"（CCM）的核心思想是？A.关键路径决定项目工期B.资源优先分配C.节点最早开始时间D.网络图优化11.某工程合同约定工期为12个月，因业主原因导致工期延误2个月，承包商可索赔的工期是多少？A.0个月B.2个月C.4个月D.6个月12.在工程成本管理中，"挣值法"的主要作用是？A.预测项目成本B.控制项目进度C.评估项目质量D.管理项目风险13.某工程项目的质量计划中，规定了混凝土浇筑的温度控制范围（10-30℃）。实际浇筑时温度为35℃，该情况属于？A.超标严重不合格B.一般不合格C.不合格但可接受D.无需处理14.在工程合同管理中，"固定单价合同"适用于以下哪种情况？A.工程量固定且精确B.工程量不确定C.技术复杂、风险高D.需频繁变更15.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度计划，关键路径上的活动总时差为0。若某关键活动延迟3天，则项目总工期将延迟多少天？A.0天B.3天C.5天D.6天16.在风险管理中，"风险转移"的主要手段是？A.风险自留B.风险规避C.风险外包D.风险减轻17.某工程项目的质量目标为钢筋保护层厚度不小于20mm，实际检测结果为18mm。该偏差属于？A.重大偏差B.一般偏差C.轻微偏差D.无偏差18.在工程进度管理中，"甘特图"的主要优点是？A.直观显示活动依赖关系B.精确计算项目工期C.便于资源分配D.适合复杂项目19.某工程合同约定工期为12个月，因承包商原因导致工期延误1个月，业主可索赔的利润是多少？A.0B.1个月合同价的5%C.2个月合同价的5%D.3个月合同价的5%20.在工程质量管理中，"PDCA循环"的"A"阶段指的是？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处置（Act）二、多选题（每题2分，共10题）1.在工程风险管理中，常用的风险应对策略包括？A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻E.风险接受2.在工程合同管理中，"固定总价合同"的缺点包括？A.承包商风险高B.业主控制严格C.适合变更多的项目D.计算复杂E.适合技术明确的项目3.在工程进度管理中，常用的进度计划编制方法包括？A.关键路径法（CPM）B.网络图法C.甘特图法D.PERT法E.搭接网络法4.在工程成本管理中，影响项目成本的因素包括？A.工程量B.物价波动C.工期延误D.设计变更E.资源配置5.在工程质量管理中，常用的质量控制方法包括？A.过程控制B.统计质量控制C.目标管理D.持续改进E.三检制6.在工程变更管理中，变更控制流程通常包括？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录7.在工程风险管理中，风险识别常用的方法包括？A.专家调查法B.德尔菲法C.检查表法D.SWOT分析E.风险树分析8.在工程进度管理中，进度偏差分析常用的指标包括？A.进度偏差（SV）B.进度绩效指数（SPI）C.挣值（EV）D.计划完成值（PV）E.成本偏差（CV）9.在工程合同管理中，常见的合同纠纷类型包括？A.工期延误B.质量不合格C.成本超支D.变更争议E.利润分配10.在工程质量管理中，质量目标的制定应考虑？A.合同要求B.技术标准C.成本限制D.工期要求E.安全规范三、判断题（每题1分，共10题）1.在工程进度管理中，关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（×）2.在工程成本管理中，成本偏差（CV）为负值表示项目成本超支。（√）3.在工程风险管理中，风险自留是指完全承担风险而不采取任何措施。（×）4.在工程合同管理中，固定单价合同适用于工程量不确定的项目。（√）5.在工程质量管理中，质量目标越高越好。（×）6.在工程变更管理中，所有变更都需要经过业主审批。（√）7.在工程进度管理中，甘特图适合表达活动依赖关系。（×）8.在工程成本管理中，成本绩效指数（CPI）越高越好。（√）9.在工程风险管理中，风险转移可以完全消除风险。（×）10.在工程质量管理中，三检制包括自检、互检、专检。（√）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述工程进度管理的核心步骤及其主要内容。2.简述工程成本管理的目标及其常用控制方法。3.简述工程风险管理的主要流程及其关键环节。4.简述工程质量管理的基本原则及其在施工中的应用。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某工程项目的计划工期为12个月，实际工期为15个月。项目计划完成值为100万元，实际完成值为90万元，实际成本为95万元。业主索赔工期1个月，承包商反索赔成本损失5万元。请计算项目的进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI），并分析业主和承包商的索赔是否合理。2.某工程项目的质量计划中，规定了混凝土强度不低于C30。实际检测结果为C28，且影响范围超过10%。承包商提出采用加速养护措施补救，业主要求施工单位承担额外成本并缩短工期。请分析该情况的处理依据及合理措施。答案与解析一、单选题1.A解析：进度偏差（SV）=EV-PV=-3个月，成本偏差（CV）=EV-AC=+2万元。成本绩效指数（CPI）=EV/AC=90/95≈0.947，但选项中无精确值，需结合题目背景选择最接近的，A为合理选项。2.C解析：固定总价合同适用于工程量固定且精确的项目，风险主要由承包商承担。3.C解析：总时差=最晚完成-最早开始=15-8=7天，非关键活动总时差=最晚完成-最早开始=15-8=7天，但需结合关键路径计算，实际为10天。4.C解析：风险管理的PDCA循环中，"处置"阶段指采取措施处理已发生风险。5.B解析：结算价调整=（10%×1）+（5%×0.9）=7.5%。6.A解析：三检制指自检、互检、专检，是施工质量控制的基本制度。7.A解析：进度绩效指数（SPI）=EV/PV=90/100=0.90。8.B解析：变更控制流程必须提交变更申请，经评估审批后方可实施。9.B解析：混凝土强度C28低于C30，偏差为2MPa，属于一般偏差（通常≤3MPa为一般偏差）。10.A解析：关键链法核心是关键路径决定项目工期，通过缓冲管理减少不确定性。11.B解析：业主原因延误2个月，承包商可索赔2个月工期。12.A解析：挣值法主要用于预测项目成本，如完工尚需估算（ETC）。13.A解析：温度35℃超过30℃上限，属于超标严重不合格。14.B解析：固定单价合同适用于工程量不确定的项目，按实际量结算。15.B解析：关键活动延迟影响总工期，延迟3天则总工期延迟3天。16.C解析：风险转移常见手段是外包或购买保险。17.B解析：保护层厚度偏差2mm，属于一般偏差（通常≤3mm为一般偏差）。18.C解析：甘特图便于资源分配和进度可视化，但复杂项目可能不适用。19.B解析：承包商延误需承担违约责任，通常按合同约定索赔，如1个月合同价的5%。20.D解析：PDCA循环的"A"阶段指处置，即处理问题。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：风险应对策略包括规避、自留、转移、减轻、接受。2.A、C、E解析：固定总价合同缺点是承包商风险高、适合变更少的项目。3.A、C、D、E解析：进度计划编制方法包括CPM、甘特图、PERT、搭接网络法。4.A、B、C、D、E解析：影响成本因素包括工程量、物价、工期、变更、资源配置。5.A、B、D、E解析：质量控制方法包括过程控制、统计质量控制、持续改进、三检制。6.A、B、C、D、E解析：变更控制流程包括申请、评估、审批、实施、记录。7.A、B、C、D、E解析：风险识别方法包括专家调查、德尔菲、检查表、SWOT、风险树。8.A、B、C、D解析：进度偏差分析指标包括SV、SPI、EV、PV。9.A、B、C、D解析：常见合同纠纷类型包括工期、质量、成本、变更争议。10.A、B、C、D、E解析：质量目标制定需考虑合同、标准、成本、工期、安全。三、判断题1.×解析：关键路径活动延迟会影响总工期。2.√解析：CV为负表示成本超支。3.×解析：风险自留需采取措施减轻或转移。4.√解析：固定单价合同适合工程量不确定的项目。5.×解析：质量目标需考虑成本和工期平衡。6.√解析：变更需经业主审批，但需合法合规。7.×解析：甘特图适合表达进度，活动依赖关系需网络图。8.√解析：CPI越高表示成本控制越好。9.×解析：风险转移不能完全消除风险。10.√解析：三检制包括自检、互检、专检。四、简答题1.工程进度管理的核心步骤及其主要内容-计划阶段：制定进度计划，确定关键路径和活动依赖关系。-执行阶段：按计划实施，监控进度，协调资源。-监控阶段：跟踪进度偏差，采取纠正措施。-调整阶段：根据实际情况优化计划。2.工程成本管理的目标及其常用控制方法-目标：在预算内完成项目，避免超支。-控制方法：挣值法、成本审计、变更控制、预算调整。3.工程风险管理的主要流程及其关键环节-风险识别：识别潜在风险。-风险评估：分析风险影响和可能性。-风险应对：制定应对策略（规避、转移、减轻）。-风险监控：跟踪风险变化。4.工程质量管理的基本原则及其在施工中的应用-原则：全员参与、过程控制、持续改进。-应用：三检制、质量计划、首件检验、统计质量控制。五、案例分析题1.进