2025 年大学创新创业类课程（创业基础）期末测试卷

2025年大学创新创业类课程（创业基础）期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.创业的核心要素不包括以下哪一项（）A.机会B.资源C.团队D.资金2.以下哪种创业类型更侧重于技术创新（）A.商业模式创新型创业B.产品创新型创业C.工艺创新型创业D.服务创新型创业3.创业机会识别的关键因素不包括（）A.先前经验B.认知因素C.社会关系网络D.资金状况4.商业模式画布中，关键业务描述的是（）A.企业要从事的主要业务活动B.企业的收入来源C.企业的合作伙伴D.企业的客户群体5.创业团队的组建原则不包括（）A.互补性原则B.相似性原则C.共同目标原则D.动态开放原则6.以下哪项不属于创业资源的分类（）A.人力资源B.财务资源C.市场资源D.技术资源7.创业计划书的作用不包括（）A.吸引投资B.指导创业实践C.评估创业风险D.提高企业知名度8.新企业的成长驱动因素不包括（）A.创业者B.机会C.组织资源D.市场竞争9.创业风险的特征不包括（）A.客观性B.不确定性C.可预测性D.损益双重性10.以下哪种融资方式属于股权融资（）A.银行贷款B.发行债券C.天使投资D.融资租赁二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.创业机会的来源包括（）A.技术变革B.社会和人口结构变革C.产业结构变革D.政治和制度变革2.商业模式画布的九个模块包括（）A.客户细分B.价值主张C.渠道通路D.客户关系E.收入来源F.核心资源G.关键业务H.重要合作I.成本结构3.创业团队冲突管理的方法有（）A.问题解决B.妥协C.回避D.迁就E.强制4.创业资源整合的原则包括（）A.识别利益相关者及其利益B.构建共赢的机制C.维持信任长期合作D.充分利用资源杠杆效应5.创业风险应对的策略有（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，在括号内打“√”或“×”）1.创业就是创办新企业。（）2.只要有好的创意就一定能创业成功。（）3.创业机会是客观存在的，不需要创业者去发现。（）4.商业模式一旦确定就不能改变。（）5.创业团队成员越多越好。（）6.创业资源越多越好，不需要考虑资源的整合。（）7.创业计划书只是给投资者看的，对创业者自身没有太大作用。（）8.新企业在成长过程中不需要关注市场竞争。（）9.创业风险是可以完全消除的。（）10.债务融资比股权融资的风险小。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.简述创业机会识别的一般过程。2.请说明商业模式画布中客户细分的重要性。3.如何进行创业团队的有效激励？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答相关问题）某大学生小李发现校园周边的奶茶店生意火爆，但奶茶的包装缺乏创意。他决定利用自己的设计专业知识，创办一家具有独特包装的奶茶店。小李通过市场调研，了解到同学们对奶茶口味和包装的喜好，同时分析了竞争对手的情况。他组建了一个包括设计、营销、制作等专业的团队，并筹集了启动资金。在创业过程中，小李遇到了资金紧张、市场推广困难等问题，但他通过不断调整经营策略，最终使奶茶店获得了成功。问题：1.小李的创业机会来源于哪里？2.分析小李在创业过程中运用了哪些创业要素？3.面对资金紧张和市场推广困难等问题，小李可以采取哪些应对措施？答案：一、单项选择题1.D2.C3.D4.A5.B6.C7.D8.D9.C10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABCDEFGHI3.ABCDE4.ABCD5.ABCD三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.创业机会识别一般经过以下过程：首先是创意的产生，这基于个人经验、观察、思考等；然后进行机会的初步筛选，排除明显不可行的；接着对筛选后的机会进行详细分析，包括市场需求、竞争状况等；最后通过市场调研等手段验证机会的可行性，确定是否为真正的创业机会。2.客户细分的重要性在于：明确不同客户群体的需求差异，以便针对性地设计价值主张；能更精准地选择渠道通路，提高与客户接触的效率；有助于制定合适的客户关系策略，增强客户忠诚度；清晰了解各客户群体的收入贡献，合理规划收入来源；根据不同客户群体对资源的需求，有效配置核心资源等，从而优化商业模式，提升企业竞争力。3.进行创业团队的有效激励可以从以下方面着手：建立合理的薪酬体系，体现团队成员的贡献与价值；设立明确的目标和奖励机制，对达成目标的成员给予奖励；营造良好的团队文化氛围，增强成员的归属感和认同感；给予成员充分的发展空间和晋升机会，激发其积极性；关注成员的个人需求，提供必要的支持和帮助，让成员感受到团队的关怀。五、案例分析题1.小李的创业机会来源于他发现校园周边奶茶店包装缺乏创意，结合自身设计专业知识，看到了独特包装奶茶的市场需求。2.创业要素运用：机会方面，识别到奶茶包装创新的机会；资源上，筹集了启动资金，组建了专业团队；团队中，成员具备设计、营销、制作等不同专业能力；商业模式上，通过独特包装吸引客户，满足校园周边奶茶市场需求。3.应对资金紧张措施：