领导如何遵守财务制度_第1页
领导如何遵守财务制度_第2页
领导如何遵守财务制度_第3页
领导如何遵守财务制度_第4页
领导如何遵守财务制度_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE领导如何遵守财务制度一、总则(一)目的本财务制度旨在规范公司财务管理,确保财务活动合法、合规、透明,保障公司资产安全,提高资金使用效益,为公司的稳定发展提供坚实的财务支持。同时,明确领导在遵守财务制度方面的职责和要求,促进公司整体运营的规范化和科学化。(二)适用范围本制度适用于公司各级领导及全体员工,涵盖公司所有财务活动,包括但不限于资金筹集、资金使用、成本费用控制、资产管理、财务核算与报告等。(三)制定依据本制度依据国家相关法律法规,如《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《公司法》等,以及行业通行的财务标准和规范,并结合本公司的实际情况制定。二、财务制度的具体内容(一)资金管理制度1.资金预算管理领导应积极参与公司年度资金预算的编制工作,结合公司战略规划、业务发展计划等,对资金需求进行合理预测和安排。在预算执行过程中,领导要监督资金预算的执行情况,确保各项资金按预算用途使用,避免资金闲置或超预算支出。如遇特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序进行审批。2.资金审批流程明确各类资金支出的审批权限和流程。一般情况下,日常费用支出按照公司既定的审批层级进行审批,领导应在其职责范围内严格把关,确保支出的合理性和必要性。对于重大资金支出,如投资项目、大额采购等,领导应组织相关部门进行充分论证和风险评估,并按照规定提交公司决策层审议。在决策过程中,领导要客观公正地发表意见,依据财务制度和公司利益做出决策。3.资金安全管理领导要重视资金安全,加强对资金存储、使用等环节的监管。确保公司资金存储在合规的金融机构,选择安全可靠的资金结算方式。定期检查资金安全状况,防范资金被盗用、挪用等风险。对于发现的资金安全问题,应及时采取措施进行处理,并追究相关责任人的责任。(二)成本费用管理制度1.成本费用控制原则领导应树立成本意识,倡导全员参与成本费用控制。在公司运营过程中,注重成本效益分析,追求以最小的投入获取最大的产出。遵循全面性、全过程、全员性的成本费用控制原则,从产品研发、生产、销售到售后服务等各个环节,都要进行成本费用的监控和管理。2.成本费用核算与分析领导要关注成本费用的核算工作,确保财务部门准确、及时地记录和核算各项成本费用。定期审查成本费用报表,了解公司成本费用的构成和变动情况。组织相关部门对成本费用进行分析,找出成本费用控制的关键点和存在的问题,并制定针对性的改进措施。通过成本费用分析,为公司的决策提供有力支持,如产品定价、业务拓展等。3.费用报销管理严格执行公司的费用报销制度,领导在审批费用报销时,要认真审核报销凭证的真实性、合法性和完整性。对于不符合规定的报销,应予以拒绝。不得利用职务之便违规报销费用,不得为他人报销应由个人承担的费用。同时,要以身作则,带头遵守费用报销的各项规定,维护公司财务制度的严肃性。(三)资产管理1.固定资产管理领导要重视固定资产的管理,组织制定固定资产管理制度和相关流程。明确固定资产的购置、验收、使用、维护、处置等环节的管理要求。定期对固定资产进行清查盘点,确保账实相符。对于盘盈、盘亏的固定资产,要及时查明原因,并按照规定进行处理。在固定资产购置决策时,要充分考虑资产的性价比和使用效益,避免盲目投资。2.流动资产(存货、应收账款等)管理加强对存货的管理,领导应督促相关部门合理控制存货库存水平,避免积压或缺货。定期检查存货的存储状况,确保存货安全。对应收账款的管理要给予足够重视,建立有效的应收账款催收机制。领导要关注应收账款的账龄和回收情况,及时协调解决催收过程中遇到的问题,降低坏账风险。(四)财务核算与报告制度1.财务核算要求领导要支持财务部门按照国家统一的会计制度进行财务核算,确保财务数据的真实性、准确性和完整性。不得授意、指使、强令财务人员违反财务核算规定进行会计处理。关注财务核算的及时性,定期了解财务报表的编制进度,及时掌握公司财务状况和经营成果。对于财务核算中发现的问题,要及时组织相关部门进行研究和解决。2.财务报告管理领导要认真审阅公司的财务报告,包括月度、季度、年度财务报表及相关财务分析报告。通过财务报告了解公司的财务状况和经营成果,发现公司运营中存在的问题和潜在风险。根据财务报告提供的信息,做出科学合理的决策。同时,要按照规定向股东、监管部门等报送财务报告,确保信息披露的及时、准确和合规。三、领导遵守财务制度的监督与考核(一)内部监督机制1.公司应建立健全内部审计机构,加强内部审计监督。内部审计部门定期对公司财务制度的执行情况进行审计检查,重点关注领导遵守财务制度的情况。2.财务部门要加强日常财务监督,对领导审批的财务事项进行审核把关,发现问题及时提醒和纠正。同时,定期向领导汇报财务制度执行情况和存在的问题。3.鼓励全体员工对领导遵守财务制度的情况进行监督,设立举报信箱和举报电话,对举报属实的给予奖励,保护举报人权益。(二)考核评价体系1.将领导遵守财务制度的情况纳入绩效考核体系,作为领导业绩评价的重要指标之一。考核内容包括资金管理、成本费用控制、资产管理、财务核算与报告等方面的合规性和有效性。2.根据考核结果,对遵守财务制度表现优秀的领导给予表彰和奖励,对违反财务制度的领导进行批评教育、诫勉谈话直至追究责任。通过考核评价,激励领导自觉遵守财务制度,提高财务管理水平。四、附则(一)制度解释与修订本制度由公司财务部门负责解释。在执行过程中,如遇国家法律法规、政策变化或公司经营管理情况发生重大变化,需要对本制度进行修订时,由财务部门提出修订意见,经公司管理层审议通过后实施。(二)生效日期本制度自发布之日起生效实施。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论