公共卫生职工考核制度

PAGE公共卫生职工考核制度一、总则（一）目的为加强公共卫生职工队伍建设，提高公共卫生服务质量和效率，规范职工考核工作，建立科学合理的考核评价机制，激励职工积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事公共卫生工作的全体职工，包括但不限于疾病预防控制、卫生监督、妇幼保健、基层医疗卫生机构公共卫生岗位等相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价职工的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以职工的工作业绩为重点，综合考量工作质量、工作效率、工作创新等方面。3.激励发展原则：通过考核，激发职工的工作积极性和创造力，促进职工个人发展与公共卫生事业发展相结合。4.民主公开原则：考核过程应广泛听取职工意见，接受群众监督，考核结果应及时公开，确保考核的透明度和公信力。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（10分）热爱公共卫生事业，具有强烈的责任心和使命感，积极主动完成工作任务，得810分。能够履行岗位职责，但工作积极性一般，得47分。对工作缺乏热情，责任心不强，得03分。2.诚实守信（5分）言行一致，如实报告工作情况，遵守职业道德规范，得45分。基本做到诚实守信，但偶尔有小失误，得23分。存在不诚信行为，得01分。3.团结协作（5分）积极与同事合作，互相支持配合，共同完成工作任务，得45分。能够与同事协作，但主动性不够，得23分。缺乏团队合作精神，影响工作开展，得01分。（二）专业知识与技能（30分）1.专业知识（15分）熟练掌握公共卫生相关专业知识，能够准确运用到工作中，得1215分。掌握基本专业知识，但在实际应用中存在一些问题，得811分。专业知识欠缺，影响工作质量，得07分。2.技能水平（15分）具备扎实的专业技能，能够独立完成复杂的公共卫生工作任务，得1215分。掌握一定的专业技能，能够完成一般性工作任务，得811分。技能水平较低，无法胜任本职工作，得07分。（三）工作业绩（4权重分）1.工作任务完成情况（20分）全面、高质量按时完成各项工作任务，工作成果显著，得1620分。能够完成大部分工作任务，但存在一些小问题，得1115分。工作任务完成不及时或质量不达标，得010分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中积极创新，提出有价值的建议或方法，为公共卫生事业发展做出突出贡献，得810分。有一定的创新意识，提出过一些可行的想法，得47分。工作中缺乏创新，无明显贡献，得03分。3.工作效率（5分）工作效率高，能够在规定时间内快速完成工作任务，得45分。工作效率一般，基本能按时完成任务，得23分。工作效率低下，经常延误工作，得01分。（四）工作态度（10分）1.工作责任心（5分）对工作高度负责，认真对待每一项工作细节，得45分。有一定的工作责任心，但有时会疏忽，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，得01分。2.工作积极性（5分）工作积极主动，主动寻找问题并解决，得45分。工作态度较积极，但主动性不够，得23分。工作消极被动，等待安排任务，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由职工所在科室负责人根据职工日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对职工进行全面考核。考核小组由公司/组织领导、相关部门负责人及职工代表组成。定期考核采用个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等方式进行。3.专项考核：针对特定的公共卫生项目或工作任务，进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，根据项目要求制定具体考核标准和方法。（二）考核周期考核周期为自然年度，日常考核随时记录，定期考核每季度末进行，年度综合考核在次年1月份进行，结合日常考核、定期考核和专项考核结果进行综合评定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.职工进行个人述职，总结本考核周期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.考核小组成员根据职工述职、日常考核记录、民主测评结果及相关资料，对职工进行综合评价。3.考核小组与职工进行沟通，反馈考核意见，职工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（三）结果评定阶段1.考核小组根据考核情况，对职工考核得分进行汇总计算，确定考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。2.考核结果经公司/组织领导审核批准后生效。（四）结果反馈与公示阶段1.将考核结果反馈给职工本人，职工对考核结果签字确认。2.在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，职工如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知职工。五、考核结果的应用（一）绩效奖金发放1.考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核等级确定绩效奖金系数。优秀等级绩效奖金系数为[X]，良好等级绩效奖金系数为[X]，合格等级绩效奖金系数为[X]，不合格等级绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核优秀的职工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核不合格的职工，给予警告处分，并根据情况调整岗位或进行培训。如经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对职工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助职工提升专业知识和技能水平。2.对于考核优秀的职工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其发挥模范带头作用。六、申诉与处理（一）申诉渠道职工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出书面申诉，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.考核小组根据调查核