执行5s卫生管理制度

PAGE执行5s卫生管理制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的卫生管理，创造整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工的身体健康，特制定本5S卫生管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、办公区域、生产车间、仓库、公共区域等。（三）职责分工1.公司/组织成立5S卫生管理领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责全面领导和监督5S卫生管理工作，制定方针政策，审议重大事项。2.各部门负责人为本部门5S卫生管理的第一责任人，负责组织实施本部门的5S卫生管理工作，确保各项卫生管理措施落实到位。3.全体员工应积极参与5S卫生管理工作，遵守本制度规定，保持工作区域的整洁卫生。二、5S具体内容（一）整理（SEIRI）1.定义区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.实施要点全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等，列出所有物品清单。根据使用频率、使用期限、重要性等因素，对物品进行分类，确定要与不要的标准。对于不要的物品，如废旧文件、过期物料、损坏设备等，及时清理出工作场所，可采取报废、变卖、捐赠等方式处理。定期对工作场所进行整理检查，防止不要的物品再次混入。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点确定各类物品的放置位置，根据工作流程和使用便利性，合理规划区域，设置明确的标识牌，如部门标识、设备标识、物料标识等。物品摆放应遵循定置定位原则，做到整齐有序，易于查找和取用。例如，文件应分类存放在文件柜中，并按照类别和日期顺序排列；工具应放置在工具架或工具箱内，并有固定的位置。对常用物品应实行可视化管理，通过颜色、形状、标签等方式进行区分和标识，以便快速识别和取用。例如，红色标签表示紧急或危险物品，绿色标签表示合格品等。定期检查物品的摆放位置是否正确，标识是否清晰，如有变动应及时调整和更新。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.实施要点制定详细的清扫标准和流程，明确各区域、设备、工具等的清扫责任人、清扫周期和清扫方法。对工作场所进行全面清扫，包括地面、桌面、设备表面、门窗等，清除灰尘、杂物、污渍等。定期对设备进行维护保养和清洁，检查设备的运行状况，及时发现和排除故障隐患。例如，每天对生产设备进行擦拭和润滑，每周进行一次全面检查和保养。对清扫过程中发现的问题及时进行整改，如修复损坏的设施、更换老化的部件等。鼓励员工积极参与清扫工作，形成全员参与的良好氛围。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点建立5S卫生管理的长效机制，将整理、整顿、清扫工作纳入日常工作流程，形成制度化、规范化的管理模式。制定5S卫生管理考核标准，定期对各部门的5S卫生管理工作进行检查和评估，根据考核结果进行奖惩。加强对员工的培训和教育，提高员工的5S意识和技能，使员工养成良好的卫生习惯和工作作风。持续改进5S卫生管理工作，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。例如，根据实际情况调整物品的放置位置、优化清扫工具和方法等。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点加强对员工的职业道德教育和企业文化建设，培养员工的责任感和敬业精神，使员工自觉遵守5S卫生管理制度。制定员工行为规范和准则，明确员工在工作中的言行举止、着装要求、工作态度等方面的标准。通过培训学习、宣传引导、榜样示范等方式，强化员工的5S意识，使员工深刻理解5S管理的重要性和意义。建立员工激励机制，对遵守5S卫生管理制度表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反制度的员工进行批评教育和处罚，形成良好的激励氛围。三、卫生管理标准（一）办公区域卫生标准1.桌面保持整洁，文件、办公用品摆放整齐，无杂物堆积。2.地面干净无污渍、水渍，地毯定期清洁。3.门窗玻璃明亮，窗台无灰尘。4.办公设备表面清洁，定期进行维护保养。5.垃圾桶及时清理，垃圾不溢出。6.绿植摆放整齐，定期浇水养护，无枯萎现象。（二）生产车间卫生标准1.生产设备表面清洁，无油污、灰尘，运行正常。2.生产区域地面保持清洁，通道畅通无阻，无物料、垃圾堆积。3.物料摆放整齐，标识清晰，按照规定的区域和方式存放。4.半成品、成品摆放有序，做好防护措施，防止污染。5.车间内通风良好，空气清新，无异味。6.定期对车间进行消毒，防止病虫害滋生。（三）仓库卫生标准1.仓库货架摆放整齐，货物分类存放，标识明确。2.仓库地面干净整洁，无积水、杂物。3.库存货物保持清洁，无损坏、变质现象。4.仓库门窗关闭良好，防止灰尘、雨水进入。5.定期对仓库进行盘点和清理，及时处理积压、过期货物。6.仓库内消防设施齐全，摆放位置正确，保持完好有效。（四）公共区域卫生标准1.公司/组织内的走廊、楼梯、电梯等公共区域地面干净，扶手无灰尘。2.卫生间清洁卫生，无异味，设施完好，定期消毒。3.茶水间保持整洁，茶具摆放整齐，饮水机定期清洗。4.公告栏、宣传栏等保持干净，内容及时更新。5.公共区域的绿植定期养护，保持美观。四、检查与考核（一）检查方式1.5S卫生管理领导小组定期对各部门的5S卫生管理工作进行全面检查。2.各部门负责人每天对本部门的工作区域进行自查。3.设立5S卫生管理监督岗，由员工轮流担任，对公司/组织内的卫生情况进行实时监督。（二）检查内容1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的执行情况。2.卫生管理标准的落实情况。3.员工的5S意识和行为规范。（三）考核标准1.对各部门的5S卫生管理工作进行量化考核，根据检查结果进行评分。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：90分及以上，5S卫生管理工作全面落实，工作区域整洁卫生，员工素养高，无任何违规行为。良好：8089分，5S卫生管理工作基本落实，工作区域较为整洁，员工素养较好，有轻微违规行为。合格：6079分，5S卫生管理工作部分落实，工作区域存在一些卫生问题，员工素养有待提高，有较多违规行为。不合格：60分以下，5S卫生管理工作落实不到位，工作区域卫生状况差，员工素养低，存在严重违规行为。（四）奖惩措施1.对考核结果为优秀的部门给予表彰和奖励，如颁发流动红旗、奖金、荣誉证书等。2.对考核结果为良好的部门进行鼓励和指导，要求其继续改进。3.对考核结果为合格的部门提出整改意见，限期整改，如整改不力将进行通报批评。4.对考核结果为不合格的部门进行严肃处理，扣除部门绩效分数，部门负责人进行检讨，并责令其立即整改，直至达到合格标准。五、培训与宣传（一）培训计划1.制定5S卫生管理培训计划，定期组织员工进行培训。2.培训内容包括5S的基本概念、实施方法、卫生管理标准、考核要求等。3.培训方式可采用集中授课、现场演示、案例分析、小组讨论等多种形式，提高培训效果。（二）宣传活动1.利用公司/组织内部的宣传栏、公告栏、电子显示屏等宣传阵地，宣传5S卫生管理的重要性和相关知识。2.制