广电事业财务制度

PAGE广电事业财务制度一、总则（一）目的为了规范广电事业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障广电事业健康、稳定发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合广电事业实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]及其所属各部门、各分支机构的财务活动。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关财经纪律，确保财务活动合法合规。2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整，如实反映广电事业的财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖广电事业所有财务活动，确保财务管理无死角。4.效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益，实现广电事业经济效益与社会效益的统一。5.内部控制原则：建立健全内部控制制度，防范财务风险，保障资金安全。二、财务管理体制（一）财务机构设置设立独立的财务管理部门，配备专业的财务人员，负责广电事业的财务管理工作。财务管理部门应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责权限，确保财务管理工作的有序开展。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责广电事业的财务管理工作，制定财务战略和规划。组织编制和执行财务预算、财务决算，审核财务报表。建立健全内部控制制度，加强财务风险管理。参与重大经济决策，提供财务支持和建议。负责与财政、税务、审计等部门的沟通协调，维护良好的外部关系。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务报表。审核原始凭证，登记账簿，进行账务处理。负责财务档案的整理、归档和保管。协助财务负责人进行财务分析和预算管理。3.出纳人员职责办理现金收付和银行结算业务，确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和有关印章、空白票据。协助会计人员进行资金核对和账务处理。三、预算管理（一）预算编制1.预算编制原则以收定支，收支平衡，略有结余。统筹兼顾，保证重点，勤俭节约。与广电事业发展规划和年度工作计划相衔接。2.预算编制方法采用零基预算和滚动预算相结合的方法，根据广电事业的实际情况和发展需求，合理确定各项收入和支出预算。3.预算编制程序每年[具体时间]前，各部门根据本部门的工作任务和业务需求，提出下一年度的预算建议数，报财务管理部门。财务管理部门对各部门的预算建议数进行审核、汇总，结合广电事业的整体发展规划和财务状况，编制年度预算草案。年度预算草案经[公司/组织名称]领导班子审议通过后，报上级主管部门审批。（二）预算执行1.严格执行经批准的预算，确保预算的严肃性和权威性。2.各部门应按照预算安排组织实施各项业务活动，合理控制费用支出，确保预算执行进度与业务进度相匹配。3.财务管理部门应加强对预算执行情况的监控和分析，定期向[公司/组织名称]领导班子汇报预算执行情况，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。（三）预算调整1.在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行申请和审批。2.预算调整申请应由业务部门提出，说明调整的原因、内容和金额，经财务管理部门审核后，报[公司/组织名称]领导班子审议。3.预算调整方案经上级主管部门批准后，方可组织实施。四、收入管理（一）收入范围广电事业的收入主要包括广告收入、节目销售收入、收视费收入、政府补助收入、其他收入等。（二）收入确认原则1.广告收入：按照广告合同约定的播出时间和金额确认收入。2.节目销售收入：按照节目销售合同约定的交付时间和金额确认收入。3.收视费收入：按照实际收到的收视费金额确认收入。4.政府补助收入：按照政府补助文件规定的金额和用途确认收入。5.其他收入：按照实际收到的金额确认收入。（三）收入管理措施1.加强广告业务管理，规范广告合同签订和执行，确保广告收入及时足额入账。2.建立健全节目销售管理制度，加强节目版权保护，提高节目销售收入。3.加强收视费收缴管理工作，提高收视费收缴率，确保收视费收入稳定增长。4.积极争取政府补助资金，合理使用政府补助资金，确保资金使用效益。5.加强对其他收入的管理，规范收入来源和渠道，确保收入合法合规。五、成本费用管理（一）成本费用分类1.直接成本：包括节目制作成本、播出成本、广告制作成本等。2.间接成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等。（二）成本费用核算原则及方法1.成本费用核算原则权责发生制原则：按照成本费用的实际发生期间进行核算。配比原则：将成本费用与相应的收入进行配比，准确计算经营成果。2.成本费用核算方法直接成本采用实际成本法核算，按照节目制作、播出、广告制作等项目分别归集成本费用。间接成本采用分摊法核算，按照一定的标准将管理费用、销售费用、财务费用等分摊到各个项目中。（三）成本费用控制措施1.建立健全成本费用管理制度，明确成本费用控制目标和责任，加强成本费用的日常管理和监督。2.优化节目制作流程，降低节目制作成本。加强对节目制作过程的监控和管理，严格控制节目制作费用支出。3.加强播出管理，合理安排播出时间，提高播出效率，降低播出成本。4.加强广告制作管理，规范广告制作流程，提高广告制作质量，降低广告制作成本。5.严格控制管理费用支出，精简管理机构，压缩不必要的开支。加强对办公用品采购、差旅费、业务招待费等费用的管理，严格执行相关标准和规定。6.加强销售费用管理，合理控制销售费用支出。优化销售渠道，提高销售效率，降低销售成本。7.加强财务费用管理，合理安排资金，优化资金结构，降低资金成本。六、资产管理（一）流动资产1.货币资金包括库存现金、银行存款、其他货币资金等。加强货币资金的日常管理，严格执行现金管理制度和银行结算制度，确保货币资金安全。定期对货币资金进行清查盘点，做到账实相符。2.应收账款按照应收账款的账龄和客户信用状况进行分类管理。建立健全应收账款催收制度，加强对应收账款的催收工作，及时收回款项，降低坏账风险。3.存货包括节目素材、办公用品、设备配件等。加强存货的采购、验收、保管、领用等环节的管理，建立健全存货管理制度。定期对存货进行清查盘点，及时处理积压、变质等存货，确保存货账实相符。（二）固定资产1.固定资产定义及分类固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。2.固定资产购置固定资产购置应按照规定的程序进行审批，确保购置的固定资产符合广电事业的发展需要。购置固定资产应进行充分的市场调研，选择性价比高的产品，降低购置成本。3.固定资产折旧按照国家规定的折旧方法和折旧年限计提固定资产折旧。定期对固定资产折旧进行复核，确保折旧计提的准确性。4.固定资产处置固定资产处置应按照规定的程序进行审批，确保处置过程合法合规。固定资产处置收入应及时足额入账，处置净损益应按照规定进行处理。（三）无形资产1.无形资产定义及分类无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。2.无形资产计价无形资产按照取得时的实际成本计价。自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按照依法取得时发生的注册费、聘请律师费等费用计价。3.无形资产摊销按照国家规定的摊销方法和摊销年限对无形资产进行摊销。定期对无形资产摊销进行复核，确保摊销计提的准确性。4.无形资产处置无形资产处置应按照规定的程序进行审批，确保处置过程合法合规。无形资产处置收入应及时足额入账，处置净损益应按照规定进行处理。七、负债管理（一）负债分类1.流动负债：包括短期借款、应付账款、应付职工薪酬、应交税费等。2.非流动负债：包括长期借款、长期应付款等。（二）负债管理措施1.合理安排负债规模和结构，根据广电事业的经营状况和资金需求，确定合理的负债水平，降低财务风险。2.加强对流动负债的管理，严格控制短期借款规模，合理安排应付账款的支付时间，确保资金链的稳定。3.加强对非流动负债的管理严格按照规定的程序和条件进行长期借款的审批和使用，确保借款资金用于符合广电事业发展规划的项目。4.建立健全债务风险预警机制，及时监测和分析债务风险状况，采取有效措施防范和化解债务风险。八、财务报告与财务分析（一）财务报告1.财务报告种类包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。定期编制财务报告，按照国家统一的会计制度和行业标准进行编制，确保财务报告真实、准确、完整。2.财务报告编制要求财务报告应按照规定的格式和内容进行编制，做到数字真实、内容完整、说明清楚。财务报告编制完成后，应进行审核和审计，确保财务报告的质量。（二）财务分析1.财务分析内容包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。通过对财务数据的分析，揭示广电事业的财务状况和经营成果，发现存在的问题和潜在的风险，为决策提供依据。2.财务分析方法采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等方法进行财务分析。定期撰写财务分析报告，向[公司/组织名称]领导班子汇报财务分析结果，提出改进建议和措施。九、财务监督与内部控制（一）财务监督1.内部监督财务管理部门应加强对财务活动的日常监督，定期对财务收支、资产负债、成本费用等进行检查和分析，及时发现和纠正存在的问题。建立健全内部审计制度，定期对财务活动进行审计，加强对财务内部控制制度执行情况的监督检查。2.外部监督接受财政、税务、审计等部门的监督检查，积极配合相关部门的工作，及时提供有关财务资料和信息。根据外部监督检查意见，及时整改存在的问题，完善财务管理工作。（二）内部控制1.建立健全内部控制制度，明确各部门和各岗位的职责权限，规