煤矿总体考核制度

PAGE煤矿总体考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保煤矿各项工作目标的实现，特制定本总体考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿全体员工，包括管理人员、一线生产人员、技术人员、后勤服务人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束和惩处。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营状况和发展需求，适时调整考核内容和标准。（四）考核依据1.国家有关安全生产法律法规、行业标准和规范。2.煤矿各项规章制度、操作规程和作业标准。3.员工岗位职责说明书和工作任务要求。二、考核内容与标准（一）安全生产考核1.安全责任落实严格履行安全生产责任制，按照职责分工完成各项安全工作任务，得[X]分。未履行或未完全履行安全职责，视情节轻重扣[X][X]分。2.安全培训与教育按时参加各类安全培训，考试成绩合格，得[X]分。无故不参加培训或考试不合格，每次扣[X]分。积极参与安全宣传教育活动，表现突出，加[X]分。3.现场安全管理遵守现场安全操作规程，无违规行为，得[X]分。发生一般安全违规行为，每次扣[X]分；发生严重安全违规行为，每次扣[X][X]分，并视情节给予相应处罚。及时发现并排除安全隐患，避免事故发生，加[X][X]分。4.事故应急处理熟悉事故应急预案，参加应急演练，得[X]分。在事故发生时，能够正确采取应急措施，减少损失，视情况加[X][X]分；因处置不当导致事故扩大，扣[X][X]分，并依法依规追究责任。（二）生产任务考核1.产量指标完成情况按照月度、季度、年度生产计划完成产量任务，得[X]分。产量每低于计划指标[X]%，扣[X]分；每高于计划指标[X]%，加[X]分。2.质量指标完成情况：煤炭质量符合规定标准，得[X]分。质量指标每低于规定标准[X]%，扣[X]分；每高于规定标准[X]%，加[X]分。3.生产效率按时完成生产作业任务，工作效率高，得[X]分。因个人原因导致生产延误，每次扣[X]分；能够提出有效提高生产效率的建议并被采纳，加[X]分。（三）工作质量考核1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，得[X]分。未按时完成工作任务，每次扣[X]分；工作质量不符合要求，视情节轻重扣[X][X]分。2.工作差错率工作中差错率低，得[X]分。差错率每超过[X]%，扣[X]分。3.工作创新与改进积极提出工作创新建议，对提高工作质量和效率有显著贡献，加[X][X]分。（四）工作态度考核1.敬业精神热爱本职工作，责任心强，积极主动完成工作，得[X]分。工作敷衍了事，责任心不强，视情节扣[X][X]分。2.团队协作与同事密切配合，积极参与团队活动，得[X]分。因个人原因影响团队协作，每次扣[X]分；在团队协作中表现突出，加[X]分。3.服从安排服从工作安排，听从指挥，得[X]分。拒不服从工作安排，每次扣[X][X]分，并给予相应纪律处分。（五）职业素养考核1.职业道德遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，得[X]分。出现违反职业道德行为，视情节轻重扣[X][X]分，并给予相应处理。2.学习能力积极参加各类学习培训，不断提高自身业务水平，得[X]分。学习不积极，业务能力提升缓慢，扣[X]分；通过学习取得相关专业证书或技能提升显著，加[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人或班组长根据员工日常工作表现进行实时记录和评价，每月汇总上报。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由考核小组按照考核内容和标准对员工进行综合评价。3.专项考核：针对煤矿重点工作任务、重大项目或突发事件等进行专项考核，根据实际情况确定考核时间和方式。（二）考核周期1.日常考核以月为周期，每月最后一个工作日完成当月考核记录。2.定期考核每季度进行一次，考核时间为每季度末月的下旬。3.专项考核根据实际情况确定考核周期，考核结束后及时公布考核结果。四、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。设立考核工作小组，由人力资源部门负责人担任组长，各部门指定专人负责具体考核工作。考核工作小组负责组织实施日常考核、定期考核和专项考核，收集考核数据，整理考核资料，计算考核得分，撰写考核报告等工作。（二）考核实施1.考核工作小组提前通知员工考核时间、内容和要求，员工按照要求准备相关资料。2.日常考核由部门负责人或班组长根据员工日常工作表现进行评分，并填写《员工日常考核记录表》。3.定期考核时，考核工作小组按照考核内容和标准，对员工的日常考核记录、工作业绩、工作表现等进行综合评价，填写《员工定期考核评分表》。4.专项考核根据具体考核方案进行，考核工作小组通过查阅资料、现场检查、问卷调查、听取汇报等方式收集考核信息，进行评分和评价。5.考核工作小组汇总考核得分，计算员工的平均得分，并按照得分高低进行排序，确定考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定员工绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核等级为优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；良好的员工，绩效奖金系数为[X]；合格的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格的员工，绩效奖金系数为[X]（或不发放绩效奖金）。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核周期考核等级为优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核等级为不合格的员工，给予警告、降职、降薪等处理，情节严重者予以辞退。3.根据考核结果，对员工的岗位进行合理调整，以充分发挥员工的优势和潜力。（三）培训与发展1.针对考核结果中存在的问题，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其不断进步。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。