镇述职考核制度

PAGE镇述职考核制度一、总则（一）目的为加强我镇干部队伍建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，客观、公正、准确地评价干部的工作业绩和履职情况，特制定本述职考核制度。（二）适用范围本制度适用于我镇全体在编在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现和业绩为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作情况，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，奋发有为，同时对工作不力、业绩不佳的干部进行约束和鞭策。二、述职内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部是否坚定理想信念，是否遵守政治纪律和政治规矩，是否践行社会主义核心价值观，是否具有良好的工作作风和职业操守。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。考察干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织开展工作，解决实际问题，推动工作创新发展。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。考察干部是否勤奋工作，是否按时上下班，是否遵守工作纪律，是否积极主动地完成各项工作任务。（四）绩主要考核干部的工作业绩和成效。重点考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动事业发展等方面取得的成绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。考察干部是否遵守廉洁从政的各项规定，是否自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，是否做到廉洁奉公、清正廉洁。三、述职方式（一）书面述职干部应在规定时间内，撰写书面述职报告，内容应包括个人年度工作总结、工作业绩、存在问题及改进措施等。书面述职报告应实事求是，突出重点，数据详实，语言简洁。（二）口头述职在一定范围内，干部应进行口头述职，向领导和同事汇报自己的工作情况。口头述职应条理清晰，重点突出，能够准确反映自己的工作业绩和履职情况。（三）现场答辩根据工作需要，可组织干部进行现场答辩，就工作中的重点、难点问题进行阐述和解答。现场答辩应注重考察干部的应变能力、沟通能力和解决问题的能力。四、考核程序（一）个人自评干部按照本制度的要求，对自己一年来的工作进行全面总结和自我评价，撰写述职报告，并填写考核登记表。（二）民主测评组织干部群众对述职干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评应采取无记名投票的方式进行，测评结果作为考核的重要依据之一。（三）领导评价镇领导根据干部的述职报告、日常工作表现和民主测评结果，对述职干部进行综合评价，提出考核意见。（四）综合评定考核工作领导小组对干部的个人自评、民主测评和领导评价结果进行综合分析，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。（五）结果反馈考核结果以书面形式反馈给述职干部，同时在一定范围内进行公示。对考核结果有异议的干部，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。五、考核等次及标准（一）优秀1.思想政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，政治立场坚定。2.业务能力强，工作业绩突出，在完成工作任务、推动事业发展等方面取得显著成绩，工作质量高，工作效率快，工作效益好。3.工作态度认真负责，勤奋敬业，积极主动，勇于担当，具有较强的团队协作精神和创新意识。4.廉洁自律，严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，清正廉洁，群众满意度高。（二）称职1.思想政治素质较好，能够贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规，政治立场基本坚定。2.业务能力较强，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，工作质量较高，工作效率较快，工作效益较好。3.工作态度认真，具有一定的敬业精神，能够积极主动地开展工作，具有一定的团队协作精神和创新意识。4.廉洁自律，遵守廉洁从政的各项规定，未发现违法违纪行为，群众满意度较高。（三）基本称职1.思想政治素质一般，能够基本贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规，政治立场不够坚定。2.业务能力一般，工作业绩一般，能够基本履行岗位职责，完成工作任务，但工作质量、工作效率和工作效益有待提高。3.工作态度不够认真，敬业精神不足，工作积极性、主动性不够，团队协作精神和创新意识较差。4.廉洁自律方面存在一些问题，但情节较轻，未造成不良影响，群众满意度一般。（四）不称职1.思想政治素质差，不能贯彻执行党的路线方针政策，违反国家法律法规，政治立场不坚定。2.业务能力差，不能履行岗位职责，工作业绩差，不能完成工作任务，工作质量低，工作效率慢，工作效益差。3.工作态度不认真，责任心不强，工作消极怠工，缺乏敬业精神，团队协作精神和创新意识差。4.廉洁自律方面存在严重问题，违法违纪，造成不良影响，群众满意度低。六、考核结果的运用（一）与干部任用挂钩将考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、交流轮岗的重要依据。对考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔使用；对考核不称职的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职免职等处理。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。对考核优秀的干部，优先推荐参加各类先进评选表彰活动；对考核不称职的干部，取消当年评先评优资格。（三）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放干部的绩效工资。对考核优秀的干部，适当提高绩效工资标准；对考核不称职的干部，扣减一定比例的绩效工资。（四）与教育培训挂钩根据干部的考核结果，有针对性地开展教育培训工作。对考核优秀的干部，提供更多的学习培训机会，鼓励其进一步提升综合素质；对考核基本称职和不称职的干部，加强教育培训，帮助其提高工作能力和业务水平。七、申诉与复查（一）申诉干部对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申