民警考核制度

PAGE民警考核制度一、总则（一）目的为了加强公安队伍建设，提高民警素质，规范民警考核工作，确保公安机关依法履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》《公安机关组织管理条例》等法律法规，结合公安机关实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应当根据规定的标准和程序，全面、客观、公正地评价民警的德、能、勤、绩、廉，做到实事求是，不偏不倚。2.注重实绩原则：考核以民警的工作实绩为重点，全面衡量工作质量、工作效率和工作效益，突出对工作业绩的考核。3.激励约束原则：考核结果与民警的奖惩、晋升、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进民警积极履行职责，提高工作效能。4.分级分类原则：根据民警的职务层次、岗位特点和工作性质，实行分级分类考核，增强考核的针对性和有效性。（三）考核范围本考核制度适用于公安机关在职在编的全体民警。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定共产主义信念，坚持党的基本路线、方针、政策，忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于法律，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，清正廉洁，团结协作，严守纪律，全心全意为人民服务，维护公安机关良好形象。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，举止文明，尊重他人，积极参与社会公益活动。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉公安业务工作流程，能够熟练运用法律法规和公安业务知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项公安工作，协调各方关系；能够合理安排工作任务，充分调动民警的工作积极性和主动性。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、群众、其他部门进行有效的沟通交流；具有较强的文字表达能力，能够准确、清晰地撰写各类公安公文和材料。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公安工作发展的需要；具有创新意识和创新能力，能够积极探索公安工作新思路、新方法，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的事业心和责任感；严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众；勇于担当，敢于负责，对工作中出现的问题能够及时妥善处理。3.出勤情况：严格遵守考勤制度，按时参加各类会议、培训、值班备勤等活动；因特殊情况需要请假的，按照规定履行请假手续。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务；工作业绩突出，在维护社会稳定、打击违法犯罪、服务人民群众等方面取得显著成效。2.工作质量：工作标准高，工作质量好，所办理的案件、事项等符合法律法规和政策要求，无明显失误和差错；工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。3.工作创新：积极探索公安工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，对推动公安工作发展起到积极作用；能够提出合理化建议，被上级采纳并取得良好效果。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀；廉洁奉公，不以权谋私，不接受当事人及其代理人的财物、宴请等；不参与赌博、色情等违法违纪活动。2.公正执法：严格依法办事，公正执法，不办人情案、关系案；自觉接受群众监督，维护执法公正和公安机关的公信力。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责组织实施，对民警日常工作表现进行实时记录和评价。平时考核可以采取工作记实、专项检查、考勤登记、民主测评等方式进行。2.定期考核：定期考核以平时考核为基础，每年进行一次。定期考核采取个人述职述廉、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对民警在完成专项任务、处置突发事件、开展专项行动等方面的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为定期考核的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：民警按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写《民警考核登记表》。2.民主测评：召开民主测评会议，组织本部门民警对被考核民警进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用百分制计算。3.领导评价：部门负责人根据民警个人总结、民主测评情况以及平时掌握的情况，对被考核民警进行综合评价，提出考核等次建议。4.业绩考核：由相关业务部门根据民警的工作业绩情况，对民警在案件办理、治安管理、服务群众等方面的工作进行量化考核。业绩考核结果作为确定考核等次的重要依据。5.审核公示：考核结果报经上级公安机关审核后，在本单位进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，民警可以向考核组织提出申诉。6.确定等次：经审核公示无异议后，确定民警的考核等次，并将考核结果存入民警个人档案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作成绩突出，廉洁自律情况好。优秀等次人数一般不超过本单位参加考核民警总数的[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，或在工作中存在一些失误，但能够基本完成工作任务，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误，或有违法违纪行为，廉洁自律情况较差。（二）结果运用1.奖励：对年度考核被确定为优秀等次的民警，给予表彰奖励，并按照有关规定给予相应的物质奖励。连续三年被确定为优秀等次的民警，在选拔任用、晋升职务等方面予以优先考虑。2.晋升：年度考核结果作为民警职务晋升、级别调整的重要依据。连续两年被确定为称职以上等次的民警，在所任职务对应的级别范围内晋升一级；连续三年被确定为优秀等次的民警，晋升一级职务。3.培训：根据考核结果，对不同等次的民警有针对性地组织开展培训。对基本称职等次的民警，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对不称职等次的民警，进行离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。4.辞退：对连续两年考核被确定为不称职等次的民警，予以辞退。对在考核过程中发现有违法违纪行为的民警，按照有关规定严肃处理。五、考核组织与监督（一）考核组织成立民警考核工作领导小组，由公安机关主要领导担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责领导、组织、协调民警考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）监督1.公安机关纪检监察部门负责对考核工作进行全程监督，对考核过程中发现的违规违纪行为，严肃查处。