煤质考核制度

PAGE煤质考核制度一、总则1.目的本煤质考核制度旨在加强公司煤炭质量的管理与控制，确保煤炭产品符合相关标准和客户需求，提高公司市场竞争力，保障公司经济效益和可持续发展。2.适用范围本制度适用于公司煤炭生产、加工、销售等环节涉及煤质管理的所有部门、岗位及人员。3.考核原则科学性原则：依据煤炭行业相关标准和规范，结合公司实际情况，制定科学合理的考核指标和方法。公平公正原则：对所有涉及煤质管理的人员一视同仁，考核过程透明，结果公平公正，确保考核结果真实反映工作绩效。全面性原则：涵盖煤炭生产、加工、运输、储存等各个环节，对影响煤质的各项因素进行全面考核。激励性原则：通过考核结果与绩效挂钩，激励员工积极主动地做好煤质管理工作，提高煤质水平。二、考核指标及标准1.煤炭质量指标灰分考核标准：根据不同客户需求和煤炭产品类型，设定具体的灰分控制指标。一般动力煤灰分指标控制在[X]%[X]%之间，焦煤灰分指标控制在[X]%[X]%之间。计算方法：以月度为考核周期，对各批次煤炭的灰分进行化验分析，取平均值作为该月的灰分考核数据。硫分考核标准：动力煤硫分一般控制在[X]%以下，焦煤硫分控制在[X]%以下，具体指标根据客户要求和环保政策确定。计算方法：同灰分计算方法，每月对硫分进行化验分析并取平均值。发热量考核标准：动力煤发热量一般要求达到[X]千卡/千克以上，焦煤发热量根据具体用途设定相应标准。计算方法：按照月度化验数据平均值计算。2.煤质稳定性指标波动范围考核标准：规定灰分、硫分、发热量等主要质量指标的月度波动范围。例如，灰分波动范围不超过±[X]%，硫分波动范围不超过±[X]%，发热量波动范围不超过±[X]千卡/千克。计算方法：以月度内各批次指标的最大值与最小值之差计算波动范围。3.煤炭质量合格率考核标准：要求煤炭质量合格率达到[X]%以上，即符合质量指标要求的煤炭产量占总产量的比例。计算方法：质量合格煤炭产量÷煤炭总产量×100%三、考核办法1.生产环节考核采煤工作面对采煤过程中煤炭质量的控制情况进行考核，包括煤层顶板管理、煤矸分采分运等措施的执行情况。若因顶板管理不善导致煤炭混入矸石，影响煤质，根据情节轻重扣减相关责任人绩效分数[X][X]分。考核采煤机割煤质量，如割煤厚度不均匀、夹矸未有效处理等影响煤质问题，每次扣减责任人绩效分数[X][X]分。掘进工作面考核掘进过程中煤炭的混入情况，对于混入过多矸石或其他杂质影响煤质的，根据比例扣减相关责任人绩效分数[X][X]分。检查掘进巷道的支护材料回收情况，若因支护材料混入煤炭影响质量，视情节扣减责任人绩效分数[X][X]分。2.洗选加工环节考核洗煤厂考核洗选设备的运行效果和洗选工艺执行情况。如洗选效率未达到规定标准，影响精煤产率，扣减洗煤厂相关操作人员和管理人员绩效分数[X][X]分。对洗选后的产品质量进行严格检验，若精煤产品灰分、硫分等指标超出规定范围，根据超标程度扣减洗煤厂相关责任人绩效分数[X][X]分。检查洗煤厂的浮选药剂、重介质等消耗情况，若因药剂使用不当或介质管理不善导致煤质波动，扣减相关责任人绩效分数[X][X]分。3.运输环节考核皮带运输检查皮带运输过程中的煤炭洒落情况以及是否有杂物混入。若因皮带密封不严导致煤炭洒落或有杂物混入，每次扣减皮带运输岗位人员绩效分数[X][X]分。考核皮带转载点的煤炭破碎情况，如因转载设备故障导致煤炭过度破碎影响煤质，扣减相关责任人绩效分数[X][X]分。车辆运输检查煤炭装车质量，确保装载均匀、不超载、不混装。若发现装车不符合要求，导致煤质受影响，每次扣减装车人员绩效分数[X][X]分。考核运输车辆的清洁情况，防止运输过程中煤炭被污染。对于车辆不清洁影响煤质的，扣减运输司机绩效分数[X][X]分。4.储存环节考核煤场检查煤场煤炭的堆存方式是否合理，是否存在因堆存不当导致煤炭氧化、自燃等影响煤质的情况。若发现此类问题，根据严重程度扣减煤场管理人员绩效分数[X][X]分。考核煤场的防尘措施落实情况，如因防尘不到位导致煤炭被污染，扣减煤场相关责任人绩效分数[X][X]分。四、考核周期与数据采集1.考核周期本煤质考核以月度为基本考核周期，每月末对当月煤质情况进行综合考核。2.数据采集化验数据：由公司质量检测部门负责采集煤炭的灰分、硫分、发热量等化验数据，确保数据准确可靠。生产数据：生产部门负责提供采煤、掘进、洗选加工、运输、储存等环节的产量、质量相关数据，包括煤矸分采分运量、精煤产率、煤炭洒落量等。现场检查数据：安全管理部门、生产技术部门等相关人员通过现场检查，记录煤质管理过程中的违规行为、设备运行情况等数据。五、考核结果评定与应用1.考核结果评定根据各项考核指标的完成情况，计算考核得分。考核得分=（各项指标实际完成情况得分之和）÷各项指标满分之和×100。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核结果应用绩效奖金：将考核结果与员工绩效奖金挂钩。优秀等级的员工，绩效奖金上浮[X]%；良好等级的员工，绩效奖金按正常标准发放；合格等级的员工，绩效奖金下浮[X]%；不合格等级的员工，绩效奖金下浮[X]%，并进行诫勉谈话，限期整改。岗位晋升：连续三个月考核结果为优秀的员工，在同等条件下享有优先晋升岗位的机会；连续两个月考核结果为不合格的员工，给予降职或调岗处理。评先评优：考核结果作为员工年度评先评优的重要依据，优秀等级的员工在评先评优中具有优先资格。六、奖惩措施1.奖励措施在煤质管理工作中表现突出，为提高煤质做出显著贡献的个人或团队，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。对提出有效改进煤质管理方法、技术创新等建议并被公司采纳，取得良好效果的员工，给予相应的奖励，奖金金额根据实际效益确定。2.惩罚措施对于违反煤质考核制度，导致煤质不达标的责任人，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。因煤质问题给公司造成经济损失的，除对责任人进行处罚外，还应责令其赔偿相应的经济损失。赔偿金额根据损失大小和责任比例确定。七、培训与沟通1.培训定期组织煤质管理相关培训，提高员工对煤质标准和考核制度的认识与理解。培训内容包括煤炭质量指标解读、煤质管理技术、考核制度细则等。根据员工岗位需求和煤质管理实际情况，开展针对性的培训课程，如采煤工艺对煤质的影响、洗选加工操作技能等，提升员工煤质管理能力。2.沟通建立煤质管理沟通机制，加强部门之间的信息交流与协作。生产部门、洗选加工部门、质量检测部门等应定期召开煤质管理会议，通报煤质情况，分析存在问题，共同商讨解决方案。鼓励员工就