科技局考核制度

PAGE科技局考核制度一、总则（一）目的为加强科技局工作管理，提高工作效率和质量，确保各项科技工作任务的顺利完成，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰先进，激励后进，促进工作人员不断提高自身素质和工作水平，同时对违反规定的行为进行约束。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整、奖励惩处等的重要依据，实行动态管理。（三）适用范围本考核制度适用于科技局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：热爱科技工作，敬业爱岗，诚实守信，团结协作，具有良好的职业道德和职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉科技工作的政策法规和业务流程，能够独立完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项科技活动，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出创新性的工作思路和方法，为科技工作发展做出贡献。考核标准：业务能力强、组织协调能力和创新能力突出得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力不足得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度和工作作风。考核标准：全勤，工作态度积极认真得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好得[X]分；存在迟到、早退等情况，工作态度一般得[X]分；经常旷工，工作态度不认真得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对推动科技工作发展有较大贡献。2.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。3.工作质量：工作质量高，工作成果符合标准和要求，无明显失误和差错。考核标准：工作任务完成出色，工作效率和质量高得[X]分；任务完成较好，效率和质量较高得[X]分；任务基本完成，效率和质量一般得[X]分；任务完成较差，效率和质量较低得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：遵守廉洁从政的各项制度，廉洁奉公，不接受礼品、礼金和宴请，不利用职务之便谋取私利。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为得[X]分；廉洁情况较好，未发现明显问题得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；出现严重廉洁问题得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：每年度进行一次全面考核，考核时间为每年的[具体月份]。2.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤、工作表现等情况。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在考核期结束后，按照考核内容和标准，认真撰写个人工作总结，填写考核登记表。2.科室初评：各科室负责人根据日常考核情况和个人工作总结，对本科室工作人员进行初评，提出考核等次建议，并将考核结果报局考核领导小组。3.考核领导小组审核：局考核领导小组对各科室报送的考核结果进行审核，确定考核等次。4.公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，并存入个人档案。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好。优秀等次人数不超过全局工作人员总数的[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律情况较好。称职等次人数占全局工作人员总数的[X]%左右。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成本职工作任务，但工作质量和效率有待提高，廉洁自律方面存在一些问题。基本称职等次人数不超过全局工作人员总数的[X]%。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在严重问题。不称职等次人数占全局工作人员总数的[X]%左右。（二）结果运用1.职务晋升：连续三年考核优秀或在年度考核中获得优秀等次的工作人员，在职务晋升时优先考虑。2.岗位调整：对考核为基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，限期改进；对考核为不称职的工作人员，视情节轻重，给予降职、免职等处理。3.奖励惩处：对考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励；对考核不称职的工作人员，按照有关规定给予批评教育、纪律处分等。4.培训与发展：根据考核结果，有针对性地对工作人员进行培训和发展，帮助其提高自身素质和工作能力。五、考核组织与监督1.考核领导小组：成立科技局考核领导小组，由局领导班子成员和相关科室负责人组成。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果、处理考核申诉等工作。2.监督机制：建立健全考核监督机制，加强对考核工作的全过程监督。考核领导小组应自觉接受群众监