环境主管考核制度

PAGE环境主管考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境管理工作，提高环境主管的工作绩效，确保公司各项环境管理目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司环境主管岗位人员的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对环境主管进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与环境主管的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.环境管理目标达成情况（30分）污染物排放达标率（15分）：确保公司各类污染物排放符合国家及地方相关标准，每降低1%得1分，每超标1%扣2分。环境事故发生率（10分）：全年无重大环境事故得10分，每发生一起一般环境事故扣5分，发生重大环境事故该项不得分。环保设施运行合格率（5分）：环保设施正常运行率达到95%及以上得5分，每降低1%扣1分。2.环境管理体系建设与运行（10分）体系文件完善性（5分）：环境管理体系文件齐全、规范，符合公司实际情况得5分，存在文件缺失或不规范情况酌情扣分。体系运行有效性（5分）：通过内部审核和管理评审，体系有效运行得5分，出现严重不符合项酌情扣分。3.环保项目推进与执行（10分）项目完成进度（5分）：按时完成年度环保项目计划得5分，每延迟一个月扣1分。项目质量与效果（5分）：环保项目达到预期目标，效果显著得5分，未达到预期目标酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）环境法规与标准熟悉程度（5分）：熟悉国家及地方环保法规、政策和标准得5分，掌握不全面酌情扣分。环保技术应用能力（5分）：能够熟练运用先进的环保技术解决实际问题得5分，应用能力不足酌情扣分。环境监测与数据分析能力（5分）：具备准确的环境监测与数据分析能力得5分，数据分析不准确或不及时酌情扣分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通协作（5分）：与公司各部门有效沟通，协调推进环境管理工作得5分，沟通不畅或协作不力酌情扣分。外部沟通协调（5分）：与环保部门、相关机构保持良好沟通，及时处理外部环境事务得5分，沟通协调不到位酌情扣分。3.问题解决能力（5分）：能够迅速、有效地解决环境管理过程中出现的各类问题得5分，问题解决不及时或效果不佳酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对环境管理工作高度负责，积极主动履行职责得10分，责任心不强酌情扣分。2.团队合作精神（5分）：与团队成员密切配合，共同完成环境管理任务得5分，团队合作意识淡薄酌情扣分。3.学习进取精神（5分）：不断学习新知识、新技能，提升自身环境管理水平得5分，学习积极性不高酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导及相关部门根据环境主管日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，综合日常考核结果，对环境主管进行全面评价。3.专项考核：针对重大环保项目、环境事故等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核流程（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门会同环境管理部门制定年度考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。（二）实施考核1.日常考核：上级领导及相关部门按照日常考核标准，对环境主管的工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度末，环境主管填写《环境主管定期考核自评表》，提交上级领导及相关部门。上级领导及相关部门根据日常考核记录和自评表，对环境主管进行综合评价，填写《环境主管定期考核评价表》。3.专项考核：针对重大环保项目、环境事故等，由相关部门组织专项考核，填写《环境主管专项考核评价表》。（三）审核汇总人力资源部门对各部门提交的考核评价表进行审核汇总，形成环境主管年度考核结果。（四）结果反馈人力资源部门将年度考核结果反馈给环境主管，听取其意见和建议。如环境主管对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放环境主管的绩效奖金。2.职位晋升与调整：考核结果作为环境主管职位晋升、调整的重要依据。3.培训与发展：针对考核中发现的问题，为环境主管提供有针对性的培训与发展机会。五、考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（一）优秀工作业绩突出，全面达成环境管理目标；工作能力强，具备优秀的专业知识与技能、沟通协调能力和问题解决能力；工作态度端正，责任心强，团队合作精神和学习进取精神俱佳。（二）良好工作业绩较好，基本达成环境管理目标；工作能力较强，专业知识与技能、沟通协调能力和问题解决能力较突出；工作态度认真，有较强的责任心和团队合作精神，学习进取精神较好。（三）合格工作业绩一般，部分达成环境管理目标；工作能力一般，专业知识与技能、沟通协调能力和问题解决能力基本满足工作要求；工作态度尚可，有一定的责任心和团队合作精神，学习进取精神一般。（四）不合格工作业绩较差，未能达成环境管理目标；工作能力不足，专业知识与技能、沟通协调能力和问题解决能力不能满足工作要求；工作态度不认真，责任心不强，团队合作精神和学习进取精神欠缺。六、申诉处理（一）申诉受理环境主管如对考核结果有异议，应在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提交书面申诉材料。（二）申诉调查人力资源部门接到申诉材料后，会同环境管理部门对申诉事项进行调查核实。（三）申诉处理