合约部考核制度

PAGE合约部考核制度一、总则（一）目的为加强合约部管理，规范合约部员工行为，提高工作效率和质量，确保公司各项合约工作顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于合约部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.合约签订（20分）按时完成合同起草、审核、签订工作，每提前一天完成加1分，每延迟一天完成扣1分。合同条款准确、完整，无重大漏洞和风险，根据合同质量酌情给515分。合同签订率达到[X]%，每提高一个百分点加1分，每降低一个百分点扣1分。2.项目成本控制（15分）严格控制项目成本，实际成本较预算成本降低[X]%以上，得1015分。实际成本较预算成本降低[X]%[X]%，得59分。实际成本较预算成本降低幅度未达到[X]%，得04分。3.合约执行监督（10分）及时发现并解决合约执行过程中的问题，未因合约问题导致公司重大损失，得810分。发现部分合约执行问题并及时解决，得47分。对合约执行问题发现不及时或解决不力，得03分。4.结算工作（5分）按时完成项目结算工作，结算数据准确无误，得45分。结算工作基本按时完成，但存在少量数据误差，得23分。结算工作延迟或数据存在较多误差，得01分。（二）工作能力考核（30分）1.专业知识（10分）熟悉国家法律法规、行业标准及公司相关制度，能准确运用到工作中，得810分。基本掌握相关专业知识，但在运用上存在一些小问题，得47分。专业知识欠缺较多，对工作有一定影响，得03分。2.业务技能（10分）具备较强的合同起草、审核、谈判等业务技能，能高效完成各项工作任务，得810分。业务技能较好，但在某些方面还有提升空间，得47分。业务技能一般，工作效率和质量有待提高，得03分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门及外部合作单位沟通顺畅，能有效协调各方关系，得45分。沟通协调基本正常，但有时会出现一些小摩擦，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得01分。4.问题解决能力（5分）面对工作中的问题能迅速分析并提出有效解决方案，得45分。能解决一些常见问题，但解决方法不够高效，得23分。遇到问题不知所措，依赖他人解决，得01分。（三）工作态度考核（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，得47分。责任心一般，工作敷衍了事，得03分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，为团队发展贡献力量，得45分。能与团队成员合作，但主动性不够，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得01分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔有迟到等情况，得23分。违反工作纪律，出现多次迟到、早退或旷工等情况，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由合约部主管根据员工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，员工需提交个人工作总结，合约部主管结合日常考核情况进行综合评定。3.专项考核：针对重大项目或特殊任务进行专项考核，根据任务完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、101月为考核期。四、考核流程（一）员工自评每季度末，员工对照考核标准进行自我总结和评价，填写《合约部员工考核自评表》，提交给合约部主管。（二）主管评价合约部主管根据员工日常工作表现、任务完成情况等，对员工进行评价，填写《合约部员工考核评价表》，给出初步考核意见。（三）综合评定合约部经理组织召开考核会议，对主管评价意见进行审核，综合考虑各方面因素，确定员工最终考核结果。（四）结果反馈考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，合约部经理进行调查和处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5。（二）职位晋升连续两个季度考核优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）培训与发展1.针对考核结果中存在的不足，为