模具部考核制度

PAGE模具部考核制度一、总则（一）目的为了加强模具部的管理，提高模具生产效率和质量，确保模具按时交付，降低生产成本，特制定本考核制度。本制度旨在明确模具部各岗位的职责和工作标准，通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升团队整体绩效，为公司的发展提供有力支持。（二）适用范围本考核制度适用于模具部全体员工，包括模具设计工程师、模具制造工程师、模具钳工、电火花工、线切割工、数控车工、铣工、磨工等各类与模具生产相关的岗位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、过程公开、结果公正，确保每位员工都能在公平的环境下接受考核。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价员工的工作表现，避免主观臆断和片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励员工积极进取，同时对不称职的行为进行约束和纠正。4.沟通反馈原则：在考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核情况，帮助员工了解自身工作表现，促进其改进和提高。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.模具设计设计质量：设计的模具应符合产品要求和工艺规范，无明显设计缺陷。如因设计问题导致模具试模不合格或在生产过程中出现严重质量问题，每次扣[X]分。设计效率：按照项目计划按时完成模具设计任务，每提前一天完成加[X]分，每延迟一天完成扣[X]分。成本控制：在设计过程中充分考虑成本因素，优化设计方案，使模具成本较预算降低[X]%以上的，加[X]分；每超过预算[X]%，扣[X]分。2.模具制造制造质量：模具制造精度符合设计要求，零部件加工质量良好，装配后模具性能稳定。如出现加工精度不达要求、装配失误等质量问题，根据问题严重程度每次扣[X][X]分。制造进度：严格按照生产计划完成模具制造任务，每提前一天完成加[X]分，每延迟一天完成扣[X]分。因个人原因导致模具制造进度严重滞后，影响项目交付的，给予警告处分，并扣[X]分。材料利用率：合理使用模具材料，提高材料利用率。材料利用率达到[X]%以上的，加[X]分；每低于[X]%[X]个百分点，扣[X]分。3.模具维修维修及时性：接到模具维修通知后，及时响应并安排维修工作。能在规定时间内完成维修任务的，每次加[X]分；每延迟一天完成维修，扣[X]分。维修质量：维修后的模具能够正常投入生产，维修质量达到要求。如因维修不当导致模具再次出现故障，每次扣[X]分。维修成本：在保证维修质量的前提下，合理控制维修成本。维修费用较预算降低[X]%以上的，加[X]分；每超过预算[X]%，扣[X]分。（二）工作能力考核1.专业知识熟悉模具设计、制造、维修等相关专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题。通过定期的专业知识考试和实际操作考核，成绩优秀（[X]分及以上）的加[X]分，成绩不合格（[X]分以下）的扣[X]分。积极参加各类专业培训和学习活动，不断提升自身专业水平。一年内参加专业培训课程达到规定学时且考核合格的，加[X]分；无故不参加培训的，每次扣[X]分。2.工作技能具备熟练的模具设计、制造、维修操作技能，能够独立完成各项工作任务。在技能竞赛或实际工作中表现突出，获得公司级及以上奖励的，根据奖励等级给予[X][X]分的加分。能够熟练掌握并运用相关的模具设计软件、制造设备操作软件等工具。因操作失误导致工作延误或质量问题的，每次扣[X]分；能够熟练运用新工具、新技术提高工作效率和质量的，加[X]分。（三）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量地完成工作。在工作中出现重大失误或因责任心不强导致工作延误、质量问题的，每次扣[X]分；能够主动发现并解决工作中的潜在问题，避免损失的，加[X]分。2.团队合作积极与团队成员沟通协作，共同完成模具生产任务。在团队合作中表现突出，得到团队成员一致好评的，加[X]分；因个人原因影响团队协作，导致工作无法顺利进行的，每次扣[X]分。3.敬业精神遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到早退每次扣[X]分，旷工一天扣[X]分；工作期间认真履行职责，不擅自离岗、串岗。擅自离岗、串岗每次扣[X]分；对工作充满热情，主动加班加点完成紧急任务的，每次加[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由模具部主管和班组长对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。日常考核采用扣分制，根据员工的实际表现及时给予相应的扣分。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由模具部主管组织，对员工当月的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评价。定期考核采用评分制，各项考核指标按照设定的标准进行评分，最后计算出员工的综合得分。3.项目考核：对于重大模具项目，在项目结束后进行专项考核。项目考核由项目负责人组织，对参与项目的员工在项目期间的表现进行评价，重点考核项目任务完成情况、项目质量、项目进度控制等方面。项目考核结果作为员工项目绩效评价的重要依据。（二）考核周期1.日常考核为每日进行，及时记录员工的工作表现。2.定期考核为每月一次，考核时间为每月最后一个工作日。3.项目考核在模具项目完成后的[X]个工作日内进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分≥[X]分：绩效奖金系数为[X]，发放全额绩效奖金。[X]分＞考核得分≥[X]分：绩效奖金系数为[X]，发放绩效奖金的[X]%。[X]分＞考核得分≥[X]分：绩效奖金系数为[X]，发放绩效奖金的[X]%。考核得分＜[X]分：绩效奖金系数为[X]，扣发当月绩效奖金。2.绩效奖金具体金额根据公司制定的绩效奖金标准和员工所在岗位的绩效奖金基数进行计算。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在模具部前[X]%的员工，在有岗位晋升机会时，优先考虑晋升。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗等，以促使其改进工作表现。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于在工作能力方面存在不足的员工，由模具部主管制定针对性的培训计划，安排员工参加相关培训课程，帮助员工提升工作能力。2.考核结果优秀的员工，公司将提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、学术交流活动等，以进一步提升其综合素质和专业水平。（四）奖励与惩罚1.对于考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，以激励员工积极工作，不断提高工作绩效。2.对于考核不称职的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、辞退等惩罚措施，以维护公司的正常管理秩序和工作效率。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉必须以书面形式提交，并说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理流程1.员工提交申诉书后，由模具部主管负责受理。模具部主管在接到申诉书后的[X]个工作日内，对申诉内容进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。2.如员工对模具部主管的调查结果仍不满意，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司人力资源部提出二次申诉。人力资源部在接到二次申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行复查，并将最终复查结果通知申诉员工。3.