基层班子考核制度

PAGE基层班子考核制度一、总则（一）目的为加强公司基层班子建设，提高基层班子的整体素质和工作效能，确保公司各项战略目标和工作任务在基层得到有效贯彻落实，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各基层单位领导班子及其成员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价基层班子及其成员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核基层班子在完成工作任务、推动业务发展、提升管理水平等方面取得的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励基层班子积极进取，约束其行为规范，促进工作质量和效率的提高。二、考核内容与指标（一）思想政治建设1.政治立场：坚定政治信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.理论学习：积极组织班子成员参加政治理论学习，不断提高政治理论水平，增强运用理论指导实践的能力。3.党性修养：加强党性锻炼，严格遵守党的纪律和规矩，自觉践行党的宗旨，保持清正廉洁的政治本色。（二）领导能力1.战略决策：能够准确把握行业发展趋势，结合本单位实际，科学制定发展战略和规划，决策科学合理，具有前瞻性和可行性。2.组织协调：具备较强的组织协调能力，能够有效整合资源，协调各方关系，推动工作顺利开展。3.团队建设：注重领导班子和干部队伍建设，善于培养和选拔人才，激发团队成员的积极性和创造力。4.应急处理：具备应对突发事件的能力，能够迅速做出反应，采取有效措施，妥善处理各类紧急情况。（三）工作业绩1.经营指标完成情况：考核基层班子在营业收入、利润、资产保值增值等主要经营指标方面的完成情况，与年度目标责任书进行对比分析。2.重点工作推进情况：对基层班子承担的公司重点工作任务进行跟踪考核，检查工作进度、质量和效果，确保各项重点工作按时完成。3.创新发展：鼓励基层班子在管理创新、技术创新、业务拓展等方面积极探索，取得显著成效，推动公司可持续发展。（四）工作作风1.求真务实：坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义，切实解决实际问题，工作成效明显。2.联系群众：密切联系群众，关心员工疾苦，积极为员工办实事、解难题，维护员工合法权益，员工满意度较高。3.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。（五）党风廉政建设1.主体责任落实：基层班子切实履行党风廉政建设主体责任，将党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。2.监督检查：加强对权力运行的制约和监督，建立健全廉政风险防控机制，定期开展廉政风险排查和防控工作。3.违纪违法处理：对基层班子成员发生的违纪违法行为，依法依规严肃处理，并追究相关领导责任。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底开展一次年度考核，对基层班子及其成员全年工作进行全面评价。2.日常考核：通过定期检查、专项督查、工作汇报、群众评价等方式，对基层班子日常工作情况进行跟踪考核。3.任期考核：在基层班子成员任期届满时，进行任期考核，全面评价其在任期内的工作表现和业绩。（二）考核程序1.制定方案：考核前，公司人力资源部门会同相关部门制定考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。2.组织实施：述职述廉：基层班子及其成员撰写年度述职述廉报告，在本单位进行述职述廉，接受员工群众评议。民主测评：组织本单位员工对基层班子及其成员进行民主测评，测评内容包括思想政治建设、领导能力、工作业绩、工作作风、党风廉政建设等方面。个别谈话：考核组与基层班子成员、中层干部、员工代表等进行个别谈话，了解其工作情况和对基层班子的评价。查阅资料：查阅基层班子的会议记录、工作计划、工作总结、财务报表、审计报告等相关资料，核实工作业绩和有关情况。实地考察：对基层班子承担的重点工作项目进行实地考察，了解工作进展和实际效果。3.综合评价：考核组根据述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对基层班子及其成员进行综合评价，形成考核意见。4.反馈结果：考核结果反馈给基层班子及其成员，基层班子对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。5.结果运用：将考核结果与基层班子及其成员的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀等次：领导班子整体素质高，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上，在推动公司发展、加强班子建设等方面表现显著。2.良好等次：领导班子素质较高，工作业绩较好，民主测评优秀率达到[X]%以上，能够较好地完成各项工作任务。3.合格等次：领导班子基本能够履行职责，完成工作任务，民主测评优秀率达到[X]%以上，无明显问题。4.不合格等次：领导班子存在严重问题，工作业绩差，民主测评优秀率未达到[X]%，或员工群众意见较大，经组织认定为不合格的。（二）考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，对基层班子成员的薪酬进行相应调整。优秀等次的班子成员给予适当奖励，不合格等次的班子成员扣减一定比例的薪酬。2.职务晋升：考核结果作为基层班子成员职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀的班子成员，在职务晋升时予以优先考虑；考核不合格的班子成员，不得晋升职务。3.评先评优：优秀等次的基层班子优先推荐参加公司及上级部门的各类评先评优活动；不合格等次的基层班子取消当年评先评优资格。4.诫勉谈话：对考核基本合格的基层班子，由公司领导对其主要负责人进行诫勉谈话，提出整改要求，限期整改。5.组织调整：对考核不合格的基层班子，视情况进行组织调整，如责令限期整改、改组、解散等。对不称职的班子成员，按照有关规定予以免职、降职等组织处理。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行考核职责，确保考核结果真实、准确。2.被考核单位和个人要如实提供相关资料，客观反映工作情况，不得虚报、瞒报、漏报，不得干扰考核工作正常进行。3.对违反考核纪律的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、责令检查、通报批评等处理；对造成考核结果失真失实的，要追究相关人员责任。（二）考核监督1.公司成立考核监督小组，负责对考核工作全过程进行监督检查，受理有关考核工作的举报和申诉。2.考核监督小组要对考核