经理考核制度

PAGE经理考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的经理考核体系，全面、客观、公正地评价经理的工作表现和业绩，激励经理积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司/组织的持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有担任经理职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励机制，充分调动经理的工作积极性和主动性；同时，建立约束机制，促使经理认真履行职责，规范工作行为。4.动态管理原则：根据公司/组织发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度具有适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，遵守职业道德规范，保守公司/组织机密。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，关爱员工，尊重他人，具有良好的团队合作精神和人际关系。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀，无违规违纪行为；社会公德良好，在员工中有较高威信。（二）能1.领导能力：具备较强的领导决策能力、组织协调能力和沟通能力，能够有效地领导团队完成各项工作任务。2.业务能力：熟悉本行业业务知识，具有丰富的管理经验和专业技能，能够解决工作中的复杂问题。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够不断提出新的工作思路和方法，推动工作创新发展。考核标准：领导能力强，团队管理有效；业务能力突出，工作业绩显著；创新能力较强，有一定的创新成果。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。3.工作效率：合理安排工作时间，高效完成工作任务，能够及时处理工作中的各种问题。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好，工作效率高。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司/组织下达的年度工作目标和任务，认真组织实施，确保各项工作目标按时、高质量完成。2.工作质量：工作成果符合公司/组织的标准和要求，无重大工作失误和质量事故。3.工作效益：注重成本控制，提高工作效益，为公司/组织创造显著的经济效益和社会效益。考核标准：工作目标完成率高，工作质量好，工作效益显著。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由经理的直接上级领导对经理进行考核，考核结果占总成绩的[X]%。2.同级考核：组织经理的同级人员对经理进行考核，考核结果占总成绩的[X]%。3.下级考核：由经理的下属员工对经理进行考核，考核结果占总成绩的[X]%。4.自我考核：经理本人对自己的工作表现进行自我评价，考核结果占总成绩的[X]%。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行一次年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织、实施和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核标准和程序。4.向被考核经理发放考核通知，告知考核时间、地点、内容和要求等。（二）实施阶段1.被考核经理按照考核通知要求，撰写述职报告，总结一年来的工作情况。2.考核人员按照考核方式和标准，对被考核经理进行考核评分。3.考核工作小组对考核数据进行汇总和统计分析。（三）反馈阶段1.考核工作小组向被考核经理反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.被考核经理对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的经理进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金、晋升职务等。2.对考核结果不合格的经理进行诫勉谈话、降职、免职等处理。3.将考核结果作为经理薪酬调整、培训发展、岗位晋升等的重要依据。五、考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[优秀分数线]分及以上，工作表现突出卓异，全面完成工作目标任务，在德、能、勤、绩、廉等方面均表现出色。2.良好：考核得分在[良好分数线]分至[优秀分数线1]分之间，工作表现较好，能够较好地完成工作目标任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.合格：考核得分在[合格分数线]分至[良好分数线1]分之间，工作表现基本合格，能够完成工作目标任务，在德、能、勤、绩、廉等方面无明显问题。4.不合格：考核得分在