保卫部考核制度_第1页
保卫部考核制度_第2页
保卫部考核制度_第3页
保卫部考核制度_第4页
保卫部考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE保卫部考核制度一、总则(一)目的为加强公司保卫部的管理,提高保卫人员的工作效率和服务质量,保障公司的安全与稳定,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司保卫部全体成员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响,确保所有保卫人员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对保卫人员进行全面考核,以准确反映其工作表现。3.激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的保卫人员给予激励,对不符合要求的人员进行约束,促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准(一)工作业绩(50分)1.门禁管理(15分)严格执行门禁制度,认真核对出入人员和车辆的证件,无违规放行现象,得1015分。偶尔出现证件核对不严格的情况,但未造成安全隐患,得59分。多次出现违规放行情况,或因门禁管理不善导致安全事故隐患,得04分。2.巡逻工作(20分)按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻,记录详细准确,无漏巡现象,得1520分。基本能完成巡逻任务,但存在少量漏巡或记录不完整的情况,得1014分。经常漏巡,或巡逻记录严重不实,得09分。3.安全事件处理(15分)对各类安全事件反应迅速,处理得当,未造成重大损失,得1015分。能及时处理安全事件,但处理过程中有小失误,未影响整体结果,得59分。对安全事件处理不及时,或处理不当导致较大损失,得04分。(二)工作态度(30分)1.责任心(10分)对保卫工作高度负责,积极主动承担任务,无推诿现象,得810分。责任心较强,能完成本职工作,但主动性稍欠,得57分。责任心不足,工作敷衍,常有推诿行为,得04分。2.纪律性(10分)严格遵守公司保卫部的各项规章制度,无迟到、早退、旷工现象,得810分。偶尔出现违反纪律的情况,但能及时改正,得57分。经常违反纪律,经提醒仍不改正,得04分。3.团队协作(10分)积极与同事配合,互相支持,共同完成保卫任务,得810分。能与同事协作,但协作效果一般,得57分。不善于与同事合作,影响团队工作,得04分。(三)业务能力(20分)1.安全知识与技能(10分)熟悉各类安全保卫知识和技能,能熟练应对各种安全问题,得810分。掌握基本的安全知识和技能,但在复杂情况下应对能力稍弱,得57分。安全知识和技能欠缺,不能有效处理安全问题,得04分。2.应急处理能力(10分)在模拟应急场景中表现出色,能迅速、合理地采取措施,得810分。应急处理能力尚可,但存在一些小瑕疵,得57分。应急处理能力较差,措施不当,得04分。三、考核方式(一)日常考核1.由保卫部主管及各班组组长负责对保卫人员的日常工作表现进行观察和记录,包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.设立日常考核登记表,详细记录保卫人员每天的工作表现,发现问题及时记录并注明处理情况。(二)定期考核1.每月进行一次定期考核。考核内容包括工作业绩、工作态度和业务能力等方面。2.考核前,保卫人员需提交本月工作总结,包括完成的主要工作、遇到的问题及解决方法等。3.考核小组由保卫部主管、各班组组长及部分员工代表组成,通过查阅日常考核记录、听取汇报、现场提问等方式对保卫人员进行全面考核,并按照考核标准进行评分。(三)专项考核1.根据公司安全管理的重点和突发事件情况,适时开展专项考核。2.专项考核针对特定的保卫工作任务或安全事件处理情况进行,考核内容和标准根据实际情况制定。3.通过专项考核,检验保卫人员在特定情况下的工作能力和表现,为整体考核提供补充。四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行,季度考核于每季度末进行,年度考核于每年年末进行。年度考核结果以全年各月、各季度考核成绩为基础综合评定。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据月度考核结果,确定保卫人员当月的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩,具体如下:考核得分90分及以上,绩效奖金系数为1.2。考核得分808nine分,绩效奖金系数为1.0。考核得分707nine分,绩效奖金系数为0.8。考核得分606nine分,绩效奖金系数为0.6。考核得分60分以下,绩效奖金系数为0.4。2.当月绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。(二)岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀(考核得分排名前20%)的保卫人员,在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个季度考核得分低于60分的保卫人员,公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。(三)培训与发展1.根据考核结果,分析保卫人员在工作中存在的不足,为其制定个性化的培训计划。2.对于业务能力薄弱的保卫人员,安排针对性的培训课程,帮助其提升专业技能。3.对于工作态度存在问题的保卫人员,进行思想教育和职业素养培训,引导其树立正确的工作态度。六、考核申诉(一)申诉条件保卫人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的3个工作日内提出申诉。(二)申诉流程1.保卫人员向保卫部主管提交书面申诉材料,说明申诉理由和证据。2.保卫部主管收到申诉材料后,在5个工作日内组织相关人员进行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论