易损件考核制度

PAGE易损件考核制度一、总则（一）目的为加强公司易损件管理，确保易损件的质量、供应及时性和成本控制，提高设备运行效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及易损件采购、库存管理、使用及维修等相关部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有涉及易损件管理的部门和人员进行客观、公正的考核评价。2.量化考核原则：明确各项考核指标及标准，尽量以量化数据进行考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进易损件管理水平的提升。二、考核内容及标准（一）采购环节1.采购及时性考核标准：根据生产需求计划，按时完成易损件采购任务，无因采购不及时导致设备停机情况。考核办法：统计每月因采购不及时造成设备停机的时长及次数，每停机1小时扣[X]分，每出现一次停机扣[X]分。2.采购质量考核标准：所采购的易损件符合质量标准，验收合格率达到[X]%以上。考核办法：每月对采购的易损件进行质量抽检，统计不合格品数量，计算验收合格率。验收合格率每降低1%扣[X]分。3.采购成本控制考核标准：在保证质量和供应及时性的前提下，采购成本较预算节约[X]%以上。考核办法：对比每月采购实际支出与预算金额，计算成本节约率。成本节约率每低于目标值1%扣[X]分。（二）库存管理环节1.库存准确率考核标准：库存账目与实际库存相符率达到[X]%以上。考核办法：定期进行库存盘点，统计账实不符的数量及金额，计算库存准确率。库存准确率每降低1%扣[X]分。2.库存周转率考核标准：库存周转率较上一年度提高[X]%以上。考核办法：计算每月库存周转率（库存周转率=销售成本/平均库存余额），与上一年度同期数据对比。库存周转率每降低1%扣[X]分。3.库存损耗控制考核标准：库存易损件因保管不善等原因造成的损耗率控制在[X]%以内。考核办法：统计每月库存损耗数量，计算损耗率。损耗率每超过目标值1%扣[X]分。（三）使用环节1.易损件更换合理性考核标准：设备维修人员根据设备运行状况和易损件使用寿命，合理更换易损件，无过度更换情况。考核办法：定期检查设备维修记录，统计因过度更换易损件导致的浪费情况。每发现一次过度更换情况扣[X]分。2.易损件使用记录完整性考核标准：详细记录易损件的使用时间、更换原因及相关设备信息等。考核办法：检查易损件使用记录，记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。（四）维修环节1.维修及时性考核标准：接到设备维修通知后，及时安排维修人员进行维修，维修及时率达到[X]%以上。考核办法：统计每月维修任务下达至开始维修的时间间隔，计算维修及时率。维修及时率每降低1%扣[X]分。2.维修质量考核标准：维修后设备运行正常，维修质量合格率达到[X]%以上。考核办法：维修完成后跟踪设备运行情况，统计维修后因同一故障再次维修的次数。维修质量合格率每降低1%扣[X]分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月末各部门将相关数据及资料报送至考核小组，考核小组于次月上旬完成考核工作。四、考核组织与实施（一）考核小组组成成立由公司主管领导、采购部门负责人、库存管理部门负责人、设备使用部门负责人及相关技术专家组成的考核小组，负责易损件考核制度的具体实施。（二）考核流程1.各部门每月[具体日期]前将本部门易损件管理相关数据及资料报送至考核小组。2.考核小组对报送的数据及资料进行审核、分析，并结合实际情况进行现场检查。3.根据考核标准，对各部门进行评分，计算考核得分。4.考核小组将考核结果反馈至各部门，各部门如有异议，可在[规定期限]内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实后，做出最终裁决。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门当月易损件管理绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.各部门当月绩效奖金=部门月绩效奖金总额×绩效奖金系数。（二）人员晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前[X]的部门，部门负责人在年度评优及晋升时予以优先考虑。2.对在易损件管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与改进1.考核得分较低的部门，需制定针对性的改进措施，并参加公司组织的易损件管理培训。2.考核小组根据各部门考核情况，总结