电力工考核制度

PAGE电力工考核制度一、总则（一）目的为加强公司电力工队伍建设，提高电力工的专业技能和工作质量，确保电力系统安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事电力工作的人员，包括但不限于变电运行值班员、检修工、配电线路工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰，确保所有电力工在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、专业技能、职业素养等多个维度对电力工进行全面考核，以准确反映其综合能力。3.激励发展原则：通过考核，激励电力工不断提升自身素质，促进个人职业发展，同时推动公司电力业务水平整体提高。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.岗位职责履行严格按照岗位职责要求，按时、高质量完成各项电力工作任务，无工作失误和安全事故。对电力设备的巡检、维护、检修等工作记录完整、准确，及时处理设备故障和隐患。2.工作效率在规定时间内完成工作任务，工作进度符合计划要求，不出现拖延现象。能够合理安排工作流程，优化工作方法，提高工作效率，减少不必要的时间浪费。3.工作质量电力设备的检修、安装等工作符合相关技术标准和规范，设备运行稳定可靠。工作成果得到上级领导和同事的认可，无因工作质量问题导致的返工或投诉。考核标准：根据工作任务的完成情况、工作效率指标完成率、工作质量达标率等进行量化评分，满分100分。（二）专业技能考核1.理论知识掌握电力系统基础知识，包括电路原理、电机学、电力系统分析等。熟悉电力设备的结构、原理、性能和操作规程，了解相关新技术、新设备。具备安全用电、电气事故处理等方面的理论知识。2.实际操作技能熟练掌握电力设备的检修、调试、维护等实际操作技能，能够独立完成各项工作任务。具备电气故障诊断和排除能力，能够快速准确地找出故障点并采取有效措施进行修复。能够正确使用和维护各类电力工具和仪器仪表。考核标准：通过理论考试和实际操作考核相结合的方式进行。理论考试采用闭卷形式，满分100分；实际操作考核根据操作的规范性、准确性、熟练程度等进行评分，满分100分。两项成绩加权平均，得出专业技能考核总分。（三）职业素养考核1.职业道德遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有高度的责任心和敬业精神，对工作认真负责，积极主动。保守公司电力技术秘密，不泄露工作中涉及的机密信息。考核标准：根据日常工作表现、违纪违规情况等进行评分，满分100分。2.团队协作与同事之间保持良好的沟通协作关系，互相支持，共同完成工作任务。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量，具有良好的团队合作精神。考核标准：通过同事互评和上级评价相结合的方式进行，满分100分。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平。积极参加公司组织的培训和学习活动，按时完成学习任务，学习成绩良好。考核标准：根据学习成果、培训表现等进行评分，满分100分。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（一）月度考核每月末对电力工当月的工作业绩、职业素养等进行考核评价，重点考核日常工作表现。（二）季度考核每季度末结合月度考核结果，对电力工的专业技能、工作业绩、职业素养等进行全面考核评价，总结季度工作情况。（三）年度考核每年年末进行年度考核，综合全年各季度考核结果，对电力工进行全面、系统的评价，确定年度考核等级。四、考核组织与实施（一）考核组织成立电力工考核领导小组，由公司分管领导担任组长，人力资源部门负责人、电力部门负责人等为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等工作。电力部门成立考核工作小组，负责具体实施考核工作。考核工作小组由电力部门管理人员和技术骨干组成，负责制定考核细则、组织考核实施、汇总考核数据等工作。（二）考核实施1.月度考核电力工每月末填写月度工作自评表，对自己当月的工作业绩、职业素养等进行自我评价。考核工作小组根据电力工的工作记录、同事评价等对其进行考核评分，填写月度考核表。考核结果经电力部门负责人审核后，反馈给电力工本人，并在部门内部进行公示。2.季度考核电力工在季度末填写季度工作自评表，总结本季度工作情况。考核工作小组结合月度考核结果，对电力工的专业技能进行考核，包括理论考试和实际操作考核。综合各项考核结果，填写季度考核表，经电力部门负责人审核后，报考核领导小组审定。考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。3.年度考核电力工在年末填写年度工作自评表，全面总结本年度工作情况。考核工作小组根据全年各季度考核结果，对电力工进行综合评价，填写年度考核表。考核领导小组对年度考核结果进行审定，确定考核等级。考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定电力工的绩效奖金系数。考核结果优秀的电力工，绩效奖金系数适当提高；考核结果不合格的电力工，绩效奖金系数相应降低。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果为优秀的电力工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两个年度考核结果不合格的电力工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，分析电力工的能力短板和培训需求，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道电力工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（