工程现场考核制度

PAGE工程现场考核制度一、总则（一）目的为加强工程现场管理，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，规范工程现场考核工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的现场考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对工程现场的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面进行全面考核。3.动态管理原则：根据工程进展情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：考核结果与相关人员的绩效、奖惩等挂钩，激励先进，约束落后。二、考核组织与职责（一）考核小组成立工程现场考核小组，由公司工程管理部门负责人担任组长，成员包括质量、安全、技术、造价等相关专业人员。（二）职责分工1.组长职责负责考核工作的总体领导和协调。审核考核结果，做出最终考核结论。2.成员职责按照分工对工程现场进行检查和评估。记录考核情况，撰写考核报告。提出考核意见和建议。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量责任。质量管理制度完善，执行有效。2.原材料与构配件质量原材料、构配件的质量证明文件齐全。按规定进行检验和试验，检验结果符合要求。3.施工过程质量控制施工工艺符合规范要求，操作熟练。各分项、分部工程质量验收合格，无质量缺陷。质量问题整改及时，记录完整。（二）工程安全1.安全管理体系建立健全安全管理体系，明确安全责任。安全管理制度完善，执行有效。2.安全防护设施施工现场安全防护设施齐全、有效。安全警示标志设置合理。3.施工机械与设备安全施工机械与设备定期检查、维护，运行正常。操作人员持证上岗，遵守操作规程。4.人员安全施工人员正确佩戴和使用个人安全防护用品。定期进行安全教育培训，人员安全意识强。无安全事故发生。（三）工程进度1.进度计划制定编制合理的工程进度计划，明确各阶段目标。进度计划与总工期要求相符。2.进度执行情况按进度计划组织施工，实际进度与计划相符。无因我方原因导致的工期延误。3.进度调整措施当实际进度与计划不符时，及时采取有效调整措施。调整措施能够确保工程按时完成。（四）工程成本1.成本预算与控制编制详细的工程成本预算，明确成本控制目标。严格控制工程成本，无超预算支出。2.费用报销与核算费用报销手续齐全，符合财务制度。成本核算准确，账目清晰。（五）文明施工1.施工现场环境施工现场整洁、有序，物料堆放整齐。施工场地道路畅通，排水良好。2.环境保护措施采取有效的环境保护措施，减少施工扬尘、噪声等污染。建筑垃圾及时清理，妥善处理。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查：考核小组每月对工程现场进行一次全面检查。2.不定期抽查：根据工程实际情况，随时进行不定期抽查。3.专项检查：针对工程质量、安全等关键问题，进行专项检查。（二）考核频率1.对于重点工程项目，每周至少进行一次现场考核。2.对于一般工程项目，每两周进行一次现场考核。3.在工程关键节点和重要施工阶段，增加考核频率。五、考核程序（一）考核准备1.考核小组提前制定考核计划，明确考核时间、内容、人员分工等。2.考核人员熟悉考核标准和相关文件，准备好考核所需的工具和表格。（二）现场检查1.考核人员按照分工对工程现场进行实地检查，包括查阅资料、查看现场、询问相关人员等。2.如实记录考核情况，发现问题及时拍照、录像，并做好详细记录。（三）考核评分1.考核人员根据考核标准对检查情况进行评分，填写考核评分表。2.考核小组汇总各成员的评分结果，计算出工程现场的综合得分。（四）考核结果反馈1.考核小组将考核结果及时反馈给工程项目部，指出存在的问题和不足。2.工程项目部对考核结果进行确认，并提出整改措施和期限。（五）整改跟踪1.考核小组对工程项目部的整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。2.整改完成后，工程项目部提交整改报告，考核小组进行复查。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将工程现场考核结果纳入项目团队成员的绩效考核体系。2.根据考核得分，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对不达标的进行处罚。（二）与奖惩挂钩1.对连续多次考核优秀的工程项目部，给予表彰和奖励。2.对考核不合格的工程项目部，责令限期整改，整改仍不合格的，采取进一步的处罚措施，如扣除项目奖金、更换项目