村级组长考核制度

PAGE村级组长考核制度一、总则（一）目的为加强村级组织建设，提高村级组长工作效率和服务质量，充分发挥村级组长在农村各项工作中的积极作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，全面、准确地评价村级组长的工作表现，确保公平公正。2.注重实绩原则：重点考核村级组长在履行职责、完成工作任务、推动农村发展等方面取得的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的村级组长给予奖励，对工作不力的进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.民主公开原则：考核过程要广泛听取群众意见，考核结果要及时公开，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于本村范围内所有村级组长。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.政策落实（10分）认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规以及上级党委、政府的决策部署，确保在本村得到有效落实。每出现一次政策落实不到位情况，酌情扣13分。积极宣传各项政策，使村民了解政策内容和要求，政策宣传覆盖率达到[X]%以上，每低5个百分点扣1分。2.经济发展（10分）协助村“两委”制定并实施本村经济发展规划，推动农村产业结构调整，促进农民增收。当年本村农民人均纯收入增长达到[X]%以上，每低1个百分点扣1分。积极组织开展各类生产经营活动，引导村民发展特色产业，新培育[X]家以上具有一定规模的经营主体，每少1家扣2分。3.社会事务管理（10分）做好本村计划生育工作，符合政策生育率达到[X]%以上，每低1个百分点扣1分。加强农村环境卫生整治，组织村民开展清洁行动，村内环境卫生达标率达到[X]%以上，每低5个百分点扣1分。妥善处理村民矛盾纠纷，做到小事不出村，大事不出镇，矛盾纠纷调解成功率达到[X]%以上，每低5个百分点扣1分。4.公共服务（10分）积极为村民提供就业、社保、民政等方面的服务，确保各项惠民政策落实到位，群众满意度达到[X]%以上，每低5个百分点扣1分。加强农村基础设施建设和维护，保障村内道路、水利设施等正常运行，因设施维护不力影响村民生产生活的，每次扣13分。（二）工作作风与纪律（30分）1.工作态度（10分）工作积极主动，责任心强，按时完成各项工作任务，无推诿扯皮现象。发现一次工作态度不积极或推诿工作的，扣13分。对待村民热情耐心，积极为村民解决实际问题，村民投诉率低于[X]%，每高1个百分点扣1分。2.工作纪律（10分）严格遵守村级组织各项规章制度，按时参加村“两委”会议和各类工作培训，无故缺席一次扣2分。廉洁奉公，不以权谋私，不存在违规违纪行为，若发现有违规违纪情况，视情节轻重扣510分，并依法依规处理。3.团结协作（10分）积极配合村“两委”其他成员开展工作，团结带领村民共同完成各项任务，在工作中出现不团结协作情况，每次扣13分。注重与其他村级组织沟通协调，共同推进农村各项事业发展，因沟通协调不畅影响工作的，每次扣12分。（三）自身素质与能力（20分）1.政策理论水平（5分）熟悉党和国家的农村政策法规，能够准确运用政策指导工作，政策理解和执行出现偏差的，酌情扣13分。积极参加各类政策培训学习，不断提高政策理论水平，每年参加培训学习时间不少于[X]小时，每少10小时扣1分。2.组织协调能力（5分）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织村民开展各项工作，在组织活动或推进工作过程中出现明显组织不力情况，扣13分。善于协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，协调能力不足影响工作推进的，酌情扣12分。3.工作创新能力（5分）积极探索农村工作新思路、新方法，在推动本村发展、解决实际问题等方面有创新举措并取得一定成效，有创新举措且效果良好的得35分，无创新举措或创新效果不明显的得02分。4.学习能力（5分）注重学习新知识、新技能，不断适应农村工作新形势、新要求，能够主动学习并将所学知识应用到工作中的得35分，学习积极性不高或学习效果不佳的得02分。（四）群众满意度（10分）通过定期开展村民满意度调查，了解村民对村级组长工作的评价。群众满意度达到[X]%以上得810分，每低5个百分点扣1分，群众满意度低于[X]%的，对村级组长进行诫勉谈话，并责令限期整改。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村“两委”成员负责对村级组长日常工作表现进行记录，包括出勤情况､工作任务完成进度､工作态度等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由村“两委”组织，采取个人述职､民主测评､实地查看等方式，对村级组长半年来的工作进行全面考核评价。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，每年年底进行年终考核，确定最终考核等次。（二）考核程序1.个人述职：村级组长在考核时要向村“两委”和村民代表大会进行述职，汇报本人一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村级组长进行民主测评，测评内容包括工作任务完成情况、工作作风与纪律、自身素质与能力以及群众满意度等方面，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评价。3.实地查看：对村级组长所负责的工作任务完成情况进行实地查看，核实相关数据和工作成效。4.综合评定：村“两委”根据个人述职、民主测评和实地查看情况，对村级组长进行综合评定，确定考核等次，并将考核结果在村内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。四、考核结果运用（一）与绩效报酬挂钩根据考核结果，发放村级组长绩效报酬。考核等次为优秀的，绩效报酬上浮[X]%；考核等次为称职的，发放全额绩效报酬；考核等次为基本称职的，绩效报酬下浮[X]%；考核等次为不称职的，扣发[X]%的绩效报酬，并取消当年评先评优资格。（二）评先评优考核结果作为村级组长评先评优、表彰奖励的重要依据。连续两年考核等次为优秀的村级组长，优先推荐参加上级组织的各类表彰活动，并给予一定的物质奖励。（三）岗位调整对考核等次为不称职的村级组长，进行诫勉谈话，责令限期整改。经整改仍无明显改进的，按照相关程序进行岗位调整。五、申诉与复议村级组