死亡考核制度

PAGE死亡考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织对于涉及死亡相关情况的管理与评估，确保各项工作在合法合规的框架内进行，保障员工权益和公司/组织的正常运营秩序，特制定本死亡考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、岗位及全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时员工等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规以及行业标准，确保制度的各项规定合法有效。2.公正性原则：对涉及死亡的情况进行考核评估时，秉持公正、公平的态度，不偏袒任何一方。3.准确性原则：准确记录和评估与死亡相关的各类信息，保证考核结果真实可靠。4.及时性原则：在规定时间内完成相关考核流程，避免延误导致问题复杂化。二、死亡情况界定（一）工作场所内死亡1.在公司/组织办公区域、生产车间、仓库、施工现场等工作场所内，因工作原因直接导致的死亡。2.在工作时间内，员工在工作场所突发疾病或遭遇意外事故，经抢救无效在48小时内死亡，且经相关部门认定与工作存在一定关联的情况。（二）工作场所外与工作相关死亡1.员工因执行工作任务外出，如出差、外勤、参加会议培训等，在工作行程中发生意外导致死亡。2.员工在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害而死亡，且符合工伤认定条件的情况。（三）其他特殊情况1.员工因见义勇为、抢险救灾等维护国家、集体利益行为而牺牲，经相关部门认定后纳入本制度考核范围。2.因公司/组织安排的特殊工作任务，如临时性应急救援、特殊项目执行等，在完成任务过程中发生死亡事件，经审核符合相关规定的，按照本制度进行考核。三、死亡事件报告与处理流程（一）报告要求1.一旦发生死亡事件，现场人员应立即向直属上级主管报告，报告内容包括事件发生的时间、地点、简要经过、伤亡情况等初步信息。2.直属上级主管接到报告后，应在1小时内将事件情况报告至公司/组织的安全管理部门（或指定的应急管理部门）和人力资源部门。（二）现场保护与调查1.安全管理部门（或指定的应急管理部门）接到报告后，应立即赶赴现场，组织保护现场，防止证据灭失或现场被破坏。2.成立由安全管理部门、人力资源部门、法务部门等相关人员组成的调查小组，对死亡事件进行全面调查。调查内容包括事件经过、原因分析、相关人员责任认定等。调查应在事件发生后的[X]个工作日内完成初步报告，并提交公司/组织管理层。（三）工伤认定与保险理赔1.根据调查结果，人力资源部门负责按照国家工伤认定标准，及时向劳动保障行政部门申请工伤认定。在工伤认定过程中，积极配合提供所需材料和信息。2.同时，人力资源部门应协助员工家属办理相关保险理赔手续，确保员工家属能够及时获得应有的保险赔偿。（四）后续处理1.对于因工死亡的员工，按照国家法律法规和公司/组织相关规定，给予其家属一次性工亡补助金、丧葬补助金、供养亲属抚恤金等。2.公司/组织应做好员工家属的安抚工作，提供必要的心理支持和帮助。如根据实际情况安排专人与家属沟通协调，解答家属疑问，协助处理善后事宜等。四、死亡考核指标与标准（一）安全管理指标1.事故发生率：统计一定时期内公司/组织工作场所内死亡事故发生次数，与同行业平均水平进行对比。事故发生率=（本期死亡事故发生次数÷本期工作总时长）×行业平均工作时长标准。考核标准：事故发生率应低于同行业平均水平，每超过1个百分点，扣减安全管理部门绩效分[X]分。2.安全培训覆盖率：计算参加各类安全培训的员工人数占公司/组织总员工人数的比例。安全培训覆盖率=（实际参加安全培训员工人数÷公司/组织总员工人数）×100%。考核标准：安全培训覆盖率应达到95%以上，每低1个百分点，扣减安全管理部门绩效分[X]分。（二）人力资源管理指标员工关怀满意度：通过问卷调查等方式收集员工家属对公司/组织在员工死亡后关怀措施的满意度评价得分。考核标准：员工关怀满意度得分应达到80分以上，每低1分扣减人力资源部门绩效分[X]分。工伤认定及时率：统计工伤认定申请从提交到获得认定结果的平均时间，计算工伤认定及时率。工伤认定及时率=（按时完成工伤认定的次数÷工伤认定申请总次数）×100%。考核标准：工伤认定及时率应达到90%以上，每低1个百分点，扣减人力资源部门绩效分[X]分。（三）综合管理指标1.制度执行合规率：对公司/组织在死亡事件处理过程中各项制度执行情况进行检查评估，计算制度执行合规率。制度执行合规率=（制度执行符合规定的次数÷制度执行总次数）×100%。考核标准：制度执行合规率应达到98%以上，每低1个百分点，扣减综合管理部门绩效分[X]分。2.事件处理满意度：通过对员工家属、相关部门等进行满意度调查，收集对死亡事件处理过程的满意度评价得分。考核标准：事件处理满意度得分应达到85分以上，每低1分扣减综合管理部门绩效分[X]分。五、考核结果应用（一）绩效奖金调整1.根据死亡考核指标的完成情况，对涉及的相关部门和人员的绩效奖金进行调整。对于安全管理指标、人力资源管理指标和综合管理指标完成较好的部门，给予适当的绩效奖金上浮；反之，对于未达标的部门，相应扣减绩效奖金。2.具体调整幅度根据各项指标的考核得分情况确定，例如，安全管理指标得分在90分以上的部门，绩效奖金上浮[X]%；得分在60分以下的部门，绩效奖金扣减[X]%。（二）晋升与岗位调整1.在员工晋升或岗位调整时，将死亡考核结果作为重要参考因素。对于在死亡事件处理过程中表现优秀、积极履行职责、有效降低事故风险的员工，在同等条件下优先考虑晋升或给予更好的岗位机会。2.对于因工作失误或管理不善导致死亡事件发生的相关责任人，根据情节轻重，给予降职、撤职等岗位调整处理，直至解除劳动合同。（三）培训与改进1.根据考核结果分析存在的问题和不足，针对安全管理、人力资源管理等方面制定针对性的培训计划。对于安全管理指标未达标的部门，加强安全知识、操作规程等方面的培训；对于人力资源管理指标存在问题的，强化工伤认定流程、员工关怀等方面的培训。2.公司/组织定期召开死亡事件分析总结会议，针对考核结果反映出的系统性问题，制定改进措施并跟踪落实效果，不断完善公司/组织的管理体系，预防类似事件的再次发生。六、监督与检查（一）内部审计公司/组织内部审计部门定期对死亡考核制度的执行情况进行审计检查，重点审查死亡事件报告的及时性、准确性，调查处理过程的合规性，考核指标数据的真实性等。对于发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。（二）员工监督鼓励员工对死亡事件处理过程中的违规行为、不合理现象等进行监督举报。设立专门的举报渠道，如举报邮箱、举报电话等，并对举报人信息严格保密。对于经查实的有效举报，给予举报人一定的奖励，并对违规行为进行严肃处理。（三）外部监督积极接受政府相关部门、行业协会等外部机构的监督检查，及时了解和掌握最新的法律法规和行业要求，对公司/组织的死亡考核制度进行相应调整和完善。对于外部监督提出的问题和建议，认