推进干部考核制度

PAGE推进干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，建立科学、公正、有效的干部考核评价机制，激励干部积极履行职责，推动公司持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括各部门负责人、副职及其他管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映干部的工作表现，避免主观偏见和人为因素干扰。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作业绩为重点，综合考量工作质量、效率、效益等方面，突出对公司发展的实际贡献。3.激励约束并重原则：通过考核，表彰优秀干部，激励干部积极进取；同时，对考核不称职的干部进行相应的约束和处理，促进干部不断改进工作。4.动态管理原则：干部考核是一个动态过程，根据公司发展战略和业务变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感，维护公司利益和形象。3.社会公德：注重社会公德修养，遵守社会道德规范，团结同事，关爱他人，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，具有较强的业务执行能力。2.管理能力：对于担任管理职务的干部，应具备组织协调、团队管理、决策指挥等能力，能够有效地组织和带领团队完成工作任务，提升团队整体绩效。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和业务变化的需要，持续提升自身综合素质。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任心，按时、高质量地完成工作任务。2.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。（四）绩1.工作业绩：根据干部岗位职责和工作目标，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。工作业绩应具有可量化的指标或明确的成果，能够客观反映干部的工作成效。2.创新贡献：鼓励干部在工作中积极创新，勇于探索新的工作方法和思路，对公司业务发展、管理提升、技术创新等方面做出突出贡献的，应给予适当加分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂或不正当利益。2.廉洁教育：积极参加公司组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护公司廉洁文化氛围。考核标准应根据不同岗位的职责和要求，制定具体的量化指标和评价等级。例如，工作业绩可按照目标完成率、工作质量达标率、工作效率提升率等指标进行考核；德、能、勤、廉方面可分为优秀、良好（合格）、一般、较差四个等级，每个等级对应相应的分值范围。具体考核标准见附件[考核标准细则]。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，根据干部日常工作表现，及时记录和评价干部的工作情况，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。日常考核应注重过程管理，及时发现问题并督促干部改进。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，在日常考核的基础上，由人力资源部门组织，采取个人述职、民主测评、上级评价、业绩评估等方式，对干部进行全面考核。定期考核应形成书面报告，详细记录干部的考核结果和评价意见。3.专项考核：根据公司重点工作任务、项目推进情况或突发事件处理等需要，对相关干部进行专项考核。专项考核应针对特定任务或项目，制定专门的考核方案和标准，重点考核干部在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：贯穿干部工作全过程，实时记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次，上半年考核时间为[具体时间区间1]，下半年考核时间为[具体时间区间2]。3.专项考核：根据实际工作需要适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：人力资源部门根据公司年度工作计划和干部队伍建设要求，制定考核方案，明确考核目的、范围、内容、标准、方式、时间安排等。2.组建考核小组：成立由公司领导、人力资源部门人员、相关部门负责人等组成的考核小组，负责考核工作的组织实施和结果审定。3.培训考核人员：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核制度、标准和程序，确保考核工作的公正性和准确性。4.通知考核对象：提前向考核对象发出考核通知，告知考核时间、地点、内容、方式等要求，让考核对象做好准备。（二）实施阶段1.个人述职：考核对象按照考核要求，撰写个人述职报告，在考核会议上进行述职，汇报本人半年或全年工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织考核对象所在部门及相关部门人员对考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.上级评价：考核对象的上级领导根据平时掌握的情况，对考核对象进行评价，重点评价其工作业绩、工作能力、团队管理等方面的表现。4.业绩评估：人力资源部门会同相关业务部门，根据考核对象的工作业绩指标完成情况，进行业绩评估，核实工作数据和成果，确保业绩考核的真实性和准确性。5.综合评价：考核小组根据个人述职、民主测评、上级评价、业绩评估等情况，对考核对象进行综合评价，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.沟通反馈：考核小组将初步考核意见反馈给考核对象，与考核对象进行沟通交流，听取其意见和建议。考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.结果公示：对考核结果进行公示，公示期为[具体天数]。公示期间，接受公司全体员工的监督，如有异议，可向考核小组反映。（四）审定与归档阶段1.结果审定：考核小组根据沟通反馈和公示情况，对考核结果进行最终审定，确定考核对象的最终考核等级和评价意见。2.结果归档：人力资源部门将考核结果存入干部个人档案，作为干部任用、晋升、奖惩、培训等的重要依据。同时，对考核过程中形成的各类资料进行整理归档，妥善保存。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀等级：连续两年考核结果为优秀的干部，在薪酬调整时给予优先考虑，可适当提高薪酬档次或发放一次性奖励。2.良好（合格）等级：考核结果为良好（合格）的干部，按照公司正常薪酬调整政策进行调整。3.一般等级：考核结果为一般的干部，视情况进行诫勉谈话，提出改进要求，并在薪酬调整时适当降低调整幅度或暂停调整。4.较差等级：考核结果为较差的干部，给予降职、降薪处理，或调整工作岗位，直至解除劳动合同。（二）职务晋升1.优秀等级：在干部选拔任用中，同等条件下优先考虑考核结果为优秀的干部，可作为晋升职务的重要依据。2.良好（合格）等级：考核结果为良好（合格）的干部，具备晋升职务的基本条件，但需综合考虑其他因素。3.一般等级：考核结果为一般的干部，原则上不考虑晋升职务，需进一步观察其工作表现和改进情况。4.较差等级：考核结果为较差的干部，不得晋升职务，并视情况进行组织处理。（三）培训发展1.根据考核结果，分析干部的优势和不足，为干部制定个性化的培训发展计划。对于能力素质有待提升的干部，有针对性地安排培训课程和学习活动，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的干部，可提供更多的学习交流机会，如参加外部培训、学术研讨会、挂职锻炼等，拓宽视野，提升领导能力和管理水平。（四）激励表彰1.对考核结果为优秀的干部进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，在公司内部进行宣传推广，树立榜样，激励广大干部积极进取，努力工作。2.对在工作中表现突出、做出重大贡献的干部，给予特别奖励，如晋升职级、授予荣誉称号等，激发干部的工作热情和创造力。（五）岗位调整1.对于考核结果为较差且经培训和改进后仍不符合岗位要求的干部，及时调整工作岗位，安排到更适合其能力水平的岗位工作，以充分发挥其潜力。2.根据公司业务发展和干部队伍建设需要，结合考核结果，对干部进行合理的岗位调配，优化干部队伍结构，提高整体工作效能。六、申诉与处理（一）申诉渠道考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申